在今天看見明天

電業老將鮭魚返鄉 劉文雄給全民的破框學

吳靜芳

話題人物

蕭芃凱攝影

2019-01-09

回台灣看產業,他認為要跳出框架和國際創新能量接軌;
看能源問題,他的解方不是新奇的技術,

二○一七年八月十五日傍晚,大潭電廠六部機組跳機,近十二%電力憑空消失,近六百萬戶停電。這起台灣近代電力史上的大災難,讓台灣電力公司承受猛烈的批評炮火,但在行政院電力系統總體檢小組上,卻有一個不同的聲音呼籲大家指責之外,也要給予鼓勵:「他們犯的錯是很stupid(愚蠢),但是機組跳脫後的安全措施發揮百分之百的功能。短短幾個小時內把六部機組併回來,這是世界一流的技術!」

 

說話的人是美國Nexant科技顧問公司資深副總裁劉文雄,電力系統總體檢小組內唯一的海外專家。半年多後他返台,成為工業技術研究院第一位有能源背景的院長。

 

在旁人看來,那番力挺台電的話也許有些不合時宜,但劉文雄覺得該講的話不能憋著。「我回來後看到的第一個問題是人人都很關心能源,人人都是『專家』。」談到電,總是有太多似是而非的謠言,他感到有責任將輿論導向正軌。

 

社會溝通,是電力產業恆久的課題。「電力公司要面對所有客戶的問題,這問題不一定是技術上的。像美國電力公司也要面對州政府、民眾。」在美國打滾三十多載,劉文雄很清楚,電力和政治絕對脫不了鉤,「在電力公司工作的最大好處就是了解到兩方的聲音。」

 

劉文雄

 

產業打滾三十年 加州電力危機中創業

 

他從西門子的工程師開始幹起,轉進加州電力龍頭太平洋天然氣與電力(Pacific Gas And Electric,以下簡稱PG&E),而後到電力設施建設巨擘貝泰工程(Bechtel)工作多年。一九九六年,加州成為美國第一個電業自由化的州,劉文雄看到機會,與貝泰研發部門同事攜手創業,成立Nexant公司,提供電業諮詢顧問服務。

 

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