當市場彌漫樂觀的經濟前景、台北股市破一萬兩千點，金融監督管理委員會主任委員顧立雄說：「居高思危，市場非萬里無雲。」當遠航事件爆發，外界質疑金管會袒護，顧立雄條列說明合作金庫銀行貸款流程、金管會如何發函改正，讓外界再無說閒話的空間。
律師出身，憑著邏輯清楚的腦袋、口條清晰的論述能力，顧立雄成功穩住內閣部會中堪稱最難駛的金融巨艦，甚至開低走高，打出一記絕妙好球。
顧立雄最讓金融業者印象深刻的金融政策，主要有三項特點，分別是：公司治理、金融監理、消費者保護。
上任三個月後，二○一七年底就以中信金控替大股東辜仲諒墊付近九千萬元保釋金，違反公司治理為由，大刀一揮，將中信金控總經理吳一揆停職六個月。顧立雄當時還說，對於公司治理他的標準是「零容忍」，「公司治理不能遇到大股東就轉彎。」
要求金融業堅持公司治理，顧立雄的金融監理政策碰到金融業大咖，也毫不轉彎。
金管會金融監理最重要的政策之一是「產金分離」。簡單講，就是金融業大股東要與產業有一定間隔，包括金融業的董事長、總經理不能同時兼任產業的董事長、總經理。一八年八月，金管會發現蔡明忠雖為富邦金控副董事長，但在富邦金控仍有決策權，在顧立雄堅持產金分離的原則下，富邦金控與台灣大哥大同時宣布，蔡明忠辭掉富邦金控副董事長，蔡明興辭掉台灣大哥大副董事長。
上任不到一年，就對台灣兩大金控的高層前後揮刀，幾乎創下金管會成立十多年來首例。顧立雄懲戒依據一如律師，講求證據，讓受罰者毫無置喙餘地，威信不脛而走，就此再也沒有人敢小看這位「金融業門外漢」。
最新的例子是南山人壽因前董事長杜英宗推行「境界成就」計畫出包，遭停職兩年，南山人壽推出大股東尹衍樑的兒子尹崇堯出任代理董事長。顧立雄毫不閃躲，親自上陣對尹崇堯面試，並於一九年十二月十二日，以尹崇堯在保險專業及經營經驗有待進一步提升的理由駁回，創下人壽公司提出董事長人選，被金管會打回票的罕見案例。
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