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企圖重整「中華民國公司」的企業強人 鴻海創辦人 郭台銘

楊應超

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攝影/蕭芃凱

1201期

2019-12-25 11:18

編按:本文執筆者楊應超,曾經擔任過高盛、花旗、巴克萊與瑞士信貸等券商高科技產業分析師與董事總經理等職,他被譽為是最懂鴻海集團的分析師。郭台銘參政,曾邀請他加入幕僚團隊。

郭台銘以打造鴻海企業帝國的經驗,企圖著手改造「中華民國公司」,儘管參政之路挫折連連,但千萬不可低估這位企業強人的頑強意志力。

 

鴻海與其他電子代工公司最大的不同是,它不光成本極具強勁競爭力,甚至還敢和客戶搶訂單。深謀遠慮兼具衝勁的郭董,為鴻海集團造就了極具戰鬥力的企業文化。

 

郭董全球跑透透,接觸最新資訊之餘,往往劍及履及地進行集團版圖布局。我二○○○年在高盛當分析師,第一次認識郭董時,他跟我說剛從美國回來,與高盛美國分析師交換了光通訊產業趨勢的心得,這個從黑手產業出身的老闆,對尖端技術旺盛的企圖心就讓我印象深刻。

 

○七年蘋果推出第一代iPhone,郭董搶頭香成為第一家iPhone代工廠。一二年時,郭董也曾邀請我去他家,花了四個小時和我討論全球面板產業,我強烈感受到,這個人永遠走在市場前一步,比客戶和競爭者更早布局。

 

有很多全球飛透透或住在國外的台灣人都感受到,因為政治惡鬥和意識形態對峙的僵化,台灣這二十年來,我們的國際競爭力在一點一滴地流失,青年失業率居高不下,十五至二十九歲的青年勞動人口中,每八個人就有一個人失業,更別提大家都抱怨的薪資成長停滯問題。年輕人對未來失望甚至絕望,充分地反映在台灣長年在全球墊底的生育率數字上。

 

台灣要突破政治與經濟的困局,再創新一波經濟盛世,光靠精明的企業家與勤奮的勞工還不夠,更需要卓越並具遠見的政治家,以及一個高效率並具戰鬥力的政府,扮演藍圖擘畫與領導的角色。

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