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不只是守成接班人 鴻海董事長 劉揚偉

譚偉晟

話題人物

攝影/蕭芃凱

1201期

2019-12-25 16:03

「到鴻海三.○的目標,我們希望毛利提升到一○%以上,從勞力密集進入到『腦力密集』的產業!」上任四個月後首次主持法說會,郭台銘的接班人、鴻海董事長劉揚偉高調宣布了轉型計畫。這個集合組織分工、數位轉型的五年計畫,獲得法人大力肯定,讓鴻海股價從二○一九年初七十元的價格,強勢上漲三○%以上。

曾在聯電子公司聯陽擔任副總、甚至在美國創業的劉揚偉,於接任鴻海董事長一職四個月後的十一月法說會上,他就喊出鴻海「一.○、二.○、三.○」的三到五年發展計畫,要徹底提升鴻海的獲利能力。

 

走過郭台銘領軍的高獲利時代,後郭台銘時代的鴻海,如何再次繳出高獲利的成績單,劉揚偉背負著大多數股東的期待。顯然,他不甘於僅是守成,還企圖做一些郭台銘想做,卻一直沒做成的事。法說會後,鴻海股價突破悶局、開始走揚,證明他的法說會處女秀,成功讓法人買單,也一舉破除外界認為他只會守成的認知。

 

「在一.○的階段,有四大項是我們要努力的……。」劉揚偉很清楚鴻海這個龐大艦隊已到了整頓的關鍵時刻。除了要靠IT工程、無人自動化技術強化生產管理,對於三百多家子公司的生意,他也著手去蕪存菁的整理。

 

鴻海正朝向電動車、數位醫療、機器人等新興領域發展,未來還將積極展開半導體布局。半導體出身的劉揚偉,念茲在茲就是要讓全球電子代工龍頭的鴻海,順利取得半導體產業的關鍵位置。

 

「電源管理IC、驅動IC、小型控制器,都會是我們發展的項目。」劉揚偉有透過面板級封裝技術,搶進先進封裝製程,視此為鴻海在半導體產業彎道超車的大膽布局,外界都高度關注,鴻海加夏普,如何成功達陣。

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