在今天看見明天

理性與感性

理性與感性

謝春滿

編輯室報告

攝影/吳東岳

780期

2011-12-01 09:55

那天在會議室裡,同事賴筱凡說:「我來測驗一下,你們到底是用左腦還是右腦思考。」「左右腦有何不同?」有人提出疑問。賴筱凡說:「這是我在採訪華碩時,他們讓我做的一項測驗,左腦代表理性的思考,右腦則是感性的。」

同事打開iPad,畫面中出現一位姿態曼妙的女郎剪影,她旋轉著身體,她說:「你看她旋轉的方向是往順時針或是逆時針方向,從你的答案就可以知道你是用左腦還是右腦思考。」

這引起大家的好奇,每個人都爭相做測驗,想要了解自己到底是理性還是感性的。

這個測驗真的很奇妙,每位同事的答案都不盡相同,有人純粹是左腦思考,有些則是右腦思考,但也有人是理性與感性兼而有之。

玩過這個測驗,回到問題的重點,日前華碩在美國紐約發表Zenbook,賴筱凡隨行採訪,在紐約發現了全然不同的施崇棠,她告訴我們:「施崇棠變了!」

施崇棠的改變,不全然來自於發表會上穿著剪裁合身、具時尚感的服裝。

事實上,華碩自二○○八年金融海嘯出現二十年首度虧損後,就開始進行一場內部的大改造,加上蘋果來勢洶洶,都讓施崇棠感受到空前的危機。

他在華碩內部啟動開發右腦的「文藝復興運動」,也就是改變過去工程師理性的思惟,加進蘊含感性成分的美學、設計與藝術。簡單的說,是重新植入新的DNA,要讓華碩理性與感性兼具。

這場攸關企業生死存亡的大改造,進行了九百多個日子,華碩今年四月推出變形金剛,市場從原本的不看好,到銷售告捷,接著推出Zenbook與第二代變形金剛,從裡到外的改變,總算交出不錯的成績單。本期封面故事〈遇見不一樣的施崇棠〉談的正是華碩如何進行這場文藝復興革命。

本期另一個封面故事〈深耕才有力〉,《今周刊》連續第四年進行「商務人士理想品牌大調查」,在大環境動盪的情勢中,不論是國際品牌或是台灣本土品牌,都卯足全力爭取消費者認同,今年誰是贏家?我們有深入的報導。

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