在今天看見明天

鞋王的智慧

鞋王的智慧

謝春滿

編輯室報告

UDN.COM

954期

2015-04-02 11:28

做這個題目,其實編輯部內經過一番爭執。過去,《今周刊》做過許多獨家專訪,採訪許多企業大老闆,深入報導他們企業經營成功之道。

但這一次,同事告訴我,我們失敗了!我們約不到,也苦等不到豐泰企業董事長王秋雄,因為他屢次婉拒我們的邀約。為此,我的同事特地南下雲林斗六,站在沒有人行道、路寬四十米、車流量極大的產業道路上,辛苦守候,但還是徒勞無功;我們也透過各式管道遞出邀約,但都被一一婉謝。

 

沒有主角現身說法的故事,還要不要報導?引發我們內部的爭論。

 

同事說,王秋雄董事長不只拒絕我們,豐泰企業成立四十四年來,他拒絕了所有媒體,從未接受過專訪,即使接待記者團採訪工廠,董事長都不曾坐下來,和媒體好好暢談過。

 

四十四年來沒有接受過專訪?這更加引發我們的好奇,一個拒絕所有媒體、不要鎂光燈焦點的企業,老闆的經營理念為何?更值得探究。

 

透過同事鍥而不捨的努力,我們越發覺得豐泰企業有其獨到之處,董事長王秋雄運用西點軍校式的管理模式,紀律嚴明;在外界認為勞力密集的製鞋產業,他獨排眾議,要求高品質、高技術。當年NIKE就是看上這一點,與他合作開發鞋款,才有了全球運動迷為之瘋狂的「喬丹鞋」誕生。

 

豐泰的經營績效越來越好,搖身一變成為台灣鞋業的股王,當初二百萬元創業的小鞋廠,如今已是是市值千億元的公司,股價更是在三個月內暴漲一倍。儘管成績斐然,這位年屆七十三歲的董事長,難得有一場公開演講,演講內容竟然還在大談「求生存」,這位不與媒體對話、隨時保有危機意識的董事長,確實值得深入報導他的成功之道。

 

這一次,我們要向讀者致歉,我們沒能取得「獨家專訪」報導;但請你仔細閱讀,這是一個沒有華麗包裝、沒有過度膨風的殷實企業,也是一個更精采、更值得許多人學習的故事,願與所有讀者分享。

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