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揚智易手 轉型時間差一年 吳欽智最不甘心的一點 P.82

揚智易手 轉型時間差一年 吳欽智最不甘心的一點 P.82

人才,是公司存活的關鍵因素,尤其在競爭激烈的科技產業。泛宏碁集團今年的兩大悲情主角揚智與建碁,就是輸在人才流失。IC設計老將吳欽智看到了這一點,也積極前往大陸尋覓人才,但他還來不及表現,就被迫退場……


八月二十六日,吳欽智主持他在揚智的最後一場股東會。這場因應聯發科技入主,以改選董監為戲碼的臨時股東會,開了四個半小時。與以往約半小時就結束的股東會相較,小股東的意見特別多。而讓出揚智董事長後將只擔任顧問聯發科的吳欽智,自嘲地笑說:「我現在有得是時間,可以耗。」

臨時股東會後,揚智從七位董事、三位監察人的董事會組成,改組成五董二監的結構。由聯發科技董事長蔡明介出任揚智董事長,總經理一職則由揚智執行副總經理修俊良暫代,吳欽智則轉任顧問,但實際上已不再管揚智的事了。


科技圈打滾十八年
雖黯然退場卻廣結好友

對此,吳欽智說,他不後悔走這一遭,更慶幸十八年前他選擇從美國回台灣創業,有幸參與了台灣科技業的各種變化。「我本來就是比較不重視名利的人,創辦揚智最大的收穫,就是讓我交到很多好朋友。」

揚智的起與落,證明了IC設計公司人才的流向,全看股價的高低。吳欽智看到了這點,也趕緊到中國大陸布局新研發基地。只可惜,與時間賽跑的他,如今已沒有空間讓他證明自己。
六月二十八日,聯發科以五億五千萬元代價,購入揚智約一九%的股權替代宏碁,成為揚智最大股東後,注定了吳欽智的離開。而聯發科的這一擊,也被外界視為高招。

聯發科以五億五千萬元的代價控制揚智,避免了DVD晶片市場上的低價競爭。而聯發科投資揚智最大的好處,就是得到揚智在中國大陸的研發基地。

在上海,揚智已擁有五百人的研發團隊,可以說是全中國最大的一支IC設計團隊。而且,這批團隊素質整齊優秀,裡頭的工程師,不是大陸的清華或交大畢業生,就是近來大幅竄起的浙江大學畢業生,是揚智原本可以振衰起敝的祕密武器。

無奈,這批素質完整的IC設計團隊,卻被聯發科以五億五千萬元的代價「整碗端走」。這批團隊在宏碁決議出脫揚智股權後,是國內有意進軍消費電子市場的系統公司與設計公司眼裡,揚智擁有的最大資產。

事實上,揚智最初的產品線為個人電腦晶片組,但在一九九四年英特爾跨足這塊市場後,吳欽智已清楚感覺到揚智必須加緊轉型,於是便轉向投資消費性產品市場。轉向後也交出了差強人意的成績單,因此,從公司創立至去年,只有二○○○年出現虧損,其餘每年都賺錢。

只是,由於揚智切入的消費性IC市場,近幾年又出現一個超強的競爭對手聯發科,揚智在多次纏鬥後落居下風,股價也在近二年逐步下滑,人才也不斷流失。於是,吳欽智就將腦筋動到中國大陸。在台灣找不到一流人才,在還未流行發股票紅利的中國找人才,就是揚智領先其他設計公司的布局。


兩年時間難以發揮
研發人才紛紛跳槽敵營


不過,與時間賽跑的吳欽智輸了。連續兩年,揚智因為股價低迷無法以優厚的員工分紅吸引設計業人才。於是,去年底研發團隊走了四分之一,重創了揚智所有產品的進度。
由於揚智素來在訓練工程師上不藏私,成為業界最喜歡用的人才。從聯發科、華碩、凌陽到瑞昱等公司,紛紛大挖揚智牆腳。嚴重流失研發人才,導致今年上半年產品落後對手,是吳欽智無法挽救揚智命運的最關鍵因素。

揚智在這幾年的艱困期,公司獲利並不多,因此可以分紅的股票也不多,吳欽智雖然是公司的總經理,但一張員工分紅也沒有拿,大部分都分給幹部,他的持股至今只有一.二%,約兩千一百多張。他說,「公司不好,自己多分十張有什麼用呢?」

二○○○年,揚智因產品研發速度不及,導致二度大降財測,就曾流失掉一批員工。吳欽智很惋惜:「每三、四年就有一次循環,如果去年底我能留住人才,確保研發進度,就能過了這一關。」他嘆道,「員工連續兩年拿不到紅利,就走了。」吳欽智的經驗是,往往最下層以及最上層的不會離開,走的大部分是中階員工,因為高層主管最具向心力,下層員工則還在學習。

無奈,宏碁董事會並沒有給吳欽智多餘的時間。雖然這批大陸團隊逐漸養成,正準備發揮戰力時,宏碁仍然決定出脫手上的揚智股票。而且,令外界驚訝的是,宏碁在商言商,也沒有給吳欽智留下舞台,因為「一山不容二虎」,賣給競爭對手聯發科,就等於注定了吳欽智要黯然離開。

其中,最扼腕的當屬華碩電腦。由於宏碁早在集團進行分割後,就決定出脫旗下轉投資公司的股權。正進行垂直整合的華碩,最缺的一塊就是上游的IC設計人才。如果華碩拿下揚智,善用揚智在消費電子產品的設計人力,將成為一股可怕的戰力;而吳欽智也有可能留在華碩集團,成為華碩負責IC設計事業部的大將。

只是,聯發科在蔡明介的運籌帷幄下,半途殺出來擋住華碩,確保日後不會多出華碩這個實力強大的新敵人。華碩與揚智談了近半年的合作,在即將拍板定案之際,揚智的大股東宏碁卻屬意聯發科,讓華碩董事長施崇棠大吃一驚。

對於華碩與聯發科之爭,才剛從挪威、瑞典等北歐國家玩了兩個禮拜回來的吳欽智不願多談,他只是淡淡地說,與師父修行已有十一年,如今已可以完全放下。他覺得甚至ALi(揚智科技的英文名)這個名字消滅掉都沒關係,只要員工能有空間發揮所長,也能得到好的報酬就行了。揚智的起與落,是設計公司最好的教戰守策。

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