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數位音樂未來的13個想像

數位音樂未來的13個想像

2013-07-30 11:53

中國音樂的成長路一直走得十分坎坷。CD 的出現,被盜版 CD 佔了 90% 以上的市場,而盜版下載的出現,又徹底消滅了盜版 CD。

作者:虎嗅網



中國音樂的成長路一直走得十分坎坷。CD 的出現,被盜版 CD 佔了 90% 以上的市場,而盜版下載的出現,又徹底消滅了盜版 CD。但現在人們連下載都懶得下了,都喜歡在線聽。走了一段黑色的路之後,音樂領域總算找到了新的商業模式:數位音樂。

在音樂史發展過程中,每一種媒介的轉變都會引來產業的極速轉變。站在流媒體(編按:Streaming media,是指將一連串的媒體數據壓縮後,經過網路分段傳送數據,在網絡上實時傳輸影音,以供觀賞的一種技術與過程)、數位音樂的浪潮,筆者能留意到13種有可能發生的情況:

一、趨勢已經很明顯的猜想

1.唱片已死

在每個人都大呼唱片已死的時代,這件事已經逐步成為共識了。以前我們每週挑一次CD的時光、滿街CD店的繁景也已成過去。但是唱片,包括CD、黑膠,其實會一直存在下去,就像蠟燭沒有在電燈發明之後消失,而是以其他功能,例如製造氣氛、應急照明等方式活下來。

而唱片,也會以收藏、饋贈、發燒級別需求、支持音樂人、實物體驗、復古等方式,在市場存在一段很長的時間。畢竟,無論網路再怎麼發展,美國仍然有一部分人是完全不上網的。

2.唱片公司制已死

唱片公司沒死,死的是唱片公司制;相反,唱片公司會以更好的方式繼續發展。

縱觀近幾年音樂行業的變化,最讓人感觸的莫不如五大變四大、四大變三大了。以前一名當紅歌手的發掘、培養和推廣需要一支完整、強勢的隊伍來操持;但是近幾年的趨勢是什麼?廠牌和獨立音樂人!全球賣得最多的Adele也不是來自於大型唱片公司傳統的流水線。

現在,數位化和專業化的浪潮湧過來,以前一條龍的工序,被更專注的公司代理,例如分銷、發行、設計、音樂製作,一環扣一環。如果這些協作已經足夠成熟,誰還需要唱片公司制?相反,IFPI數據顯示,現在唱片公司能更多地在發掘歌手和製作音樂等核心環節投入。

3.軟體化、數位化

軟體相較於硬體的發展,令做音樂的門檻大幅降低。

但音樂製作徹底軟體化可能太遠,有人討論真實樂器錄音的情感性,感覺就像在說底片和數位相機誰更好。前者支持者甚眾,呼聲極高,但是大家要買相機的時候還是毫不猶豫選擇數位相機。當好處實在是太多太明顯,有時候我們也只是舉牌但是不站隊的用戶而已。

大量音樂製作軟體化已經見怪不怪,但是如果未來iPad也能做出最棒的音質、最好的聲場,甚至模擬出那一下有點憤怒,但是又帶著點矛盾心理的掃弦。那麼很可能,未來每個人都會變成一個電音音樂人,或者,我們大部分都能自己製作音樂了。

二、初現端倪的猜想

4. 重要的不是Listening,而是Discovering

再過幾年,版權數位化和正版化進程加快之後,最有可能的是各個平台同質化。也就是說,大家的曲庫都足夠大。

這時候對於歌迷來說,去哪裡聽歌的差別不會相差太大;但是面對幾千萬的曲庫,我們卻被選擇恐懼症所困擾。搜索一番之後,結果還是聽一些自己熟悉專輯、熟悉的歌手。

現在發現新歌的成功率和效率都偏低,因此推薦合口味音樂便是最有價值的體驗。

5.音樂平台化

呼應上面一點,現在數位音樂紮根在PC端、網頁版、手機App,未來可能會植入發聲設備。而這3類平台上又有各種發現音樂的方法,各占山頭,有的是算法電台,像pandora和豆瓣電台;有的是傳統電台匯總,像tunein;有的是播放列表分享、有的是社交化、有的是分析音樂進行匹配。但隨便一種方法都需要歌迷長時間的投入才會略有成效,因此這就對於小型音樂創業來說不利。

這方面創業,相信在未來很長一段時間都會此起彼伏、連綿不斷,但是有沒有一個最好的方法呢?答案可以參照Spotify的平台化佈局。




現在Spotify客戶端上接入多家App,然後讓這些App利用自己的曲庫。這樣對於Spotify來說,既避免了分心,又讓歌迷在自己平台上更好地享受音樂;而對於App開發商來說,既避免了版權、頻寬等經營瑣事,又利用起Spotify現成的歌迷群體。

未來的數位音樂創業,最理想的情況就是有幾家大企業提供平台和用戶基礎,然後讓多家App進場各顯神通,類似蘋果iOS系統和手機App開發者的關係。

6.全民月租訂閱音樂

如果網速足夠快,網費足夠低,智慧型設備(智慧型手機、車載音響、Google 眼鏡)足夠普及,流媒體聽歌將會變成主流。

涵蓋所有音樂的曲庫、無限音樂、CD音質、即點即播、歌詞配對,這樣的服務收你$10元人民幣可以嗎?不過分吧。如果支付手段足夠簡單,例如從信用卡、電話月租、支付寶甚至Q幣裡面扣除,這多窩心?

那這個市場會有多大呢?根據多年前對iTunes用戶的一個調查研就,有四分之三的用戶表示有興趣。根據iTunes當時1億的用戶來算,每年已經有接近100 億的市場了。

而這個在未來毫無疑問是數位音樂的金礦,但是拿到入場券的,卻只有運營商、硬體設備商和傳統的音樂平台。

7.盜版必死

人都有貪便宜的劣根性。說盜版必死,並不是有一天人類忽然意識到版權真的很重要,我不能再盜版下載了;而是,根本沒有必要盜版了。

如果你能找到任何一首歌免費去聽,誰還會去搜索引擎上冒著電腦中毒的危險,去找某首歌的載點。流媒體從一開始,搶盜版的市場;在Spotify興起的瑞典,正版音樂收益增長超過30%。

等有一天,大家都不再出專輯了,盜版商連扒音頻都沒有地方扒;各家的流媒體格式全部加密過,只能適用自己的客戶端,盜版怎麼可能不死。

8.不是消費單曲也不是專輯,而是消費播放列表

現在單曲越來越多,但是專輯也不少。擁護後者的人總會說,專輯是完整體現一個音樂人所有音樂理念的整體,這點每個人都很同意。

但是過一段時間之後,我們總會抽出專輯裡面某幾首我們喜歡的歌,和其他歌組成一個個播放列表。因為,我們消費的不是音樂,而是體驗。如果我們在跑步,我們希望激昂的音樂,但是即便是最硬核的hiphop歌手,專輯裡面都有1、2首溫柔的情歌。

在某一個時間空間將一堆歌因應自己需求組合起來,對應一個特定的情緒,這就是播放列表存在的價值。歌迷可以告別自己燒碟,或者重複買大合集的時代了。

三、有點遠的猜想

9.音樂人集體將變得非常強勢

對於音樂人,他們可以不上某個音樂平台;但是音樂平台可以沒有音樂嗎?

這當然是理想情況,但是這已經不算是猜想了。因為在國外,Pandora和Spotify為了不得罪各大唱片公司和音樂人,每月都將收入的50%至90%貢獻給內容方。也就是音樂人已經成為一個音樂平台是否能存在的最核心問題,版稅會在不同平台之間越競爭越高,直到令到各個平台僅僅有利可圖。

之所以說是比較遠的猜想,是指在中國而已。

10.按收聽次數收費的音樂

大部分時候,我們都在想,為什麼我們音樂不能像坐計程車一樣,走多少付多少。而是買一張專輯,他無論是反覆聽一萬遍,還是借給朋友,還是自己辦一個30多人的派對,都只付一張專輯的錢?

以前的媒介是CD、是實物,我們大概不能控制。但是如果換成流媒體,播一首算一首,哪怕每一首只算0.001元,也可能要比現在10元1個月隨便聽要吸引人。盜版風險足夠高、用戶足夠忠誠、費用能接受,但還會有很多人不介意隨便用的。

11.音樂人定價自己的版權費

在充滿個性的音樂人群體當中,數位音樂如果只有一種商業模式,那麼這一定是沒有發揮最大潛力。如果將數位音樂商業模式簡單到下載次數乘以單價,那麼對於質量高、忠誠度高,但是受眾面小的音樂來說,要生存,就必須要提高單價。

iTunes曾經將所有歌都定價在$0.99 美元,但是在一段時間後,迫於音樂人的呼聲又增加了$1.29美元價位的數位音樂。這就好像如果世界最頂級的古典樂團錄製的貝多芬專輯,結果像一批銀行家、收藏家、古典愛好者以市場上最便宜的 $5 美金的價格售賣發燒專輯一樣,這顯然是不合算的。

因此,最有可能就是流媒體的曲庫會出現分化,甚至細緻到音樂人定價自己的版權費用,而音樂服務商也提供梯級收費。甚至每一個音樂人都擁有自己的頻道,某些音樂人的訂閱需要額外付費。

12.只有一種排行榜

一首歌好不好,最簡單的方式無疑是「單價 × 數量 = 總價」,大家聽了多少次,和願意花多少錢聽的組合。

對於那些不善於推廣音樂人,小眾的曲風,現在的排行榜從來沒有照顧他們的感受,無論再好的歌,總有一首稱霸那段時間的神曲壓著自己。一首熱門的神曲,往往在短時間內有很多人收聽,但是過後往往就會被另一首熱門曲子取代,而變得無人問津。但真正的好歌,即便過了20 年、30年仍然有一批忠實的受眾,而且他們願意花雙倍、4倍的價錢收聽。當流媒體能產生這種排行榜出來,音樂才算變得更公平一點。

但並不是真的只有一種排行榜,透過這種統一的算法,我們可以透過改變時間長度、曲風、地區等因素來生成更多排行榜出來。

13.所有發聲單位皆聯網

所有手機都是智慧型手機,這並不是非常瘋狂的想法,但是Nokia已經交足學費。所有電器都將智慧型化,聯網化,看起來也不是非常遠。

因此,所有的發聲單元,無論是音響、手機、公播器材、汽車音響都聯網化,看來也並不遙遠。到了那一天,每人一個流媒體帳號,就會像QQ號、信用卡號、apple ID一樣通用,並同步在各種場景。

在過去,上網一般只是少數家庭的奢侈品,現在已經是日常用品了。或許,全民付費音樂在現在看,是非常遙遠的,但一旦聯網流媒體覆蓋所有使用場景,音樂服務將真正變成是一種生活必須服務。



本文獲「科技報橘」授權刊登
 

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