五月十一日，李焜耀宣布辭去友達董座，為面板強人時代畫下句點。病後的李焜耀，逐步淡出明基友達集團決策核心，後李焜耀時代的接班梯隊成形，彭双浪與陳其宏將如何分治共和引人注目。
去年十月，一場突如其來的腦中風，李焜耀倒下了。傳言當時他一度沒有呼吸心跳，被中國醫藥學院急救回來。經過醫療團隊數月細心地治療調養，李焜耀恢復情況良好，也開始在二月友達董事會現身。
據一位密切陪伴李焜耀復健過程的友人表示，很幸運地，中風沒有傷到李焜耀腦部功能，要思考做決策沒有問題；但是，李焜耀的行動已經不若生病前靈活，這也讓他對人生的下一步有了新的體悟，才會辭任友達董事長。
辭董事長 李焜耀退居第二線
「他透露出要退居第二線的念頭。」這位友人認為，友達只是他交棒的序曲，未來其他事業也會陸續進行。他說，六十三歲的李焜耀，生病前企圖心還非常旺盛，但病後已明顯改變。原本六十三歲就該考慮接班問題，生一場病讓他更加堅定，接班布局是他未來最重要的工作。
強人之後，這個總市值達二二○○億的集團會如何運作？誰又將接下領導重任？已成市場矚目的焦點。
可以確定的是，明基友達集團交由專業經理人管理的色彩將更為濃厚，過去像是合併西門子手機、反托辣斯案等重要決策，都由李焜耀一人主導的強人時代將逐漸步入歷史。
「未來，少了共主，明基友達集團將走向共和。」一位熟悉友達內部運作人士剖析。後李焜耀時期，明基友達集團很難產生第二位強人，而是以專業經理人分治。若李焜耀全面交棒，接下友達棒子的彭双浪，以及目前掌管佳世達與明基的陳其宏，兩人將分掌集團內兩大事業，開啟分治共和時代。
「這幾年，KY〈李焜耀〉的重心已不在友達，他偶爾才進友達辦公室。」一名面板業人士直言。與二○一○年友達深陷反托辣斯訴訟時，李焜耀強勢做出絕不認罪決策的時空環境相比，李焜耀這幾年已慢慢淡出友達的營運管理，將重心轉往生技上的布局。這就是為什麼，李焜耀選擇先卸下友達董事長交棒給彭双浪，作為他全面接班的第一步。
現年五十六歲的彭双浪，已在明基友達集團二十五年，可說是李焜耀一手栽培的專業經理人。出席公開場合總是西裝筆挺，私下更愛唐裝，是個充滿人文關懷的科技人。一九九○年進入明基任職後，隨後被外派到馬來西亞廠擔任廠長。九八年底，他被調至達碁（友達前身），不過三年，彭双浪隨即變身友達開拓中國市場的先鋒。
彭双浪先接棒 集團色彩淡化
儘管彭双浪在工廠管理與業務的能力深受認可，若將時光倒回五年前，也無人預期彭双浪會成為李焜耀的友達接班人。
「如果不是反托辣斯訴訟，接下友達董事長位置的人，絕對不是彭双浪。」業內人士話說的直接。當時友達前副董陳炫彬、前執行長陳來助、前執行副總熊暉捲入反托辣斯訴訟案，不是身陷囹圄就是被限制留在美國。而彭双浪自己也很清楚，他曾說過，「接總經理，從來就不在我的人生計畫中。」然而，一二年面對公司存亡的危急時刻，當時李焜耀向彭双浪提出接任總經理那天，彭双浪只能答應，「因為你知道，你有義務要擔起這個責任，尤其公司遇到這種情況，我沒有推託理由。」
即使彭双浪過去沒有管理研發單位經驗，曾受到內部質疑經歷的完整性，但在接下總經理的那一天起，他擔起帶領友達走出谷底的任務。三年來，彭双浪成功證明自己的能力。
對比友達從一一年到一二年內曾虧掉一一五八億元，去年，友達的稅後淨利是一八○億元，是○八年以後最好的成績。李焜耀讓立下戰功的彭双浪接下董事長一職，也被業界解讀是現在「最好的接班人選」。
不過，過去明基友達集團在李焜耀強人領導下，集團資源共享、高整合度的狀態，預料也會隨著彭双浪上任後而更具挑戰。一名長期觀察面板產業的分析師就說，「面板業已進入打群架時代。面對有出海口的三星、樂金以及大舉發展面板的中國，甚至比起有鴻海作為出海口的群創，友達的垂直整合度相對弱勢，對集團掌控力不比李焜耀的彭双浪，恐怕必須好好思考這項問題。」
其實，李焜耀帶領的明基友達集團，面板事業可說是後來居上，如今已占集團事業大半江山。除了彭双浪之外，包括集團LED旗艦事業的隆達董事長蘇峰正、發展光電及綠能產業材料的達興材料董事長林正一，還有整合輔祥及景智的達運董事長向富棋，都是出身自友達的重要幹才。
由於彭双浪的輩分與許多枱面上董事長差不多，而且，早期友達眾多零組件公司獨立出去時，李焜耀與陳炫彬就一直提醒，友達的轉投資不能一直靠喝友達的母奶長大，一定要想辦法打進其他客戶。如今友達也都只是各事業體的客戶之一，未來彭双浪要建立他在友達面板光電事業的共主地位，恐怕也需要一點時間。
▲陳其宏（左二）資歷完整，是李焜耀（左一）倚重的大將，外界預期陳其宏將接掌佳世達版圖。
陳其宏接佳世達 拚醫療產業
至於明基友達集團另一家領導的上市公司佳世達，總經理陳其宏加入明基友達集團已二十四年，他從研發工程師出身，曾擔任明基產品技術中心總經理，因此很多人都稱他是「Mr. BenQ」。
明基購併西門子手機事業歷經三百餘億元虧損後，明基的品牌事業與原來佳世達的代工事業也進行調整，除了上市公司改為佳世達外，品牌事業也進行精簡，製造與研發都移至佳世達，陳其宏也被賦予重任，一四年接下佳世達總經理一職，而原本由李文德負責的明基品牌事業，也劃入佳世達旗下。
在明基友達集團下一步重要領域── 醫療產業，陳其宏也是重要推手。目前陳其宏身兼明基三豐董事長，明基三豐是老牌的手術台及手術燈供應商，一○年明基透過購併取得主導權，後來又購併怡安，這是一家以生產醫院點滴用的管、袋類產品，去年明基三豐又與以色列合作夥伴AB Dental Devices合資成立明基口腔醫材，推出３Ｄ植牙整合服務，進軍牙科領域。
在明基西門子合併案失敗後，陳其宏也經歷了他人生最大的考驗──罹患鼻咽癌，而他抗癌成功的歷程，也成為集團跨入醫療產業最佳見證人。
陳其宏是在○六年發現得到鼻咽癌，當時他與李焜耀一起去德國CeBIT秀參展，發現自己的痰與鼻涕中有血，原本以為只是當地比較乾燥，沒想到回台確診後，發現居然是癌症。
陳其宏說，當時他非常不能接受，但很快就決定進行治療，並以放療為主，化療為輔。結果，治療時他掉了許多頭髮，味覺也消失，只能吃流質食物，但在這種極度不舒服的情況下，他同時也決定要讓自己維持更強的戰鬥力。他回憶那段時間，自己以正面態度相信醫師與治療，連續一個半月，他每天早上治療後，下午還是戴著口罩到公司上班，不與公司的業務脫節。陳其宏與病魔纏鬥的過程，展現其驚人的意志力與正面積極的力量，也讓他獲得李焜耀的賞識，拔擢為佳世達總經理。
不過，雖然陳其宏職掌明基佳世達及集團醫療布局，但管理範圍也無法及於其他事業體，例如從面板轉型至隱形眼鏡及止血棉等醫材領域的明基材料，目前是由出身達方的陳建志擔任董事長。至於更早就從明基獨立出來的達方公司，則由老將蘇開建領軍。
目前看來，強人李焜耀逐漸交棒，明基友達集團將分別由彭双浪與陳其宏領軍，暫時還沒有誰能跳出來成為集團共主。只不過，彭双浪與陳其宏面對的都是整合問題，未來兩大事業中的各家公司，也是「兄弟爬山、各自努力」的分治情況，可以想見共和的工作，恐怕是將來退居第二線的李焜耀最重要任務。
