錸寶苦熬冷灶16年 搶得全球市占王

走進錸寶新竹廠，偌大的辦公大樓，被陽光照得滿室通明，寬敞、透亮的大廳，回響著記者的腳步聲。這裡空無一人，很難想像是鋒頭正熱的企業所呈現出的冷寂氛圍；但董事長葉垂景親自走了出來，以溫文內斂的微笑前來迎接，而總經理王鼎章，早就提前坐在會議室內看著電腦、等待專訪。這是一家苦守寒窯十六年的公司，如今，正蓄勢待發、迎向新生。

去年，錸寶營收十六．五億元，獲利一．二億元，每股純益七．○二元，成功轉盈；今年上半年業績更佳，營收九．九七億元，獲利一．五五億元，已超越去年全年。但這樣的成績，卻是葉垂景苦熬十多年，才等到的轉機。
 

力甩不振 實行減法哲學

十六年前，葉垂景就看好OLED技術，以五十億元成立錸寶，當年它是國內首家OLED研發公司，美商奇異（GE）、英特爾（Intel）都捧著大把資金入股支持；但當年OLED尚未成為顯學，投入太早的錸寶連年虧損，二○○六年稅後淨損甚至達到六十四億元，讓葉垂景面對重大挫敗。為此，他沉潛、整頓、實施「減法哲學」，隔年，就減資逾八成。

回顧當年， 面對市場質疑造成股東虧損，葉垂景有些感嘆，「我的經營理念就是堅持做對的事、找對的人，相信一定會有回報，將時間軸拉進來看，就證明只要堅持，一定會做得很好。」

「我們看OLED產業看得非常早，什麼都想做、事業卻是新的，市場需要開發、客戶也還需要了解。結果就是，錸寶必須收斂，過去十年來，很多人都認為錸寶要關掉了。」葉垂景說。

王鼎章的感受更深刻，「股票市場就是成者為王、敗者為寇，不考慮背後的邏輯，但今天再來看，錸寶從二○○○年就在最頂尖、激烈的舞台上與國際競爭，當時集團碟片已經做到世界第一，但公司想開發新技術，不料新產品想讓客戶應用，卻花費了非常長的時間。」

「因為不了解，所以沒信心，不像現在根本不需要教育客戶OLED是什麼。當年縱使市場再好，客戶還是擔心自己是第一隻白老鼠，導致錸寶花了十年，才讓客戶理解。」王鼎章說，「針對過去的投資者，這個時間當然就是一個支出，所以原來的投資者沒有享受到現在的成果，但回過頭來看，我們當時的眼光是對的。」

但企業生存有其條件，面對嚴重虧損，錸寶巨幅減資、調整產品、組織調整，回憶當年，王鼎章感嘆「減法」說來簡單、做來困難，「過程中有太多辛酸、困難及無奈，這段時間冷暖自知。」以產品選擇為例，「像我們當年AMOLED就有一個團隊，但即使將技術開發出來，短期也很難找到資金，所以不如將資金用來強化PMOLED；AMOLED保留基礎技術，等到有適合時機再推進。」

• OLED、AMOLED與PMOLED：有機發光二極體（OLED）是一種螢幕顯示技術，依驅動方式分為主動式（AMOLED）與被動式（PMOLED）。前者適合顯示動態影像，如大尺寸面板、手機等產品；後者則可應用於穿戴裝置、物聯網等產品。

如同AMOLED不被選擇一般，有些產品開發僅剩最後一哩，內部自然無法接受被放棄，就出現不諒解的聲音。「我們對團隊說，不是要剝奪你們努力的平台，只是要將大家的力量集合，一起做一些會成功的東西。」王鼎章說，「當然有些同事因此離開，但留下來的，現在都成為十多年的戰友。相信只要走對的路，他們還是願意跟著我們。」

葉垂景則解釋，「我們後來開始清楚：有些事情應該慢一點做，因為市場還沒到。我們最後選擇PMOLED，也是因為錸寶既然已是市占第一，怎麼可能不堅持下去？這種堅持不是做夢，是看到機會。」

葉垂景說，AMOLED的發展需要昂貴製程，相較之下，PMOLED製造成本低，可因應客製化需求、小量多樣彈性生產，在小尺寸應用市場也有利基，最終成為錸寶的選擇。

錸寶董事長葉垂景（左）與總經理王鼎章（右），一路堅持OLED研發技術，帶領錸寶逐步向上。（攝影／邱如仁）

找到利基 吞下中美大單

根據市場研究機構IHS的統計，一五年錸寶在PMOLED市占率位居第一，達二四．八％。

目前錸寶PMOLED面板已應用於穿戴、家庭與醫療等利基型商品，營收比重更以穿戴為大宗，錸寶還成功拿下美國智慧手環龍頭廠Fitbit及中國知名大廠訂單。未來預計將拓展新客戶。
 

搭上熱潮 獲國家隊點名

王鼎章說，錸寶目前月投片量約一．五萬片，產能利用率已經達到九○％，由於穿戴裝置出貨暢旺，可以說是供不應求，因此會積極擴充產能。

隨著OLED成為顯學，政府也加大投入。經濟部就宣示支持軟性OLED顯示器產業，要推動台灣成為核心產業聚落。