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40年老將謝繼茂領軍 首揭固守地盤大戰略

40年老將謝繼茂領軍  首揭固守地盤大戰略
中華電信董事長謝繼茂指出,會滿足客戶需求,推出多元資費、應用服務,締造5G服務高價值。

馬瑞璿

科技

攝影/劉咸昌

1228期

2020-07-01 11:37

六月三十日,中華電信、台灣大一前一後宣布5G開台,台灣正式進入5G時代。身為市場老大哥,中華電信董事長謝繼茂如何看市場發展,又如何領軍打響開台第一炮?

5G時代,中華電信早早喊話要成為首家5G服務開台的業者,豈料,六月十八日剛開完股東會的台灣大,端午連假突然宣布也將開台、公布資費。5G戰火,儼然一觸即發。

 

身為中華電的掌舵者,中華電董事長謝繼茂挾著四十餘年的電信經歷,顯得從容不迫,打從指揮中華電砸下四八三.七三億元拿下六九○MHz大頻寬,他就展現技術專長,不論是頻譜投資成本、投資效益,都在掌握之中,如今開台最重要的資費設計,也端出與過去不同的計價方式,充分展露掌舵能耐。

 

從中華電信基層的機務工程師做起,謝繼茂一路走來,看盡台灣電信演變,「那個年代,我維護的電腦,像一個比人還高的冰箱,只有一二八kByte,哪像現在手機這麼小,我們以前還要打character(字元),一個字、一個字打,還沒有螢幕。」

 

技術日新月異,「每五年就會有新東西出來。」謝繼茂說,每有新技術,就是一次淬鍊。工程師往往須思索搭配的應用發展,克服障礙,可說是身經百戰。

 

只是,台灣搶搭全球開台的前段班車,此時全球基礎設施、終端設備都還沒發展成熟,甚至連蘋果九月才要推出搭載5G技術的iPhone,台灣七月就開台,會不會太早了些?

 

砸大錢建頻譜  有三主因 

 

謝繼茂回應,「不能慢!5G是我們核心戰略產業之一,推出5G環境,才會有人開始研發企業應用,才能在(5G)網路上面run(運作)。」言下之意,5G愈晚出來,「台灣的產業轉型、創新產業應用會比別人晚好幾個月」。

 

這也是中華電競標時不畏對手,大手筆爭取頻寬的主因。但是謝繼茂並非胡亂砸錢,他說,做這麼大的投資,主要仍根據用戶數、5G規格設計、基地台投資效益三大條件而來。

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