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軟銀計畫賣安謀持股》崇越董座:政府應組國家隊,參股安謀、打世界盃

郭智輝

科技

郭智輝博士

2020-08-06 09:27

日本軟體銀行為了籌資渡難關,計畫出售手中ARM(安謀)持股,金額估計高達320億美元。ARM是英國移動通訊晶片設計龍頭,產業地位有如個人電腦時代的Intel;目前最有可能接手ARM的是NVIDIA(輝達)。

 

上個世紀末,暢銷書《大金剛法則》對高科技產業鏈的優勝劣敗競爭態勢,有十分傳神的描述:產業中的大金剛廠商,是價值鏈中最聲威顯赫的領袖;它有能力將自己的專屬架構或制度規章,建制進入產業或市場標準之內,進而擁有左右市場未來走向的巨大影響力。

 

台灣企業要在國際上占有一席之地,一定要置身於放眼全球的行業,其中又以資通訊產業的機會最大。事實上,台積電就是鮮明的案例。同時,要成為世界級的公司,一開始就要有全球布局(global setting)的策略,這就是郭台銘董事長說的:「阿里山神木成其大,4千年前種子掉到土裡就決定了!」企業每個階段,都依循著既定策略方向發展,逐步落實,終能成其大者。

 

台積電今日的產業地位,早在成立之初就開始準備了。在領導人的高度國際視野、一流企業經驗與優越經營能力,以及組織成員戰戰兢兢地落實下,毫無僥倖地坐上大金剛的寶座。

 

RCA(美國無線電公司)可說是台灣半導體產業的源頭,它曾是美國家電第一品牌,但盛極而衰,之後被GE併購,早已消失在企業戰場。但嚴格說來,半導體並非其核心業務。至於TI(德州儀器)則是全球半導體產業的鼻祖,於1958年開發出第一顆積體電路。自TI出身的張忠謀董事長,骨子裡流的就是正統半導體血液;他專注在製程改善、先進製程,買設備、養人才、拉拔供應商,打造出無人能攖其鋒的台積供應鏈帝國。

 

身為產業大金剛的好處是,能爭取更多客戶、保留更多顧客、導引成本下降、推動利益提升;也就是說,當風調雨順時,大金剛吃香喝辣;在景氣逆風時,森林裡只有大金剛還有得吃。

 

至於其他缺少成為大金剛資質的猿猴們,不論是猴子或猩猩,還是可以努力在各自的地盤裡稱雄,在利基市場(niche market)裡伸展拳腳。

 

儘管資通訊業界都知道國際化是必走道路,但仍有不少公司因缺乏策略高度、資源不足、內部運作難以迎合市場需求,只能隨波逐流、苟延殘喘,甚而敗下陣來、退出市場。

 

企業競爭沒有永遠的贏家,10年前的大金剛而今安在?聯發科蔡明介董事長提過「一代拳王」理論,當上霸主後,在不愁吃穿的安逸環境待久了,體力、技術、市場敏感度都逐漸退化,一旦面對有實力的挑戰者,很容易就遭到淘汰。企業領導人能不戒慎恐懼乎?

 

美國道瓊工業指數成立於1896年,當時只有12檔成分股,這12家盛極一時的企業,現在只剩GE(奇異)一家還留在榜內,其餘皆被趨勢淘汰,有的被併、有的消失,都已成為歷史了。

 

公司下一季的業績成長多少,可能不容易回答,但公司10年後要「長」成什麼樣子,優秀領導人的腦海中可能已經有了輪廓了。Tesla(特斯拉)的CEO馬斯克讓我們見識到,一位有遠見的企業領導人,如何憑一己之力,顛覆百年歷史的汽車工業,實現全電動車的夢想,並引領風騷,讓所有的汽車大廠都不得不隨之起舞。

 

軟銀要賣ARM持股,NVIDIA接手機率頗高。在這一局裡,台灣政府及產業界還來得及多發揮一點想像力,組併購國家隊,或是與NVIDIA聯手吃下ARM股權,創造三贏局面。

 

想像一下這樣的畫面:晶圓代工霸主手握智財權權杖,左手授權、右手代工,有如裝上翅膀的大金剛,產業地位就更難撼動了。

 

作者簡介_郭智輝博士

崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長

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