全球工業電腦龍頭研華董事長劉克振今（7）日在《2020董事學會年會》上分享，研華如何在創立的37年中，持續保持創新的秘訣，其中一個重要的關鍵就是訂立未來5年的願景。
近年來，研華股價、獲利創下歷年新高，雖然劉克振笑說，研華是因為幸運搭上物聯網熱潮才會有如此表現，但他也透露其中一項重要的原因，就是公司一直以來習慣訂定未來5年願景。
「5年願景對研華很重要，因為企業是不可能連續成長的，而是像蛇一樣，一陣子就會脫皮，5年時間是剛好。」劉克振在台上侃侃提到，「3年不夠久，沒辦法有根本改變，超過5年又看不清楚。」
劉克振表示，公司過去能夠完成5年願景有幾個要素，「需要核心團隊共同經歷打造，沒有共同看到就沒用，共同看見會帶動『共願』的力量。」因此對研華公司來說，需要開會凝結共識產生共願，「以前是全員參加，現在是兩百位中高階主管，是研華成長的重要秘訣。」
此外，研華董事會也提供很重要的功能，劉克振形容，研華董事會屬於進步型董事會，「不是屬於那種行禮如儀的，我們會花半天真正討論議案，議題在前半年、三個月前就會討論出來。」
劉克振認為，「關鍵是董事會跟經營層密切合作，5年願景的力量非常強大，需要脫皮、脫皮、再脫皮。」站穩工業電腦根基，研華未來如何在物聯網時代、軟硬整合的世界走出新商機，值得期待。
