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張忠謀、曹興誠20年王不見王!盤點台灣半導體業「兩個太陽」恩怨情仇:聯電敗給台積電的關鍵是...

張忠謀、曹興誠20年王不見王!盤點台灣半導體業「兩個太陽」恩怨情仇:聯電敗給台積電的關鍵是...

風傳媒 / 林彥呈

科技

今周刊攝影團隊

2020-12-16 11:26

護國神山台積電撐起台股一片天,股價憋屈多年的聯電也在今年大放異彩,當年聲震全球半導體業的「台灣晶圓雙雄」勢如水火,台積電創辦人張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠20年來王不見王,就在新竹科學園區成立40週年這天,兩人終於同框,一笑泯恩仇。

 

堪稱台灣經濟火車頭的竹科歡慶成立40週年,昨(15)日將頒發傑出成就貢獻獎授予張忠謀、曹興誠以及宏碁集團創辦人施振榮、聯發科董事長蔡明介,業界大佬難得齊聚一堂,更為行禮如儀的週年慶典增添不少話題。

 

台灣半導體業的「兩個太陽」

 

張忠謀、曹興誠猶如台灣半導體業的「兩個太陽」,彼此之間的瑜亮情結,迄今仍為外界熱議的話題。

 

目前台股總被投資人笑稱是「台積電的形狀」,穩居權值龍頭地位,但是聯電今年也很爭氣,股價、市值不斷改寫近期新高,似有重返榮耀的王者風範。

 

聯電創立於1980年,5年後正式掛牌,成為國內第一家上市的半導體公司,股號排在電子股的第三號(2303),股價最高曾經漲至188元,論資排輩,台積電(2330)還要叫聲學長。

 

半導體行業門檻極高,晶片設計最吃技術,晶片製造更會燒錢,當年玩得起的幾家業者,如果不是英特爾、德儀這種起步較早的大廠,否則就像日本的NEC,必須仰賴政府資金及政策扶植。

 

聯電是以IC設計結合生產製造起家,也就是整合元件製造(IDM),其實曹興誠早有意識到這種經營模式的艱辛,當年身為聯電總經理的他就已提出晶圓代工構想,甚至特地飛到美國向張忠謀請益,卻未獲得正面肯定。

 

▲聯電是國內第一家上市的半導體公司。(新新聞資料照)

 

日後,張忠謀受邀返台擔任工研院院長,並在政府的支持下創立台積電,開創半導體專業代工的先河,同時兼任聯電董事長,成了曹興誠的頂頭上司。

 

也正因此,外界尊稱張忠謀為「晶圓代工之父」,唯獨曹興誠不服氣,為此種下瑜亮之爭的心結。

 

1991年,曹興誠結合其他董事,以競業迴避為由逼迫張忠謀辭去董事長職務,晶圓雙雄爭霸的時代正式展開。

 

那一年,聯電敗給台積電的關鍵

 

1995年,聯電終於放棄經營自有品牌,力圖轉型為晶圓代工廠,當時聯電找上IC設計公司合資設廠,不僅解決籌資問題,也能順勢綁住訂單,但是此舉反讓客戶憂心技術被偷,聯電只好再將IC設計部門分割出去,聯發科、聯詠、聯陽、智原等「聯家軍」應運而生。

 

一開始,晶圓雙雄表現差距不遠,直到0.13微米製程問世,成為雙方一決勝負的重要分水嶺。

 

聯電原先在0.18微米製程領先台積電之後,繼續和IBM、英飛凌共同開發0.13微米製程,結果並不順遂;反而是自行研發的台積電,2003年在銅製程出現重大突破,0.13微米自主製程技術亮相,客戶訂單趨之若鶩。

 

此後,台積電連續幾個世代技術遙遙領先,奠定全球霸主地位,聯電迄今則未擠進先進製程技術之列,只能吃下台積電不做的訂單,營收、獲利乃至股價、市值高下立判。

 

員工分紅配股、西進登陸設廠做法大不同

 

除了事業上的競爭,關於員工分紅配股議題,張忠謀、曹興誠也曾為此針鋒相對。

 

首創員工分紅配股的曹興誠,認為這項制度是台灣高科技產業的一大發明;張忠謀則批評,員工分紅制度是鑽法律漏洞的妥協辦法,長期不利人才養成。

 

對於西進登陸設廠,兩人做法也是大相逕庭。

 

當年面對「中國半導體之父」張汝京創辦中芯國際,複製台灣晶圓代工模式,曹興誠搶在政策開放登陸之前,率先援助設立蘇州和艦,卻也因此捲入「和艦案」,最後黯然辭去董座,淡出聯電經營。

 

近年接受媒體訪問時,曹興誠坦言悔不當初,「如果能重來,我希望我們沒有到中國協助設廠」;反觀張忠謀,即便再怎麼心急,也是等到法令允許,才赴上海松江設廠。

 

兩老爭了大半輩子,卻無法抹滅他們對於台灣科技產業發展的貢獻,如今都已退休交棒,各自享受歲月靜好,想必名利盡如浮雲,趁著出席竹科40週年慶典,上演世紀大和解,相信也是業界樂見的美事一樁。

 

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本文獲風傳媒授權轉載,原文:張忠謀、曹興誠世紀和解!20年王不見王,台灣半導體業「兩個太陽」今天握手了

 

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