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中美晶暨環球晶董事長》靠「四年一併」撼動龍頭 徐秀蘭

中美晶暨環球晶董事長》靠「四年一併」撼動龍頭 徐秀蘭

謝富旭

科技

攝影/吳東岳

1253期

2020-12-23 11:55

中美晶暨環球晶董事長徐秀蘭身體裡面似乎有一個時鐘,這個時鐘不僅使她養成每日六點十五分到公司的作息,二十年如一日,也形塑著企業的經營策略與成長曲線!

二○二○年十一月,環球晶宣布以總交易金額高達一千三百億元新台幣,併購矽晶圓市占率全球排名第四的德國世創電子材料(Siltronic),再度印證了這個時鐘的存在。

 

過去十二年來,平均每四年,恰巧就是每逢奧運舉辦年,徐秀蘭就會進行一次重大的併購,並讓公司體質脫胎換骨。二○○八年,先是中美晶併購Globitech,在磊晶技術上取得重大進展。一二年,環球晶併購日商Covalent Silicon Corp.,打進一向封閉的日本半導體市場;一六年,併購在那斯達克上市的美商SunEdison Semiconductor,強化在十二吋矽晶圓的實力。每一次的併購,徐秀蘭都率領環球晶攻下一個山頭,打開一個新的格局。

 

二○年,原本預定在東京舉辦的奧運因新冠肺炎疫情延緩一年,但依舊沒能阻礙徐秀蘭「四年一併」的時鐘,而且併購手筆更創下史無前例的最高紀錄:一千三百億元新台幣。如果這件收購案順利完成,環球晶將超越日本勝高(Sumco),以坐二望一姿態,成為全球僅次於日本信越化學的第二大半導體矽晶圓廠。

 

乍看之下,環球晶每四年就會出現一次重大的併購,似乎是巧合,但如果了解徐秀蘭,「四年一併」與其說是巧合,不如說是徐秀蘭為環球晶制定的擴張策略精準落實,以及其執行力到位的一種呈現。

 

一八年她接受《今周刊》專訪時指出:「完成每一次的併購時,我總是為自己訂出這樣的目標:第一年讓被併的企業轉虧為盈;第二年,還完併購案的銀行借款;第三年,把錢賺回來;第四年,再找新的目標為公司注入新動能。」

 

這種沉穩成長的節奏,自○七年徐秀蘭重返中美晶集團後,就一直持續至今,也是環球晶能打破半導體矽晶圓市場原本遭日、美、德三國寡斷局面,為台灣奪下一席之地的關鍵。

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