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宏碁董事長》把樂觀植入領導血液 陳俊聖

宏碁董事長》把樂觀植入領導血液 陳俊聖

馬瑞璿

科技

攝影/陳弘岱

1253期

2020-12-23 14:01

英國大文豪莎士比亞有句名言:「明智的人不坐下來為失敗哀號,他們樂觀尋找辦法加以挽救。」時空或有不同,不過這句話巧妙總結宏碁董事長陳俊聖自二○一四年以來的領導路。

市場不看好宏碁第三次企業再造,陳俊聖不單看衝擊,聚焦公司發展的光明面與機遇。前東家台積電董事長張忠謀曾寫給陳俊聖的一段話,「Optimism is a Competitive Advantage.(樂觀是競爭優勢)。」他將這項優勢發揮得淋漓盡致。

 

業務背景出身的陳俊聖,懂行銷、巧妙運用定價,不僅帶領宏碁找出價格新策略,轉虧為盈,一七年一款要價近三十萬元的曲面筆電,更讓市場驚豔宏碁的研發能力,成功帶領宏碁走出「價格便宜」的品牌形象。現在的宏碁,不僅突破虧損困境,甚至打開新局。

 

把樂觀植入領導血液中,陳俊聖不坐困僵局、不守成,在他領軍下,宏碁積極推動內部創業,除了培育出與本業有關的電競、創作者系列筆電,更延伸出許多周邊產品,包括紅透半邊天的智慧佛珠、新推出的能量飲、膠原蛋白飲,都成為宏碁另闢蹊徑的一環。

 

與新科技相關的AI(人工智慧)、物聯網、資訊安全等事業版圖,則陸續孵化成十隻小金雞,安碁資訊率先上櫃,接下來,智聯服務、展碁國際、宏碁資訊等關係企業,也都一個個排隊走入資本市場,藉此放大經營能量。

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