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東元董事改選倒數2個月!若黃育仁取得關鍵席次?父親黃茂雄「這麼說」

東元董事改選倒數2個月!若黃育仁取得關鍵席次?父親黃茂雄「這麼說」
東元父子決裂後,會長黃茂雄(右)、董事長邱純枝(左)首度聯袂受訪

萬年生、黃阡阡

科技

劉咸昌攝影

2021-03-29 18:01

將在5月25日登場的東元董事改選大戰,目前黃茂雄、黃育仁父子間仍是頻頻過招較勁。最新進展是東元股票已停止過戶,今(29)日黃育仁提出包括自己在內的7席、要在本屆角逐董事的候選人名單,包括3席董事(黃育仁、東元現任常董黃立聰、光菱電子董事長方頌仁),4席獨董(勝創科技財務副總李明萱、全球人壽董事劉積瑄、台積電企業訊息處前資深處長暨代理發言人孫又文、環球混凝土工業總經理侯智升);至於東元公司派,則將在31日開董事會,提出最終的11名董事候選人名單。

 

提名名單公布前夕黃茂雄接受本刊專訪,包括和岳母、人稱「東元阿嬤」林明穱的最新相處情形、父子關係、提名策略和對企業傳承等幾乎無所不談,甚至也不諱言「窩裡反」「教子無方」的心情,以下是專訪紀要:

 

東元董事提名名單

 

問:可以透露東元的董事提名名單?

 

答:我不知道。你應該要問邱純枝。

 

問:新股東應該要有一定席次?

 

答:我所知道,第一次談很誠意合作,大家三方面都可以推出非常好的人選。(按股權?)不一定,大家形成共識。第一次大家協商也這樣。(名單出來了嗎?)不曉得耶。她也不需要給我看,應該很快了吧,這幾天就會敲定。

 

我可以透露的我都願意透露。但是有很多事情,我已經不是董事長,這工作應該是董事長要去把他做到。除非他們有什麼問題要來問我,當然我也很願意幫忙他們。

 

黃茂雄談父子和解:
兒子在我眼裡還是「太年輕」

 

問:黃育仁在此之前,協助跟券商談委託書收購,以菱光科技董事長身分跟元大簽好委託書合作案,未來是否替換法人代表,來掌握元大的委託書通路?

 

答:這你們去研究。

 

邱純枝答(以下簡稱邱答):沒辦法回答,這我們還沒有研究到這裡。

 

問:不排除接下來董事席次11席,還保留他?

 

答:我不知道。

 

邱答:應該說我們一直希望說用合作的方式,能夠大家一起推選11席董事。育仁從去年跟公司一路走來,他的功勞絕對是很大,因為促成跟華新的結盟,過程也協助我們跟寶佳做很多溝通,所以在沒有發生後來的事情之前,每個人都覺得他本來就應該在名單上,一定是。

 

問:如果名單也保留了他的位置,有沒有可能進一步讓父子倆取得和解,進一步溝通的機會?

 

答:我沒有什麼要跟他和解不和解的事情,我本來就是這個樣子。只是說,他為了要爭取下一屆大位,他就說老爸老邁、無知,我不曉得,他一直在批評,又把我岳母請出來說,岳母非常支持他,支持我去顧她的女兒就好,有人去照顧她女兒為什麼不好,事實上我就在照顧啦。對不對。

 

問:你看到會生氣或傷心嗎?

 

答:有一點啦,但我也是淡然處之呀。年輕人嘛,其實50歲已經不年輕,但是以我看還是年輕。

 

邱答:我可不可以講一下針對這點,會長可能沒有生氣,但是我們看的很生氣。因為會長照顧黃太太,真的就是,我們常說以前還不知道會長是一個這麼好的男人,但是太太生病以後,他照顧太太的方式,我覺得一般人是做不到。


「他責怪我不提拔他」
事業傳承不能公器私用

 

問:黃育仁曾講過一句話,他的人生劇本都是爸爸幫他寫好,教養很嚴格,連發展方向都為他安排好,是否是他想要走自己的路,才會用這麼強烈方式表達?

 

答:當然我可以了解,他一定很責怪我,為什麼不提拔他,提拔到他願意的那個position。可是我也是一個非常負責的人,公司的一個公器,為什麼把它混淆,跟私情擺在一起。我向來不是這樣的做法,所以他要諒解,只要能夠成熟,能夠得到大家的支持,他就有機會。

 

問:事業經營傳承交棒,您覺得您教過他什麼,他其實沒有學到?你也是真的認真用心教過他?

 

答:很多事情,我很想他能夠接受,他的個性不是那麼容易接受人家的意見,他有他的主見、他的見解。他覺得他是讀書人、很優秀,這種自尊是ok,我不否定。

 

但是我只跟他一直在講,要到社會上得到人家的支持,就要培養你自己,跟人家之間的關係,這是「得望」。有人會扶持你、支持你,這個是最重要的。當然你自己要去爭取,做什麼也可以,我剛剛也講,我們家股份並不是那麼多,靠股份我也不會到這地步。

 

 

公司持股比例
「股份不用最多,要得人望」

 

問:上市公司經營權要安定,經營者持股有一定持股比例相對有助於安定,過程你有想過增加持股嗎?還是有增加,外界並不清楚?

 

答:努力想增加一些,也請她(邱純枝),專業經理人也要努力,不要把分紅分掉;成立持股信託,非常鼓勵員工假如買自己股票,供給你融資跟部分優惠。
我也多多少少想買一點股份,可是現在育仁買這麼多就不需要。他代表自己也可以,有一部分是由他祖母給他融資,我也沒跟他反對,也沒去責怪我岳母。

 

問:原始股東跟阿嬤持股有多少?

 

邱:不方便說明吧。股東自己的,而且股東嚴格來講,老股東來講,從第一代到現在經過好多代,其實股權都已經分散了,都傳給兒子孫子,陸陸續續都有滿多處分,五大家族對我們是個精神象徵,是一個傳承,實質面來講,代代相傳關係有很多變化,其實真正原始家族裡面,數量並不是那麼大。

 

問:加總有10%嗎?

 

答:應該是不到。

 

問:會長這段時間有跟育仁碰頭嗎?

 

答:沒有,自從(18號)那個晚上。他在忙呀,我為什麼要給他打擾呢。都已經在公開場合講過很多,人家多多少少會傳給我呀。(過程都沒想找他了解?)沒有。他不是你我勸一勸就可以,這也是他比較弱的地方。(不聽勸)現在講這個話會傷感情,我不講他的個性,他有他的己見、他有他的見解。

 

育仁要承擔大任,你就要好好表現,讓大家能夠服你。不要靠股份多少多少,即便你一次成功,第二次就不一定成功,馬上會被人家拉下來,你看我做幾年。幾十年耶。

 

 

大同前車之鑒
台灣企業交棒難題

 

「台灣具規模的企業,普遍落在40至45年,而這些企業主也在還在創業世代」,退休的台大國企系李吉仁教授指出,當企業處於第一代創業者治理,且家族持股比例高的時候,比較難實現專業經理人治理,不過以永續經營的觀點出發,企業在發展到一定規模,得適度讓非家族持股進入到董事會,或讓社會賢達人士擔任外部董事,朝向公司共治的模式。

 

以台灣最接近百年的企業的大同集團為例,過去公司派掌門人林郭文艷專制,缺乏外部市場監督機制,加上家族持股過低、引來覬覦,導致過去公司派與市場派的紛爭,也成為家族企業的借鏡。

 

「大同就是典型的走入資本市場後,卻又搞成家族企業。」台灣董事學會發起人兼常務理事蔡鴻青認為,當企業主的觀念留在家族企業,公司股權卻分散,就會發生矛盾。

 

「要切記只要公司走向資本市場,這間公司就不是家族的,而是大家的。」蔡鴻青表示,台灣企業的公司治理已經走向共治的年代,不論是家族接班還是交由專業經理人治理,關鍵在於如何能把公司做到永續,以公司利益為最大利益為主要考量。

 

李吉仁也認為,專業經理人與家族接班各有優點,像是歐美不乏百年企業至今仍是Family Business(家族企業),但公司仍是朝向永續發展的方式治理,所以並非一定要交由專業經理人,也不是一定得家族接班,關鍵在企業是否有建立完整的制度,來面對每一代交棒的問題。

 

「再者,像是台灣還有不少企業是總裁制、會長制,這個制度難免會被質疑權責是否下放,因此會被視為企業背後的『影武者』,導致公司難以發展」,但李吉仁強調,「總裁制或是會長制是日本企業文化影響台灣,它有存在的時空背景及必要,並非這樣的制度完全不好,關鍵在於總裁或是會長的權責是否有劃分清楚。」

 

回歸到交棒制度的建立,李吉仁指出,「只要總裁或會長的權責劃分清楚,什麼是這個職位的管轄範圍,並沒有過度干涉公司治理的發展,那麼也不會有影武者的疑慮」,相對地,在公司面臨接班的問題上,家族接班與交由經理人都是交棒的方式,但如何適度的讓外部力量進董事會,發乎董事會監督機制,才是企業永續發展的核心問題。

 

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