站在台上侃侃而談的，正是素有台灣DRAM教父之稱的前華亞科董事長、前紫光集團副總裁高啟全，日前重返校園以系友的身份在台灣大學化學系以「我的學思歷程」為題演講。
已經在業界歷練超過40年的高啟全，其橫跨台灣、美國、南韓、中國的工作經歷，是相當珍貴的管理經驗，這次高啟全也詳盡地向台下學弟妹們解釋自己職涯選擇、管理哲學。針對在場學生，高啟全也給出了一些建言，「第一了解自己個性，第二大學時期多實習打工了解職場，第三是你要大膽向前不怕失敗，但是年輕人千萬不要追求薪水。」
高啟全分享，他自美國碩士畢業後做的第一個決定，即是選擇了當時一個薪水、環境都不是一時之選的半導體業。他回憶，當時他拿到了兩家企業Offer，一個是薪水高、工作環境相當整齊的石油產業職缺，另外一個則是現場凌亂、僅有石油產業職缺薪水六成的仙童半導體（快捷半導體公司，俗稱「仙童半導體」）的職缺。
高啟全分析「我想大部分人都會去石油公司，但我選擇去仙童，是因為這公司可能真的很亂，但也有可能是成長遠超過你可以管理的。」也是藉由仙童半導體的機會，才讓高啟全敲開半導體產業的大門。高啟全坦言，這是他人生做的第一個選擇，「年輕的時候不是以薪水高為主，而是要判斷這個地方有沒有機會。」
談起自己的經營管理哲學，高啟全認為「我傾向於人的交際管理」，也因此在美國英特爾工作時，他沒有和大多華人一樣繼續任職於研發型職缺，「我做研發還不錯，但我更有興趣做管理……今天台積電做的那麼好，其實工廠管理非常重要。」
他也分析自己待人處事的方式，「我認為人是平等的，不管是董事長總經理也好，是因為公司有需要才會這樣子，並不代表他們的人格比較高，人跟人之間是平等的。」
而之後高啟全轉往茂矽電子的前身美國華智工作，也因為工作的關係，高啟全在日本、韓國都住過一陣子，他以這段經驗鼓勵年輕時需要追求機會，當時他前往日本、韓國外派，都是他主動爭取的，這些外國人脈也都成為他日後創業、工作的助力。
也因為他在不同國家都待過的經驗，「我那時候就有信心，我如果在台灣做，我的工廠管理一地會比其他國家來得好。」接著他返台參加台積電、成為台積電第一位廠長，後來更近一步與旺宏董事長吳敏求在一間小公寓裡創立了旺宏電子。
不過這次創業對高啟全來說卻是一個悲喜交加的經驗，笑著說自己是打不死的樂觀主義者的高啟全，「我那時候覺得創業是一個羅曼蒂克的事，後來我才發覺是最悲慘的事。」最後高啟全因為與吳敏求處不好因而被迫離開，「這是一個很失敗、挫折的經驗，但是我離開旺宏以後，你現在看到的我，是更好的我。」
談起這段往事，高啟全也說「後來想想，我的個性不太給他（吳敏求）面子，我要好好檢討，如果有合作機會會更好。」面對這段挫折，高啟表示這對他有很多改變，「從有如親生小孩的旺宏離開，這對我來說幫助很大，挫敗其實有時候是正面的，從失敗裡站起來、正面看這件事，你會更好。」
從旺宏離開、有所成長的高啟全，後來更近一步前往南亞科、華亞科任職，成功壓對了DDR1規格、讓華亞科創下公司成立兩年以後即上市的紀錄外，也在內部推動改革，讓新的主管有機會升職。
不過在2015年時，高啟全再度決定脫離舒適圈、前往中國紫光集團任職，「那一年我62歲了，我過去做了管理、創業，我問自己到底想幹什麼？我想我願意花5年時間去中國，去了解他們是怎麼一回事，但5年後我就要退休回台灣。」
最後在中國轉一圈後，高啟全去年卸下紫光集團的職務，現在以半退休的狀態做投資、講課。談起這些往事，高啟全也總結到他3次離開舒適圈，「其實離開舒適圈又怎麼樣，如果你對自己有信心，離開舒適圈以後你會做得更好。」
