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薪資比同業多15% 蹲馬步首年營收破四億 賠錢到小金雞 保創強攻機電統包拚上市

薪資比同業多15% 蹲馬步首年營收破四億 賠錢到小金雞 保創強攻機電統包拚上市
中保科副董林建涵(左起)及保創董事長 林磊、執行長周興國,推動保創成長。

黃阡阡

科技

攝影/ 吳東岳

1268期

2021-04-07 15:01

中保科再創營收高峰的利器——保創科技,源自於二○一九年整併旗下子公司的決定;
從原本兩家虧損子公司的背景出發,保創是如何一步步成為集團小金雞?

二○二○年,中保科技營收一三七億元、EPS(每股稅後純益)達五・四二元,雙創上市以來的新高,今年也有信心再攀高峰。中保科這麼有底氣,與集團小金雞——保創科技有關。

 

很難想像,由原先兩家虧損的子公司,透過策略整併成立的保創,開始承攬統包機電工程,去年不僅營收逾四億元、由虧轉盈,今年還要力拚營收翻倍、淨利破億元的目標。

 

「保創是新建築事業中,發展最令人期待的金雞母。」國產暨中保科集團總裁林孝信次子、中保科副董事長林建涵,是集團轉型推手,他坦言母公司營運穩健,但難有爆發性突破,「而且總裁總說『沒有成長就是失敗』,所以集團勢必要瞄準新市場,也因此催生出保創這隻小金雞。」

 

多角化經營的中保科技集團,旗下的台濼控制在過去經營Lutron燈控弱電等代理生意,而另一家子公司競日消防,則銷售代理火警設備。一九年,這兩家公司合計還虧損九七○萬元,被集團整併為提供機電、消防、弱電的保創科技,第一年就轉虧為盈。

 

自行接案主導權大

毛利提升、工期縮短

 

先前,這兩家中保科的子公司,業務主要內容為配合統包商的小包承攬案件,一九年底整併後則可進階到以機電統包公司的身分,自行接案,主導權更大,不僅承攬成本下降、毛利提升,平均工程期也從一般的四年,大幅縮短到兩年半至三年,經營績效立現。

 

身兼保創董事長的國產實業執行長林磊,是第一線帶領保創往前衝的關鍵人物。

 

「我做了一輩子的預拌混凝土,也沒搞過機電。」林磊笑說,一方面自己要與同仁一起適應,另一方面又要對外代表保創,「大家(營建業者)都想問我說:『有影無影?』(真的假的?)」

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