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張忠謀專訪》看三星與台積電競爭起點 「韓國有李健熙,台灣則有我」

張忠謀專訪》看三星與台積電競爭起點 「韓國有李健熙,台灣則有我」

財訊 文/林宏達、林苑卿

科技

財訊雙週刊

2022-02-18 12:06

打過世界級戰爭,領導台積電崛起的主帥,如何回顧台灣半導體發展歷程?張忠謀接受《財訊》2次共4小時專訪,談他眼中全球半導體大廠的興衰以及台灣半導體產業從無到有的崛起關鍵,還有一些不為人知祕辛。

 

《財訊》記者問(以下簡稱問):為什麼日本在1980年代進入全球半導體前10強,後來卻又沒落?

 

張忠謀答(以下簡稱答):東芝、NEC他們在1980年代很厲害。但其實日本在邏輯晶片上從來沒有強過,他們強的是記憶體,甚至強到連英特爾都投降,不做記憶體了。

 

日本半導體產業下滑最大的原因,是所謂廣場協議(Plaza Accord)。1985年9月,就是我來到台灣的下一個個月。美國主要的目的,是跟法國、德國、英國、日本5個國家的協議,因為美國對日本還有德國的入超太大,所以美國要德國、日本的貨幣升值。

 

德國我沒有注意,但是日圓,1985年9月廣場協議之前,是一個美金兌2百40日圓,1987年年底,變成一百20塊日圓,日圓一直漲,後來還漲到80圓。光是從2百40到一百20,等於是把日本公司的成本墊高一倍了。

 

日本公司的沒落除了日圓升值,最重要的原因,就是韓國三星的李健熙,這個人很厲害。

 

李健熙安排張忠謀、施振榮「看工廠」

 

問:當初日本在記憶體這麼強,連英特爾都打不過,為甚麼三星從這樣的環境裡能起來?

 

答:1989年三星前董事長李健熙曾來台灣,請我(編按:時任工研院董事長)跟施振榮吃早飯,他知道施振榮想要投資德碁公司,希望台灣不要做記憶體,於是邀請我們去參觀三星的工廠。他說,「你看了我們工廠之後你就知道,辦個記憶體廠需要多大的資本?需要多少的人才?你知道了,也許你就決定不投資,跟我們合作好了。」

 

我知道,三星是1983年就開始做記憶體,心想去看看也很好,於是就和史欽泰、施振榮,3個人坐飛機到漢城(編按:現在的首爾),一下飛機通通都是三星招待,旅館也是他們的旅館。

 

第2天安排整天參觀,任何問題三星接待人員都會回答,的確是規模很大。我以前看過不少廠,只要花半個鐘頭看,就知道他們的潛力如何;老實說,那時候我離開德儀已經6年,相較於我印象中德儀最好的日本記憶體廠,三星絕對不輸。

 

第3天我們返台前和李健熙見了面,他說:「你們看過了啊,現在應該知道了,這個是要花很多資本,需要很多人才。」其實我到那個時候還是有點莫名其妙,可是施振榮也不出聲,後來幾個月施振榮才宣布要成立德碁。

 

韓國三星的崛起,李健熙絕對是關鍵。因為他是老闆。日本強的半導體企業東芝(Toshiba)、日立(Hitachi)、恩益禧(NEC),他們的這個半導體總經理都只是專業經理人,而不是老闆。

 

好的老闆是很難找的,一千個裡頭只有一個;不過,李健熙剛好是那一千個人當中的一個。李健熙本身不是半導體專家哦,可是他認識、了解半導體的潛力,也認識了手機的潛力,是關鍵人物,他是英雄造時勢。

 

日本記憶體敗給韓國,台灣並沒有因此受益,這戲根本與台灣無關,而日本沒有邏輯晶片、也沒有晶圓代工。韓國有李健熙,台灣則有我。雖然我不是老闆,可是從那個敢做,還有勇於承擔風險,以及創造新商業模式,就是我了。…(本文紙本版請見《財訊》雙週刊653期)

 

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