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「20億退休金」群創提前發放!近5400名員工「擁這條件」就能先領回、續留公司打拼

「20億退休金」群創提前發放!近5400名員工「擁這條件」就能先領回、續留公司打拼

財訊 記者楊喻斐

科技

財訊雙週刊

2022-04-29 14:33

編按:面板大廠群創光電(3481)週五(4/25)宣布,將準備發放的20億元退休金,讓公司5400名員工先行領回,並繼續留任公司。

根據ETtoday新聞雲報導,群創表示,為了感謝資深同仁貢獻,公司選在5/1勞動節前夕,讓擁有「勞退舊制」年資同仁,自行選擇是否提前請領個人舊制退休金,讓員工可以靈活運用資金,並保有工作權繼續留任在公司。

 

根據《財訊》報導,中國封城、俄烏戰爭、通膨等多重利空夾擊,面板報價再度跌破現金成本,洪進揚如何帶領群創迎戰景氣反轉的難關。

 

《財訊》報導指出,終結連續7季的虧損低潮,群創繼2020年第3季轉虧為盈後,2021年繳出稅後淨利達575億元的成績單,創下歷史新高;這除了受惠於大環境的推波助瀾,4年來積極推動改造工程的群創董事長洪進揚,更是幕後功臣。

 

2018.轉戰面板  親訪工廠 深入了解第一線

 

只不過,好光景卻馬上遇到挑戰,面對今年景氣可能急速反轉的壓力,外界質疑聲浪再起,但洪進揚這次卻顯得很有信心,「群創已經不一樣了,相信表現能夠超越面板。」

 

《財訊》分析,洪進揚在外資金融圈歷練超過十年的時間,後來進入台泥國際公司,在台泥前董事長辜成允身邊認識了截然不同的產業;2018年時,洪進揚成為群創新任董事長,當時群創的股價正面臨票面保衛戰。「我很感恩郭董這麼信任我,讓我有使命感,一個產業不應該這麼悲慘。」洪進揚回憶說,當時他與鴻海集團創辦人郭台銘、總財務長黃秋蓮深談多次,最後才決定接下這個重任。

 

接手群創後,市場都說洪進揚是要來分拆群創的。為了展現深耕面板的決心,洪進揚用實際行動證明,積極展開走動式的管理,不但每一座工廠都親自走過看過,也與工廠主管們面對面談話,一起吃午餐了解第一線的需求,朝向更扁平的雙向溝通。

 

2019.力抗轉折  帶頭減薪 首度買回庫藏股

 

根據《財訊》報導,洪進揚發現到,群創團隊的每個人都非常的專業,屬於專才型,就像是把一項技能練習到爐火純青、百步穿楊的境界,卻無法看到整個局勢。「If you only have hammer, everything looks like nail.」(如果你只有槌子,一切看來都像是釘子。)他引用了美國心理學家馬斯洛的槌子理論,希望公司的主管們可以走出舒適圈,從專才變成通才,不要慣於用自己熟悉的方式解決問題。

 

2018年第4季,面板產業景氣開始轉淡,群創陷入連續7季的虧損低潮。洪進揚當時找了協理級以上的主管一起爬合歡山,礙於經費不足,還去借住南投仁愛鄉某學校,並手作學生竹椅回贈,之後又帶領大家泳渡日月潭、親手砍劈作竹筏,「就是希望大家打破過去的窠臼,從不同的觀點去看事情。」洪進揚說。

 

《財訊》報導進一步指出,喜愛山野活動的洪進揚以爬山的經驗為例,他說,首先要看的是登什麼樣的山,中級山還是百岳?選擇什麼路徑,又要耗費多少時間,行前裝備的準備非常重要。如何盤點既有的資源與團隊人才,達到最佳、最公平的配置,正是洪進揚的經營心法之一。他透露,過去每年的預算是極高機密,現在更加透明,針對公司長期的規畫,包括ESG等投入,大家都較有共識,不再是「你不好,我才有資源可以拿」的觀念。

 

2019年5月,為了凝聚員工向心力,洪進揚宣布與總經理楊柱祥自該月起減薪15%,協理級以上高階主管則是6月起集體減薪10%,基層員工仍維持每年8月調薪的規畫。隨著股價跌跌不休,同年洪進揚也拍板決議首度買回庫藏股,買回超過二十四萬張,平均價格6.98元,之後股價最低曾一度跌破5元。

 

根據《財訊》分析,洪進揚先穩住軍心後,馬上投入本業的改造。在2019年股東會上,洪進揚曾預言,面板產業淘汰賽將出現,最後會剩3至4家脫穎而出。為什麼會有這樣的判斷?洪進揚說,當時面板價格已經跌破了現金成本價,如果經營者的心態沒改變,仍追求擴大產能的話,一定會有人被淘汰,一定會有人被整併。

 

因此在2018至2019年期間,洪進揚把資源集中於前段製造與技術升級,將IT面板顯示技術從VA(垂直排列液晶)提升至IPS(橫向電場效應),也成功搭上這一波疫情引爆的筆電需求,Mini LED將是下一步高附加產品發展的重點。

 

▲面板應用百花齊放,每年智慧顯示展成為各家大秀肌肉的最佳舞台。(圖/吳尚哲攝)

 

果然,四年多來中國面板廠大舉擴產的動作已告一段落,京東方也轉型半導體布局,尤其光電業與半導體業的前段製程重疊性高,從各家專利的布局即可窺得端倪。另外,韓國面板廠退出TFT LCD往OLED、QLED技術走,日本面板產業也無法繼續擴大。

 

《財訊》報導指出,在台灣面板產業的部分,受到美中貿易、地緣政治等因素影響,「台灣廠商對於全球市場,或對客戶來說,是一定要放進去的供應商,將扮演關鍵少數的角色」。洪進揚認為,即使友達要蓋新廠,以十萬片的月產能來計算,僅占整體面板產能1.3%,影響是有限的,而台灣面板公司的強項,包括台灣人的彈性與韌性,以及有完整的各世代線,未來趨勢會走向更彈性化的生產。

 

2021.策略轉型  孵育金雞 扮演部分系統商

 

就算面臨到這次中國大規模啟動封城,上海、昆山地區高達161家台商受到波及,由於群創在中國並未建立前段製程產能,在昆山也沒有生產線,上海廠採閉環生產,目前影響不大。「這全是拜前董事長段行建的遠見,過去在台灣擴充了不少後段模組產能,」因此相較於同業,也凸顯出群創在台灣擁有全段生產能力的優勢,而且未來更不會砸千億元蓋新廠,將把資源放在技術升級、場域建置,以及尋求內外部的新創投資機會。

 

洪進揚訂出「分進合擊」的策略,已經陸續成功孵育出許多的小金雞,其中生產X-RAY平板感測器產品的睿生光電於去年12月登錄興櫃,股價一度衝上2百元,躍為醫材界的明日之星。

 

《財訊》報導指出,睿生光電一年的營業額約30億元,約占群創的百分之一,員工人數2百多人,也僅占群創5.8萬人的0.3%。洪進揚坦言,過去在群創裡面,它的資源相對有限,但分割獨立後,團隊方向更明確,展望睿生未來營運,除了人體應用之外,寵物醫療、工業檢測的市場潛力也非常看好。

 

▲群創啟動分進合擊策略,醫療與車用面板市場未來潛力可期。(圖/彭世杰攝)

 

群創的車用面板業務於2018年3月獨立成了群豐駿科技。洪進揚表示,上述這兩大應用的市場規模夠大,並具有高度客戶化的特性,需要直接與醫師/醫院、車廠進行討論,從軟硬體結合到系統開發整合都能一手包辦。「群創不再只是面板元件的硬體供應商,更扮演部分系統商的角色,創造了更大的附加價值空間,有效提升了每一片面板的單位價值。」洪進揚進一步指出。

 

此外,《財訊》分析,方略電子也是近來逐漸浮上台面的小金雞之一,由群創顧問也是前執行副總丁景隆主導。洪進揚透露,老丁(丁景隆)現在忙著新創技術,方略電子已可做出玻璃IC,並獲得夏普電視採用。《財訊》採訪的這一天,洪進揚手上剛好握著玻璃IC的樣品,興奮地分享著。

 

洪進揚說,公司還有許多技術正在開發當中,希望這些從內部出去的團隊,可以「破繭而出,破而後立」,母公司本身能獲利,提供子公司資源,而子公司要能獨立,包括財務、業務、人才的招募與培養,甚至是如何讓資本市場認同,更重要的是,負責的經理人還要有擁有決策判斷的能力。

 

2022.再遇考驗  提升價值 迎戰景氣循環

 

洪進揚不諱言,面板的景氣循環本來就是存在的,以前價格一定要殺到見骨,現在每一家都在進行轉型,達到「More than panel,超越面板」的目標,力求靠著價值提升,抵消景氣循環的衝擊。

 

然而,面板是建構一個人與未來之間的橋梁,透過面板,延伸人類的五官接觸,不可見、未可感受到的都可以透過面板呈現,儘管產業經歷過洗牌、調整的過程,但隨著應用愈來愈廣,普及到每個面向,「我對面板未來是很樂觀的!」洪進揚深具信心地說。…(本文出自《財訊》雙週刊658期)

 

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