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驚曝台積電成功秘訣已生變!曾讓半導體同業不可置信的「文化」 蔣尚義:年輕人沒那種精神了

驚曝台積電成功秘訣已生變!曾讓半導體同業不可置信的「文化」 蔣尚義:年輕人沒那種精神了
▲前台積電共同營運長蔣尚義認為,當初台積人那種捨我其誰的精神,在年輕一輩已經看不見。

林依榕

科技

翻攝台積電領英網站

2022-08-13 12:45

台積電前共同營運長蔣尚義(人稱蔣爸),接受美國「電腦(計算機)歷史博物館(Computer History Museum, CHM)」口述專訪時,談到台積電(2330)之所以會成功,「文化」是一個很重要的關鍵因素。

他透露,當時若是台積電晶圓廠設備故障,一通電話,即使是凌晨2點,工程師也會隨傳隨到,讓國外不少半導體同業感到相當吃驚;不過蔣尚義認為,那種全力以赴、以公司為重沒有小我的精神,在年輕一輩的身上已經消失。

 

蔣尚義回憶剛加入台積電,要送論文給國際電子元件大會(IEDM)時,窗口連看都不看地說「台積電送來的?噢」,而當他要離職時,如果論文是來自台積電「一定會被接受!」。台積電今昔地位,從上述例子中可以看出有著相當大的差距。

 

那時剛加入台積電團隊的蔣尚義,整個研發團隊只有120人、成員經驗也不足,他雖然掛名副總裁但實際上更像專案經理,時常得介入電晶體設計等細節,全心全力與同仁一起投入工作,突破各種技術的難關而努力。

 

曾有半導體同業問蔣尚義,為什麼其他公司必須得花2年開發一個世代,台積電卻指需要1年半就可以做到?他回答,其實就是累積經驗並加快學習曲線。

 

當初台積電為了衝刺先進製程,加速超越競爭對手,研發部門8年前推出「夜鷹計畫」,以「底薪加3成、分紅多5成」的優渥條件,讓半導體晶圓廠24小時3班輪值不停休方式,加速開發。

 

這種輪值方式讓同業吃驚,「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班?」,蔣尚義雖然開玩笑回答,因為台灣多數男性都要服兵役、站夜哨,但真正關鍵卻是在「文化」。

 

亞洲人因為生活較艱辛,對物質、財務更渴望,因此願意犧牲私人生活來換取保障、獲得安全感,蔣尚義相信這也是台積電會成功的一個很重要因素。他舉例,如果半夜設備故障,即使是凌晨,一通電話工程師就會隨傳隨到,當事人不會投訴、家人也不會抱怨;反觀美國,一樣的狀況發生要等到隔天上班才會處理。

 

▲下排:台積電創辦人張忠謀;上排左起:台積電創辦人張忠謀夫人張淑芬、台積電董事長劉德音、前台積電營運長蔣尚義、台積電總裁魏哲家。

 

蔣尚義又再舉一個令他震撼的例子,1999年台積電要在美國俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech,但營運績效太差、諸多難題待解,當時台積電從台灣選派20人團隊赴美2年協助改善,且要求這20人,必須在3週內辦妥所有簽證、護照。

 

3週後這20人團隊真的順利抵達美國,他們早出晚歸的工作,果真協助把WaferTech問題解決。蔣尚義坦言,如果是美國惠普(HP)要外派員工,除了背景調查、人員溝通、談條件,來來回回就得花上6個月時間。

 

蔣尚義表示在台積電,公司的事情遠比個人事情重要,在那20人團隊中,有位因工作就近在新竹租屋的經理,因為赴美任務急迫,便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺,一併交給秘書,那種捨我其誰的精神,至今令他印象深刻。

 

「但那是以前台積電員工才有的,年輕一代已沒有那種精神了,現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。

 

以台積電正在美國亞歷桑那州投資興建5奈米廠,預計2024年量產的事情來看,台積電在美招聘員工以當地薪資水準計算,而台灣外派的員工則以台灣薪資計算,當員工得知2者給新制度的有著差別的懸殊待遇,就群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。讓蔣尚義認為,當初那種不計個人代價的拚命精神,不復存在。

 

不過《自由時報》報導指出,有位曾是台積電員工的一間公司董事長認為,在那個時代確實都是拚勁十足、拚最晚下班的乖乖牌,現在年輕一輩成長環境已大不同、自我意識也較強,他們不是不努力,只是要努力的地方太多了,不像以前的人只需要努力工作。

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