AI、機器人、衛星通訊、量子科技…..跨越三個世代的科技大師論壇，還談了哪些精彩內容？

在科技大師論壇前，SEMI今年首度選拔的20 under 40《半導體新銳獎》，也進行24位得獎者的頒獎典禮。

所謂的20 under 40，就是要選出不到40歲的20餘位優秀年輕人，表彰這群半導體中堅世代的專業人士，繼續推動台灣的產業傳承、創新激發並促進更多國際交流。

科技大師論壇三代同堂　點亮下一個三十年

這個論壇猶如三代同堂，有像史欽泰爺爺這種第一代的《造山者》，79歲的史欽泰是70年代帶台灣團隊去RCA受訓的領銜人物，至於第二代，從洪樂文、洪圭鈞到洪麗寗，再到今年新銳獎的40歲以下世代，都可以算是第二代。

至於當天主辦單位SEMI特別邀請高雄女中同學北上參觀展覽，並參與大師論壇，他們可以說是未來要繼續接棒的第三代。論壇中齊聚了台灣三個世代，也代表半導體產業將進行世代傳承與持續發揚光大。

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸，在頒獎典禮時感性表示，20 Under 40不僅是一座獎項，更是新時代的起點。「我們向第一代「造山者」致敬，也期待大家繼續點亮下一個三十年。」

曹世綸特別感謝，今年是SEMICON Taiwan的第30年，三十多年前，正是史欽泰院長與現任旺宏總經理盧志遠，奔走促成SEMICON Taiwan落地，也讓SEMI這個平台成為台灣半導體的重要里程碑。

論壇開始前，我介紹四位與談人，提到史院長是第一代「造山者」，他的兩段職場生涯，30年在工研院，20年在清大科技管理學院，都是當院長。

另外洪樂文處長是清大電機系教授借調到國科會，洪圭鈞副總在產業界近三十年，也是聯電與英特爾合作12奈米的負責人。

我也特別提到，我覺得聯電對台灣半導體產業有很大貢獻，1996年切割IC設計部門，現在的聯發科、聯詠都是聯電分出來的，至於瑞昱的創辦人也是從聯電出來，這三家公司目前是擠進全球前十強IC設計業之林的台灣公司，全都出自聯電體系。

此外，聯電在90年代的分家，也是全世界最早將IDM切割的半導體公司，而在聯電之後，宏碁及華碩分別在2001年及2005年分家，獨立出緯創及和碩。這是台灣抓緊全球專業分工趨勢中最重要的布局，如今包括日本、韓國都沒做到，即使美國龍頭英特爾至今也還是IDM。

至於最特別的是緯穎董事長洪麗寗，她一直說自己不是半導體產業的人，但我說，緯穎做大了AI伺服器產業，擴大半導體出海口，對產業貢獻更大。而且，洪董事長還是台大政治系畢業，不是電機科班出身，緯穎如今市值超過六千億元，也比眾多電子公司都強大，非常難得。

半導體成為龐大複雜產業　需要融合不同人才

論壇一開始，史欽泰就回應，回想台灣半導體發展歷程，早年資金不足，做各種計畫都要想很久，經常舉棋不定，但幸好後來都做了，而且做對了。這一路走來，感覺很像唐僧赴西天取經，中途遇到各種挑戰，就這樣一路打怪，成就很大的事業。

▲前工研院院長史欽泰認為，台灣在工程技術與世界差距不大，但在管理能力明顯不足，需要大力提升。（照片來源：SEMI提供）

他說，半導體已經是一個很龐大複雜的產業，不只需要電機背景的人，還要融合各種不同領域人才，因為以前電晶體就像在蓋房子，但現在的半導體像是建一個世界級的大都市，蓋完房子後還要蓋公園、蓋商業區及交通建設等，因此對不同人才的需求很大。

他說，早期新竹很偏僻，台北人都不想來，因此找人特別難，當時工研院找到台大化工系及公共行政系的人，後來化工系的人還當了聯電總經理。

史欽泰也說，他從美國回台灣加入工研院時，當時要辦身分證，被要求填職業欄，但他在工研院的工作，不屬於軍、工、教、商等領域，最後就填上「社會服務」。

後來他覺得，這個「社會服務」其實滿有道理的，不管是在工研院或是清大，他做的就是社會服務的工作，先是服務台灣開創新的半導體產業，之後到清大科技管理學院，也是在為科技產業做服務。

他在會前與大家聊天時也提到，他從工研院離開後加入清大科技管理學院，是覺得台灣有必要加強科技管理知識與能力。他說，台積電創辦人張忠謀出錢贊助清大，當時他就說，台灣在工程技術上，與世界的差距不大，但在管理能力上則明顯不足，需要大力提升。因此，提升台灣科技管理水平，又成了他社會服務的項目。

他也提到，未來科技如何演變很難預測，工程可以解決很多問題，但不同時代產生的問題不一樣，因此，學工程的人，很難預測未來會發展到那裡。他認為，每個人思考自己的職涯，要把時間拉長一點，就像台灣半導體發展有如行千里之路，但若才走一百里就停下來，這樣要成功很難。

他表示，不論是在工研院與清大，他都強調創意、誠信與分享這三個價值。創意是做任何事都一定需要的，至於台灣企業因為擁有誠信，盡全力服務客戶，也因此贏得客戶的信任，最後訂單就會交給與他們沒有競爭的台灣公司做。

至於分享，他認為台灣產業會成功，是因為與客戶互補雙贏，尤其是企業強大後，更應該與客戶一起分享，不能只是吃掉別人市場，這樣的成功很難持久。

機器人、衛星通訊　未來可留意的兩大新科技領域

洪樂文原本是清大電機系通訊工程教授，一年前借調到國科會擔任處長，也負責清大與光寶的研發中心。

他除了分享政府推動的AI新十大建設外，也特別提到，兩個新科技領域可以注意，一個是機器人，另一個是衛星通訊，前者讓AI從虛擬世界延伸到實體世界，後者則會讓世界延伸至三度空間，甚至往太空發展，兩者都將成為推動許多創新機會的新領域。

▲國科會工程技術處長洪樂文表示，年輕朋友要找出自己有熱情的事情去做，做了才會有興趣。（照片來源：SEMI提供）

我也加了一句，洪處長提的這兩個產業，讓我想到馬斯克，他的特斯拉（Tesla）及SpaceX也是聚焦發展這兩個產業。

此外，洪處長也提到，他覺得年輕朋友要找出自己有熱情的事情做，而且很多時候，做了才會有興趣，沒有做也不知道自己喜不喜歡。因此，just do it，就去做吧，或許就因此找到自己有熱情的事了。

洪圭鈞也說，他的想法一直是，要把事情做到自己喜歡的樣子。他過去的工作歷程，就一直要學習新領域，他很會應對原本不會的東西，只要保持好奇心，就會想辦法努力去學，結果做了之後就有成就感，最後就喜歡這個工作了。

他也建議年輕人應站在高點，因為視野高一點，才能看得遠。此外，還要有創新力，要超越AI，才能駕馭AI。現在大家都在用AI，但若能具備更多AI沒有的東西，才比較容易成功。

聯電減少晶片功耗經驗　讓英特爾不再只專注高性能

洪圭鈞在聯電工作28年，也是聯電負責與英特爾合作12奈米的計畫主持人，他分享聯電與英特爾合作的成績，以及自2017年至今轉型的方向。

▲聯電副總經理洪圭鈞認為，與英特爾合作可讓聯電輕資產布局新製程，保持持續成長性。（照片來源：SEMI提供）

他說，2024年聯電宣布與英特爾共同開發12奈米FinFET製程，他分析聯電除了可輕資產布局新製程，保持持續成長性，英特爾也向聯電取經如何管理「晶圓代工」生意及產品開發經驗，英特爾因此猛誇聯電是價值型技術夥伴（valuable tech partner）。

此外還有一點，英特爾過去在產品開發上專注效能高於耗能，現在也逐漸認識到，對於如智慧型手機等可攜式產品，需要更關注功耗而非僅止於高性能，聯電在減少晶片功耗的經驗，也給英特爾很好的參考。

洪圭鈞進一步指出，英特爾跟聯電預估，合作12奈米製程2026年完成開發並通過驗證，2027年量產。

另外，洪麗寗講到自己熱情的源頭，是當年與宏碁創辦人施振榮的一席話。

她說，大學畢業後，當時她有一位不願出國的男朋友，於是她就先在國內找工作，到一家做成衣外銷的貿易公司，發現老板收回扣，她不想自己以後也變成這樣，就選擇離開。

後來她看到宏碁在找人，看到「處理器的園丁」，也不知道在幹什麼，後來人資就安排晚上與施振榮先生見面。那時是宏碁創業的第四年，Stan（施振榮英文名）晚上與她見面，就一直講了兩、三個小時，講微處理機可以改變世界，還有中文輸入法有多重要。

最後，施振榮跟她說，讓她回家問一下爸爸，決定要不要來宏碁工作。洪麗寗說，「當時我站在宏碁民生東路大樓樓下，心裡想，我不用回家問爸爸，現在就想加入宏碁。」

▲緯穎董事長洪麗寗鼓勵台下高雄女中學生，許多跟她一樣的女董座，經營企業的績效都不輸給男生。（照片來源：SEMI提供）

洪麗寗之後一路對工作的熱情，就在那天晚上被Stan給召喚出來。宏碁經歷分家，她分派到緯創，再從緯創獨立出來，帶著一群人及9500萬元，如今造就了一家市值超過六千億元的緯穎。

對科技要有好奇心　才能讓學習更有動力

她也跟台下的高中女生說，不要覺得自己不能做事，她自己在女董事協會中，發現裡面許多跟她一樣的女董座，經營企業的績效都不輸給男生。

她也認為，相對日韓來說，台灣的環境對女生來說還是滿不錯的，她勉勵女同學勇敢追夢，不要被一些社會價值觀或自己的心態限制，當然也希望男生可以更懂得欣賞女生。

在跨界學習部分，四位與談人都相當強調，史欽泰認為，過去半導體有很多領域，像三五族、光纖或矽光子，很早就開始發展，有的曾紅過，但又衰退下來，但後來都變得愈來愈重要。

洪麗寗說，鼓勵工程師能夠永遠願意學習，願意跨界學習。科技學不完，要有好奇心，才會驅使學習不覺得累。現在緯穎也用人工智慧（AI）做很多事情，她發現財務部應用AI最多，包括很多競爭對手或客戶的財報一公布，她每天早上都收到很多詳細的分析。

洪麗寗表示，緯穎是做算力的公司，隨著算力愈來愈快，發覺網路與算力不平衡，才會有矽光子方面的合作，此外，AI用掉很多電力，散熱技術愈來愈重要，業界應共同努力，為地球做貢獻。未來十年，她認為量子科技也會很重要，要及早布局。

一場精彩的科技大師論壇，給台灣三個世代帶來許多啟發，也讓新一代的「造山者」浮出檯面，就像史欽泰院長說的，《造山者》紀錄片原本是要用「半世紀的賭注」，但後來改為「世紀的賭注」，正是因為未來半導體還在成長，也還有各種挑戰，對台灣來說，這條取經之路還沒結束，還需要更多人才的加入。或許，這個來自第一代造山者的提醒及勉勵，正是未來新一代造山者努力的方向。