在今天看見明天

儒鴻用創新回擊高賦稅 毛利率贏同業10百分點

儒鴻用創新回擊高賦稅 毛利率贏同業10百分點

鄧寧

傳產

攝影/唐紹航

1056期

2017-03-16 17:16

儒鴻征戰中國、越南二十年,在「靠關係」盛行的年代,董事長洪鎮海堅持開大門、走大路,為了因應比別人高出的稅務成本,他不斷升級、創新,反而強化了競爭力。

早在五年前,中國無錫的稅務官員,就挑上了台灣紡織股王儒鴻的無錫成衣廠,登門查稅。為此,儒鴻載出滿滿一輛小發財車的帳本及交易憑據到稅局,稅務人員查了足足一個月;與他人不同的是,帳本最後完好地被送回廠區,沒有疑義,公司也未被追繳補稅。
 

帳務、稅務乾淨 海外投資不攀關係,關廠也順利清算


「不要認為查帳是被找麻煩,只要在海外投資,三、五年鐵定遇到一次!」從一九九八年登陸,到二○○六年前進越南,儒鴻董事長洪鎮海在海外投資的經歷達二十年,他說自己堅守不攀附關係、不遊走灰色地帶的大原則,「人家對你說『沒問題』,早晚就會出問題!稅務、環保、人權都該守法,這是經營企業本來就該做的事!」

即使萬般周全,這位紡織業領袖仍遇過雞蛋裡挑骨頭的麻煩事。身為董事長,洪鎮海必須簽署各地子公司與工廠的重要文件,但他僅向台北總部領薪水,沒想到數年前卻被外國政府以有工作、卻無勞務所得開罰,他苦笑著說:「創業維艱,不支薪也錯了嗎?」

不過,也因帳務、稅務乾淨,去年底,無錫廠雖因生產規模太小,連續虧損逾三年而決定關廠,過程中並未遭遇中國稅局的阻礙,順利進入清算程序。

「儒鴻確實是台商極少數中的少數,沒有透過三角貿易,也就是所謂的移轉訂價作帳,將利潤分配至海外以避稅的公司。」一位曾經撰寫許多台灣上市公司移轉訂價報告的會計師表示。他先聲明,儒鴻從來不是他的客戶,但儒鴻的「乾淨」,業內有名。

洪鎮海坦言,一切按照規矩來的作法,使儒鴻的整體成本高出同業五%以上。「我不怕成本高,如果儒鴻跟別人一樣只做來料加工(純代工),就會沒有競爭力,不管哪一方面,我都比同業願意投資多一點。」

投資多一點,長期忍受比同業高的稅務成本,就得把眼光放遠。當七○年代台灣紡織業還深陷削價競爭的地獄時,三十歲出頭的洪鎮海卻一年跑五趟日本偷師,開發出台灣第一匹彈性針織布,廠房機器更全採日本原裝進口,強調穩定性與精密度。

「包括所有工廠都是購地自建,不會用租的,我要讓同仁知道硬體有一定水準,工作才會多用心。」洪鎮海專注研發創新,現在每年可提供客戶超過三千種新布料選擇,是全亞洲第一大彈性及機能布種製造廠。大客戶包括NIKE、UA、Lululemon等品牌商,EPS(每股稅後純益)已連續四年賺逾一個股本。

 

拚升級克服稅務成本 購地建廠永續經營,提高生產力


天道酬勤,所有的辛苦都會有代價。如今打開財報,比較同業的獲利能力,儒鴻的毛利率硬是高出五至十個百分點。為了克服稅務所帶來的成本負擔,儒鴻以產業升級創造了正向循環。

事實上,儒鴻在創立之初,是由四位合夥人以五十萬元資金創設,其中一位合夥人蔡賢嶔才是首任董事長,創業八年後交棒給洪鎮海,迄今蔡家仍是儒鴻最大股東,手握股權多於洪家;即使如此,洪鎮海穩坐董事長大位長達三十餘年,董監改選從無雜音出現。儒鴻發言人暨財務部副總經理羅仁傑觀察:「洪董做事公私分明且公正,普遍喜歡私下解決的事,他偏要光明正大搬上枱面做,包括獲利分配,大家都服氣。」

「我常對董事會成員講:你們是股東,不是老闆!不要以為有出錢就是大老闆,投資者必須尊重經營者。」在洪鎮海心裡,儒鴻遍布海內外的一萬四千多名員工,才是公司最寶貴的無形資產。

因應公司規模不斷成長,人數逐步攀升,今年二月,儒鴻宣布砸下二十四億元收購新北市泰山區的重劃區土地,預計建成地上十三層、地下四層的企業總部大樓,粗估營建費用逾十億元。

三十餘億元約當為儒鴻一年的獲利金額,用來蓋總部而非建工廠,洪鎮海的理由卻出乎意料地簡單:「我要給同仁安全感,也要永續經營。」因人數暴增,儒鴻已在五股總公司附近租了十三處地方,「我看同仁每天過馬路,很擔心他們的交通安全,能在一個地方最好。」

「儒鴻有的,別人很少有!」投身紡織業四十年,洪鎮海一路走的是高成本的艱難道路;事實證明,他選擇了人煙稀少的那條路,使得一切都很不同。

 

儒鴻企業
成立:1977年
負責人:洪鎮海(首圖)
資本額:26.9億元
業務:成衣代工、布料
2016年營收:245億元
2015年所得稅費用:9.47億元
2015實質有效稅率:18.49%

延伸閱讀

學徒董事長的野望 洪鎮海

2013-12-12

儒鴻營收創新高的兩大祕密武器

2010-10-14

銀行員土法煉鋼 變身UA最大供應商

2019-11-01

超前投資、繁榮新北 新北聯合招商大會放眼疫後新契機

2020-10-22

紡織業蛻變下的台灣機會 ——儒鴻、集盛攜手現風華

2021-04-21