一向低調的永豐餘，一年多前找來蔡維力擔任總經理，大力改造這家即將百歲的企業，今年終於繳出漂亮的財報成績單，他有何能耐？
高齡近百，紙業起家的老公司永豐餘投資控股（以下簡稱投控），自從少主何奕達接任董座，就悄悄展開改革大計；2019年找來蔡維力空降總座，大動作展開新布局，歷經兩年圖治，今年十一月十三日投控端出一張漂亮成績單，前三季稅後淨利41.17億元，年成長1.24倍，每股稅後純益（EPS）高達2.48元，創下一二年轉型控股公司以來新高。
財報一公告，加上旗下轉投資永豐實將於明年初掛牌，兩項利多加持，投控開盤就爆量上漲，股價來到波段新高的23元，營運表現顯然獲得市場認可。
若進一步細究投控的獲利內涵，前三季營業利益36.54億元，年增69％，貢獻營業利益的前三名分別是工業用紙事業群42％、永豐實為首的消費品事業群33％，以及受惠於疫情的申豐占32％（編按：漿紙事業群虧損）；另今年出售永豐實北京廠及子公司永豐餘造紙江陰廠的處分收益，共挹注17.39億元。
對於以空降之姿，接任投控總經理不到兩年的蔡維力而言，近兩年來的「流淚播種」，終於開始歡喜收割。究竟這位經歷過金融、證券、汽車、工程業，被稱為「跨界王」的總座做了什麼，能讓過去五年平均每股獲利未曾破一元的老公司，變得不一樣。
簡化控股架構 財報更透明
首先是，投資架構扁平化。投控旗下有101家子公司，投資架構錯綜複雜，母公司轉投資子公司、孫公司、孫孫公司……，一層又一層，最長達六層。「看我們的財報很辛苦。」就連在金融業打滾二十年的蔡維力都看得吃力。
財務報表透明度低，讓投控的價值很難被看見。一走馬上任，蔡維力首要任務就是清理、簡化複雜的控股結構。他說，簡化控股架構不但有助於管理，未來投控的損益表、資產負債表也更一目了然。
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