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獨家專訪》大同新董座盧明光:兩年內 讓所有事業部都賺錢

獨家專訪》大同新董座盧明光:兩年內  讓所有事業部都賺錢

梁任瑋

傳產

攝影/吳東岳

1254期

2020-12-30 10:41

大同董事長又換人了,新董座盧明光自許絕地大反攻,除了要解決銀行負債問題,還要與時間賽跑拚出業績,這一役不僅關乎百年大同生死存亡,也關乎盧明光四十年來在商場的口碑與聲譽。

 

來到大同總部七樓的董事長辦公室,二十來坪空間顯得空蕩蕩,牆面一整排櫃子空無一物,只有孤伶伶的辦公桌,最顯眼的就是一組灰黑色牛皮沙發。

 

盧明光站在辦公室門口直率地說,「我今天已經請人事總務將辦公室這套高級牛皮沙發賣掉,我不希望以後朋友來找我時說,『盧明光你變了喔!來大同就用這麼高級的家具喔!』」刻苦自勵起家的盧明光說,沙發可以坐就好了嘛,辦公室也不用這麼大,一定要縮小面積。

 

二○二○年十二月二十三日,大同新任董事長盧明光在大股東三圓建設董事長王光祥、新任大同總經理鍾依文等人陪同下,以夢幻團隊之姿正式對外亮相,吸引全市場目光,畢竟,以盧明光過去在環球晶、中美晶的輝煌戰績,無疑地加深各界對其接掌大同後的期待。

 

盧明光接大同董事長被定調為「大同人救大同」,然而迎接他的是百廢待舉的業務營運、沉重而龐大的負債。有「併購大王」稱號的他,要如何振衰起敝,拯救過去十餘年陷入經營權之爭的大同?大同真的救得起來嗎?以下是盧明光專訪紀要:

 

上任大同董事長一個禮拜,你有哪些體會?將如何改革?

 

大同本來就是底蘊很好的公司,只是過去十年蒙塵而已,我希望跟新進的專業團隊能盡心盡力,帶著員工重新把當初大同創業的精神找回來,並一起面對新的科技技術。

 

我們可以先優化既有事業部,再延展新的業務,以大同大學過去培養出許多優秀人才,加上既有的公司幹部,如果我們可以激勵他們的士氣,提供好的訓練,讓每個事業部門都有成本的觀念,大家都想追求成長與獲利,一年內可讓各事業部有明確的成長目標,兩年內不可能有哪個事業部或子公司不賺錢,全部轉虧為盈;接著用策略聯盟或併購的方式,再長出新的事業。

這也是我之前所說的,五年內營業額超過一千億元,而且要讓新增的事業超過舊有的事業,這樣才能看到新的大同。

 

現在,我們總經理正在與大同電力、消費、系統事業部逐一開會,而我是先從財務部、投資部檢視公司與銀行之間的關係。

 

大同董事長辦公室

大同董事長辦公室首次對外曝光,新董座盧明光直言,空間不需要這麼大。(圖/攝影組)

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