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大田做三件事 從連虧四年到暴賺八倍 解封潮瘋高爾夫 台灣供應鏈成長王是它

大田做三件事 從連虧四年到暴賺八倍 解封潮瘋高爾夫 台灣供應鏈成長王是它
大田總經理許戎民 2017 年接任後,積極調整內部組織與體質,今年營運顯著成長。

黃阡阡

傳產

大田提供

1284期

2021-07-28 14:05

隨著歐美逐漸解封,高爾夫球產業全年進入旺季,國內高爾夫球具代工四雄表現亮眼,其中,老牌廠大田成長率一枝獨秀,關鍵在於二○一七年的一場體質大改造。

八二四%、一二一%!這兩個數字,分別是老字號高爾夫球具代工廠大田精密,今年第一季每股稅後純益(EPS)與上半年營收年成長率成績單,雙居國內高爾夫球具代工四雄之冠。

 

受惠各國陸續解封,帶動社交運動需求,讓大田在內的國內高爾夫球具代工廠,攜手迎來產業景氣高峰;但真正讓大田業績大爆發的關鍵,是四年前的一場改革。

 

原來,一九九七年由董事長李孔文導入ISO認證,成為台灣第一家獲得國際品保認證高爾夫球頭製造商的大田,曾寫下單年EPS七、八元的紀錄,沒想到,卻從二○一三年起連續四年陷入虧損。

 

「其實大田的本質很好,創立以來,在技術與研發花了不少心力,但隨著發展內部團隊營運思惟逐漸老化,包括團隊的組織、製程的效率到接單的策略,基本上都有很多改善的空間。」說話的大田總經理許戎民,正是這場改革的關鍵舵手。

 

李孔文

隨著歐美解封帶動高爾夫球需求,大田董事長李孔文樂觀看待今年訂單狀況。(圖/大田提供)

 

四年前營運遭逆風

大客戶撤出市場、高管閃退

 

許戎民曾任家電廠艾美特及成霖集團營運長、製造業顧問,也曾在科技大廠IBM服務。一七年,他在舊識李孔文的邀請下,接任大田總經理職務,並借重他在產品代工及品牌發展的專長,來改善大田營運困境。

 

他盤點市場發現,當時產業供過於求、訂單減少,大田也正準備從廣東深圳遷廠至江西,兩個廠分散管理,可說蠟燭兩頭燒。屋漏偏逢連夜雨,一六年大客戶NIKE宣告退出高爾夫球具市場,對大田訂單造成影響……。

 

三方向改革拚轉型

從成本、組織、製程下手

 

「我剛接總經理的時候,所有人都不看好啊!」回想接任初期,許戎民坦言,不只大家不看好,接任後,馬上就有五、六位高階主管提出要退休,客戶對於新總經理也有疑慮,「那段時間真的很辛苦,大家都不看好還是要做啊,首先要做的就是調整體質,從管理團隊做起,我們就在既有的團隊上調整,一步步讓員工感受到公司的氛圍正在改變。」

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