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金寶上演前駙馬復仇記?沈軾榮:認虧威寶170億「沒人敢批」我才站出來!許勝雄:他也賠過77億

金寶上演前駙馬復仇記?沈軾榮:認虧威寶170億「沒人敢批」我才站出來!許勝雄:他也賠過77億
▲金寶董事沈軾榮找律師梁懷信操盤角逐董事席次,引發經營權爭議。

財訊 / 林苑卿、林宏達

傳產

陳俊松 攝

2022-04-01 10:43

根據《財訊》報導,3月22日,金寶公告,由前金寶總經理沈軾榮領銜,提名他自己在內的7席董事和3席獨立董事,參與今年金寶股東會改選,還找來專門打公司經營權爭奪的律師梁懷信操盤,等於對現任董事長許勝雄一派的15席金寶董事會投下反對票。

 

根據《財訊》報導,這比一般公司的經營權之爭更引發關注,因為沈軾榮除了當過12年金寶總經理,他也是金寶董事長許勝雄的「前女婿」;沈家同時也是金寶的前十大股東,家族持股7.42%,沈軾榮還是金寶董事,是否會上演「前駙馬復仇記」?

 

家務事外人難斷是非,經營權之爭比的是股權大小,公司治理更可受公評,656期《財訊》獨家專訪兩位關鍵當事人,一次把事情說分明,畢竟金仁寶集團共計8家上市公司、超過11萬名股東,外界都很關心動向。

 

3月24日,沈軾榮用2個小時的時間,他細說從頭,回顧自己如何在集團內建功,卻因為與金仁寶董事長許勝雄的長女離婚而遭到逼退,後來更因為發現公司治理有問題,決定找來專打公司經營權的知名律師梁懷信操盤,今年要挑戰金寶董事會。

 

3月28日,原本一直沉默的許勝雄也決定出來說清楚,他說:「今天願意接受採訪,第一個我相信《財訊》;而且,以前有個『曾參殺人』的故事(編按:比喻流言可畏或稱誣枉的災禍),如果讓他(沈軾榮)這樣繼續講,我都不出聲,那不就曾參殺人嗎?現在我都不知道該怎麼澄清了。」一樣花了2個小時,就各項質疑一一說明。

 

威寶虧損高達350億元,董事會無人敢異議?

 

沈軾榮:金寶歷史上虧最大筆的,就是威寶電信,虧損350億元。金寶與仁寶各認列一半虧損,所以等於金寶認列虧損達170億元以上。金寶資本額是147億元,所以這一筆虧損就已經超過金寶的資本額。以數學來算,超過170億元,我們家持股7%以上就因此虧了13多億元,所以難道不需要監督嗎?這就是一言堂,沒有人挑戰董事長的決策,每次增資不夠就跟金寶要錢,金寶就跟銀行借款,才會一直往下陷到虧損達350億元。

 

為何至今金寶與泰金寶的負債比例還是偏高,主要是部分借錢去投資威寶,還沒還完。這個我上次稍微心算一下,一年大概有2~3億元的利息成本,去還對威寶的欠債。威寶這個我自己稱之為是金寶第二次的危機。因為這個處理不好,賺不夠錢,金寶也會跟著賠進去了。

我當時也不敢舉手反對啊,否則不用等到2020年,可能2005年就再見了。這就是董事會一言堂的危險,我很清楚,金寶董事會沒有人敢提出不同的看法,一路走下去,錯誤也會愈來愈多。

 

許勝雄:我們至今投資幾十家公司,已有8家上市公司,年營收達新台幣1.4兆元,每年獲利超過新台幣100億元。2002年金寶投資威寶是考量電信通訊是個很有前景的產業,影響產業及國家發展,從威寶那時的2G到現在的5G,以及未來AI的運用、元宇宙等,都是通訊產業範疇,所以董事會也覺得這是有潛力及有未來性的投資而給予支持。

 

但在當時已有三大電信公司的市場下,威寶在爭取用戶量上頗吃力,加上基地台等資本支出龐大,用戶增加速度不足以承擔資本支出的攤提,同時大家不願意讓基地台設在大樓樓頂上,並且小基站設備研發也沒有突破,導致通訊品質無法改善,資費也無法提高,致使威寶無法達到具競爭力的經濟規模,造成大幅虧損,所以我毅然決然在2013年將威寶出售給台灣之星,在當時也向股東及董事會致歉。

 

金寶的董事都是股東,董事會決策關係到他們的權益,也跟公司的營運和他們的責任息息相關。公司的三位獨董,何美玥是出了名自我要求很高的人,黃志鵬當過國貿局局長,謝發達當過駐新加坡代表,是請這些人來參與公司的決策,每次審計委員會都請會計師參加並報告,每次至少三個小時。

 

投資本就有賺有賠,不應該事後諸葛。沈前總經理任職期間,也積極地投資新產業、新事業與發展品牌,董事會也都是給予支持的。但他在品牌方面的投資,短短不到十年就損失達約新台幣77.8億元,這還不包含品牌公司掛在其他公司的費用。…(本文出自《財訊》金寶爭議相關系列報導)

 

許勝雄

出生:1943年

現職:金仁寶集團董事長、海基會副董事長、中國生產力中心董事長、華聚基金會副董事長、兩岸企業家峰會監事長

經歷:金寶總經理、副總經理、全國工業總會理事長、三三會理事長、進出口商業同業工會理事長

 

沈軾榮

出生:1966年

現職:金寶董事

經歷:美國加州執業律師、康舒科技經理、泰金寶集團副董事長、金寶集團總經理

學歷:美國惠特爾法律學院博士

 

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