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台泥寧靜交棒系列1一74歲張安平掌舵衝10年、總資產暴增3000億...藍圖兌現前為何想交棒?

台泥寧靜交棒系列1一74歲張安平掌舵衝10年、總資產暴增3000億...藍圖兌現前為何想交棒?
▲台泥董事交棒,圖左為張安平、右為辜仲諒。

撰文‧陳亭均 研究員‧朱偉銓

傳產

今周刊製圖

2026-04-29 12:00

台泥董事長張安平,自從2017年扛下台股天字第一號老店台泥,帶著它擴張、轉型至今。終於,他也累了。
去年一場私會,張安平準備對辜仲諒透露交棒意願,而近日,震撼彈終於落下,辜仲諒成了台泥最大股東,劍指董事。

 

二○一七年,台灣百年望族辜家,辜振甫家族「和信辜家」一脈、長期掌舵台泥的辜成允,因跌倒意外辭世。


於是辜家女婿張安平成了救火隊,一肩扛起這家台股「天字第一號」、國內水泥業龍頭老店,一扛,就扛到今天。如今,在他手上,台泥早不是辜成允時代的樣子了。光看一個數字,就足夠說明這場變化的力道。


一六年,台泥的總資產為二六七○億元;到了二五年,已暴增至五八八八億元。十年間,資產增加逾三二○○億元,幾乎再長出一家「舊台泥」。

 

扛起台股「天字第一號」
資產膨脹幅度超過一倍 更大勝亞泥

 

近年傳統產業日子並不好過,多數傳產緊縮,業者多採守勢,甚至退出,然而張安平卻帶著台泥走上完全不同的路。


在全台傳統產業(扣除金融、營建)市值超過千億的上市櫃公司中,台泥總資產增幅排名第四,在水泥業中,其成長率更是一騎絕塵,將亞泥等同業甩開幾條街。

 

典型水泥公司,依賴穩定資產、穩定現金流,成長速度緩慢,但這些年,台泥這家水泥公司,資產膨脹的速度其實已接近金融或航運業。

 

台泥的成長,已經不僅跨越海峽之間的黑水溝,更經歷了一場飛越印度洋、地中海,由資本驅動的「大擴張行軍」,而張安平正是籌謀轉型大計的總軍師。

 

就在這場轉型尚未完全蛻變展翅的關鍵時刻,一枚震撼彈竟轟然落下。

 

四月八日,中信金大股東辜仲諒由台泥代為公告,已斥資逾百億元,取得台泥五.二六%股權,一舉成為第一大股東,並表態有意參與董事席次。

 

辜仲諒雖同樣姓辜,卻出身辜濂松家族的「中信辜家」。二○○一年,辜家分治,「中信辜家」在金融業擴張版圖,「和信辜家」則守著石化與傳產,兩脈各爬各的山,在事業上成了平行線。

 

二十多年後,這條界線首次鬆動。當辜仲諒進入台泥,這不只是一次持股變動,而是一場資本、家族與產業現實交錯下,正發生中的權力重組,而這場重組,牽動的不僅是百年辜家,更牽動台泥背後五十三.七萬名股東的神經。

 

二四年,台泥法說會上,張安平彎著腰,背上扛了一袋四十公斤重的「卜特蘭低碳水泥」,他早負重前行多年了,但張安平身邊友人觀察,今年已經七十四歲的他,確實也有些累了。

 

 

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