在今天看見明天

經濟部應該開始算風險帳

范疇

政治社會

1236期

2020-08-26 14:29

一場戰爭啟動後,迎接的是勝、是敗,抑或同歸於盡,多是經過縝密精算的;活在美國經濟制裁的亂世中,台灣政府與企業應未雨綢繆,讓連帶傷害降至最低。

二○一八年四月十六日,美國商務部宣布對中國中興通訊禁令,一周後,我寫了「貿易戰其實是經濟行為規格戰」一文,分析道:川普的驚世立場是,任何國家要跟美國打交道,就得在行為規範上「對等」。十九世紀的西方,最初也不過是要求清廷表現「經濟對等性」,但朝廷多數人看不懂、不願看,結果就是升高到軍事層級。兩年多來,事態的確如此發展。


「任何國家」當然包括台灣在內,雖然兩年多來,寫了不下十幾篇示警文,也與台灣政界、企業界交流有關台灣的「連帶風險」,但是避險動作總是來得太慢、太少。


美國商務部繼五月封鎖了台積電對華為的5G晶片通道後,八月十七日又封鎖了聯發科設計的高端晶片出貨華為。美國執行的是兩年前就抵定的戰略,必然「一竿子插到底」,台灣企業勿存僥倖之心。


以上的風險控管意識,不要以為只適用於高端電子業,低端也有風險;也不要以為自己不是電子業就在暴風圈外,一旦美國把對中國的制裁提升到「伊朗級別」,只要通過美元交易都是要制裁的,而「五加一」(五眼聯盟+日本)也會照例跟進。否則,華為孟晚舟是如何在加拿大被捕的,幫她匯款到伊朗的銀行,又是如何受到連帶制裁的。

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