在今天看見明天

氣候變遷的危與機 ——永續典範轉移下的企業挑戰

氣候變遷的危與機  ——永續典範轉移下的企業挑戰

尤戴爾松  譯者/連育德

政治社會

1293期

2021-09-29 10:58

展望永續未來,企業執行長與董事會應該如何應對規畫?回答這個問題前,先分享一段將近二十年前讓許多人思考再三的一段話。

「眾所周知,這個世界上有『已知的已知數』,也就是我們知道有些事情是我們所知道的。我們也知道世界上有『已知的未知數』,也就是我們知道有些事情是我們不知道的。但世界上還有『未知的未知數』,也就是我們不知道有些事情是我們不知道的。」美國前國防部長倫斯斐(Donald Rumsfeld)在二○○二年曾這麼說。 

 

在供應鏈不斷綠化的背景下,企業執行長若希望因應隨之而來的挑戰,筆者強烈建議應該重新調整企業營運方向,朝永續發展前進,同時採取上述的前瞻思惟,將永續發展納入營運策略的核心原則。

 

舉例而言,隨著綠色供應鏈趨勢已經影響消費型產品公司,企業如今為了因應「已知的未知數」,亦應該評估工業型企業受到影響的速度快慢。筆者的猜測是,在二○二五年之前(甚至更早),每家採購電腦零件與電子產品的大型企業,將要求供應商提出報告,評估各個零件與產品「從搖籃到墳墓」(cradle to grave)各環節的永續衝擊。

 

我們已經知道這些趨勢必然會發生,只是時間早晚的問題。反觀有些事件可能在未來十年徹底顛覆企業營運,我們對事件發生的時間點與影響規模卻沒有概念,這時又該有何作為?

延伸閱讀

迎戰極端氣候,減少碳排放成全球共識,「同島一隊#氣候行動倡議」系列活動正式啟動

2021-08-25

太陽能發電的現況與挑戰,對抗氣候變遷的終極解決方案

2021-08-06

雨彈狂炸、淹水致災,人民生命財產誰來顧? 想與極端氣候和平共存 還有兩難題待解

2021-08-04

走過甲子 武陵、福壽山農場打造永續經營的未來

2021-05-11

這家公司與60棵大樹、600隻青蛙共存 還能把咖啡渣變成洗髮精! 歐萊德董座「這樣看」永續經營

2021-05-04