不約而同，本期的「小企業大社會」與「重磅觀察」專欄，都以「企業參與公共事務」為主軸。「小企業大社會」輪值作者龔建嘉分享觀察，公投將至，卻未見太多企業參與相關議題的討論；「重磅觀察」的執筆者范疇則主張「台灣需要企業精神問政」。
兩篇文章的論點略有相通之處，簡單的說，即是認為企業經營者往往更能以系統性、長期性的角度，脫離切片式或短線的框架，討論當下必須深刻思辨的公共議題。
本期的兩個封面故事，呼應著兩篇專欄的共識。
年度風雲人物，我們選擇以中租企業總裁辜仲立為主角。他於2000年出任中租執行長，在辜家大宅，當時的中租絕對稱不上「大生意」。但他眼光放遠，深刻打好每一處攸關未來發展的基礎細節，犧牲短期成本分散業務、逐步建起多達百萬筆的客戶資料，在穩固的基礎之上循序成長，把小生意拚成市值三千七百億元的租賃王國。企業人著眼長線的特質，在此具體彰顯。
另一封面故事，我們則對「反萊豬」公投案的可能影響深度解讀。如同這套封面的標題，反或不反萊豬的衡量關鍵點，絕對不只是萊豬本身，更需要從美台關係、台灣加入CPTPP等貿易協定的機會，乃至於國內產業的未來樣貌一路推衍思索。
長期以來，難以加入區域自由貿易協定的台灣始終存在邊緣化危機，隨地緣政治改變，此刻終於迎來敲開經貿協定大門的黃金時刻。公投選擇題，一邊，是掌握關乎台灣經貿、產業結構長遠發展的機會；另一邊，是可透過機制配套達成有效控管的食安問題。如果你是著眼長線的企業家，會如何選擇？
