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醫學、工程名校合併一周年 文化融合挑戰仍大 陽明交大摩擦中尋共識 著眼醫電整合

醫學、工程名校合併一周年  文化融合挑戰仍大  陽明交大摩擦中尋共識  著眼醫電整合
陽明交大一周年校慶,四校區同步慶祝,遠端連線切蛋糕。

王海咪

政治社會

陽明交大提供

1314期

2022-02-23 11:24

合校一年以來,陽明交大傳出不少爭議,小從LOGO設計,大至人事任命,要如何帶領學校度過磨合期的陣痛,考驗校長林奇宏的領導能力。

二月十六日,國立陽明交通大學迎來合校後的第一個校慶,典禮的第一現場位於新竹光復校區,由校長林奇宏與宏碁集團創辦人施振榮等校友共同主持;他們身後的大螢幕上播放著舉行同樣儀式的陽明、宜蘭、台南校區即時畫面。四個現場連切蛋糕的時間都力求同步,符合林奇宏致詞時形容的:「以『融合』作為主軸……,展現校區間齊心共融又互相尊重的慶祝儀式。」

 

從人事、經費到校規

師生、校友都有意見

 

由國立交通大學與國立陽明大學兩校合併成立的陽明交大,二○二一年二月一日掛牌以來,運作上並非一帆風順,從校內人事任命、資源分配、校規文字、學生手冊設計,都曾觸動在校學生與畢業校友的敏感情緒,頻頻引發爭議。

 

「兩校原本的文化不同,要合而為一,當然必須經過磨合。」校慶前夕,林奇宏接受《今周刊》專訪時也坦言,合校一年來仍有許多挑戰尚待克服,他舉了個最淺顯的例子,合併前兩校的校規形式差異極大,受工程訓練的交大,習慣把每個步驟寫得明確仔細;醫學人為主的陽明則習慣面對不確定性,強調法規應有彈性。光是要制定一部新的校規,就要經過不斷討論。

 

事實上,早在二○年合校前,曾任陽明大學醫學院院長的邱文祥就曾憂心預測,兩校行政團隊在合併後只剩一組,屆時職務如何分配、由哪一校成員出任,勢必要有細膩安排;另外,他認為,合併後的校務基金與資源分配也像未爆彈,交大因師生規模較大,每年總預算較多,但設有醫學院的陽明生均經費較高,雙方都可能擔心合校後資源遭稀釋,若溝通不足,恐將引發爭議。

 

合併後,邱文祥的憂慮果然應驗。

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