在今天看見明天
熱門: 台積電 兆豐金 勞退 特斯拉 航運股

「否定」不是策略

「否定」不是策略

黃正忠

政治社會

1327期

2022-05-25 11:02

從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發,都是全球不得不接受的嚴峻挑戰,但一昧地否定並不能解決棘手現況,正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。

什麼是策略?恐怕這是大家早已耳熟能詳的名詞,關鍵核心元素不外乎是組織從現況邁向目標點所需要的時程、資源配置、優先行動、重要步驟及成果檢視。

 

從事企業永續推動工作已二十五年的我,在ESG爆發的當下,總是喜憂參半。喜的是,不用解釋我做的是什麼,多數人就覺得那很酷;憂的是,多數以為自是ESG優等生的企業,根本無具雄心目標的策略。沒目標,怎知往哪去;沒資源配置,怎知做不做得到。

 

金融業者永續金融、ESG投資喊得震天響,同樣看不到策略,沒有目標、沒有資產配置、沒有可以給具體交代的方法與步驟,所去何方?面對一個受碳、受資源、受不可持續限制的未來,樂活、人人善終、柳暗花明是目標,其實A點到B點的轉型需求再明確不過了,可是策略就是下不來,不可以影響現在獲利、不可以花費太多成本、不能耗掉太多人力資源、不能增加太多麻煩。

 

我跟好多家金控公司高層說,永續金融的落地,至少要兩百億元的投資;但有一位高科技公司企業家曾當著我的面說,用幾十萬元來做ESG,已經是「很多錢了」。不願投資、不覺得與本業相關、不願意謙卑學習,都是別人的問題。

 

沒目標的策略,做應付的;沒資源的策略,做心酸的;沒方法的策略,打混戰的;沒步驟的策略,搞死人的!

延伸閱讀

「否定」不是策略

2022-05-25

三重盈餘行不行

2022-04-27

能載舟覆舟的金融業

2022-03-30

城市挖礦的台灣戰略

2022-03-02

在商言「環境」的台灣優先

2022-01-26