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騎馬學「理管」

騎馬學「理管」

范疇

政治社會

1330期

2022-06-15 10:25

Management 的翻譯,應是先理後管的「理管」,像騎士與馬透過有默契的「理管」,可以同向而行;
建議需要帶領公司下屬的老闆或管理者,都去學騎馬,強過拿一個MBA學位。

當年不知道是誰把management 翻譯為「管理」,先管後理,這幾乎是一個把襯衫當作褲子穿的錯誤,把英文原意完全顛倒了。正確的翻譯應該是「理管」——先理後管,也就是先把流程(或SOP)「理」順了,讓流程自己跑,遇到不順或障礙才出手「管」。

 

顯然,將management翻譯成「管理」,是一種東方思惟傳統的錯誤,總是要先管,例如父母一定要「管教」孩子(難道不是應該先教再管嗎)、老師一定要「管」學生,政府官員老是覺得人民「不好管」。

 

真正能「管理」的,只有無生物,例如石頭,任人擺布。任何有靈性的生物,只能「理管」。這裡以「馬」為例,談談這個道理。

 

過去曾多年騎馬,奔馳草原山林,幾度被狠摔,幾乎沒命。馬不高興的時候,後腿彈踢可至兩米外,胸口被踢中,力道不下拳王阿里;騎士讓馬不舒服,牠可以高速扭腰九十度轉彎,把你甩出去。

 

騎馬定律第一條:馬不是機車,不會任你擺布。除非牠是由你從小養大,否則牠不會考慮你。這有點像家族企業裡的「老員工」,才會對「老闆」一個命令、一個動作;新員工雖受制於權威,但心裡怎麼罵你,你是不會知道,怨氣累積久了,馬(或員工下屬)自然會找到屬於自己個性的宣洩方式,往往讓你出其不意。

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