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年後找個好工作 P.30

年後找個好工作 P.30

每到農曆年後,都是員工跳槽最頻繁的時刻,今年也不例外,許多科技廠商已大幅刊登廣告,要從這群蠢蠢欲動的人才中找到良駒。


哪些企業在找人?要找什麼人?想換工作的人要具備什麼條件?怎樣才能找到心目中的優質企業?這個專題將提供你百分百的解答!


農曆年過後,員工陸續回到工作崗位,每個人見面除了問問休假去哪裡玩以外,最關心的還是「哪些同事已經丟出辭呈?準備跳槽到哪家同業?」的話題。

沒錯,新的一年才開始,公司最忙的部門往往都是人事部門。因為許多年前就已談妥新工作的員工,此刻都已丟出辭呈;同時,也因為年後是換工作最頻繁的時刻,大部分的人事主管,現在正忙著招募及迎接新員工的到來。

「年後找個好工作」已成為此刻最時興的活動之一。想找新工作、換好工作的人,當然要睜大眼仔細看,挑出最適合自己的機會。


金融及電子業機會最多──日月光徵二千九百人拔頭籌

到底有哪些企業要找人?根據 1111 人力銀行元月所做的調查,儘管景氣低迷,但大多數的企業對今年的營運都很有信心,因此有八成以上的企業將招募新員工;同時,若以行業別來看,金融保險證券業及科技業是招募比率最高的前兩名,都有超過九成的企業計畫徵人;至於招募的部門則以業務銷售門市類一枝獨秀,工程技術及行銷企畫則分居第二、三位。

去年是國內金控集團先後成立的「金控元年」,今年則是金控公司大競技的一年,各集團無不使出渾身解數,大力挖角、吸收人才,因此金融業今年還會持續招人,並以擴充業務人才為最多。

不過,若要比較招募人才的數量來看,電子業顯然還是遙遙領先,提供最多就業機會。以目前已宣布人數目標的企業集團來看,日月光是預計募集人數最多的集團,總數達二千九百人,另外緯創集團要徵兩千人,英業達要找一千人,明基、南茂分別要找五百人,仁寶、華寶要找三百人,是今年招募員工聲勢最浩大的族群。

這些計畫招募新員工的公司,主要都是因為新產品加入營運,或是計畫擴充新的生產線,因此,這些公司大部分資本支出都較大,或是對今年成長前景較有信心的企業,例如日月光計畫投資五億美元,仁寶及華寶則有新手機產品線加入營運。


台積電景氣不好不找人──宏碁及明基作法各有千秋

相對來看,去年初計畫大舉招募兩千人的台積電,今年則聽不到什麼聲音,因為晶圓代工景氣依然低迷,台積電與聯電兩家公司的資本支出都大幅縮減,截至目前為止,都還沒有明確的徵才計畫。

不過,相對於其他以製造為基礎的電子公司,像是以品牌及通路為業務主軸的宏碁及明基,今年的作法就有些不同。宏碁人力資源總監游英基表示,宏碁轉為以品牌及行銷服務為主的形態後,對於徵才的想法也不同以往,不是像同業以訂單、產能多寡來決定要找多少人,而是要思考在人力不增加的情況下提升服務品質及營收,因此,未來增加的人才都是以提供價值及創新為核心。

宏碁在龍潭的價值創新中心,預計未來五年要投資一百億元,員工人數要增加五百人,這五百人將分幾個年度逐步招募完成。至於與宏碁分家後的明基,在品牌規模日益擴大下,今年就計畫增加五百人,並以充實品牌創新方面的人才為主。

另外,若根據一○四人力銀行網站上的資料,目前在一○四網站上提供最多工作機會的公司中,電子業是以微星、光寶及華邦為前三名,非電子業則以東森寬頻電信、日盛金控及寶來證券提供最多名額,這些公司都將成為年後有意找工作者的重要目標。

近年來,台灣科技業已從代工製造逐步朝創新方向邁進,產業結構改變,自然帶動人才市場的供需結構,企業向學校舉才的動作頻頻,但從進入校園搶人才的企業業種的變化,也看到產業位移的路徑。

台大電子工程研究所所長陳良基指出,四年前,台積電與聯電是優秀人才的大吸鐵,畢業生進社會的第一志願便是進這兩家公司,他們與校園的關係也較密切。三年前,通訊電信產業興起,與通信相關的企業變成最常到系上走動的業者。到了最近兩年,晶圓代工風光不再,IC 設計業已成為當紅炸子雞; 陳良基說,現在整合 IC 設計與系統的產業已是求才行動最積極的行業,他們除了在畢業季節到校徵才,平時還與學校互動頻繁,贊助各項研究案。


傳產興起增加人力需求──但一般人不願到傳產服務

除了爭取初出校門的新鮮人外,一○四網站的資料也顯示,目前國內中高階主管大約有十萬人,每年流動的人數大約在九千人,因此一○四的網站上隨時至少都會有四百個中高階主管的職缺。

相對於過去兩年來電子業的衰退,許多傳統產業經過多年的沉澱調整,如今已有捲土重來之勢,在人才招募上也處處顯露企圖心。對人力市場最敏感的莫過於獵人頭公司,仲信諸葛堂總經理劉世傑就說,過去該公司主要的營收來源都是為電子業找人,傳統產業大約只占公司營收的五%到一○%,但在去年這個比率突然增加到三成,成長相當明顯。

「傳統產業積極找人,不僅適時彌補我們在電子業減少的收入,更讓我見識到傳統產業潛在的商機,以及社會大眾對傳統產業的忽視及誤解。」劉世傑認為,目前人力市場依然過度偏向電子業,大部分人不願意到傳統產業任職,對傳統產業來說相當不公平。

一位在人力仲介業做了多年的總經理,特別舉了一個例子說明,「最近我們幫一家傳統企業找一個業務助理,約談了二十幾位大學剛畢業的年輕人,結果發現有九成的人對傳統產業不了解,也不知道到傳統產業工作好不好,對工作的想法,也都是說:沒什麼特別想法、看公司怎麼安排等等。」這位總經理憂心的是,年輕人都只想到和電腦科技有關的公司工作,但是卻又找不出自己的特質,以及對未來的想法、企圖心。


傳統服務業從業人心態要改──正新輪胎找不到碩士生

劉世傑認為,過去「重科技、輕傳統」的觀念的確需要改變,但即使是傳統服務業的人力市場也有不少弊病。

他舉例說,現在國內大力發展觀光業,但很多飯店、遊樂區兩、三年就得重新改裝一次,否則沒有人要來工作。「因為大部分在服務業工作的員工及主管,都還是迷信店要新開的才好做。」劉世傑認為,國外很多飯店都是靠具有特色的老建築打出名號,但台灣的從業人員卻總是要跳槽到新改裝的店,這種心態已成為傳統服務業無法升級的主因。

今年預計要招募員工的傳統企業很多,例如去年比電子業獲利還要好的正新輪胎、裕隆汽車,需求人數都在一、兩百人之間。其中正新輪胎由於位處彰化,多年來一直找不到碩士級的研發人才,直到今年才透過國防役找到三位。至於服務業中的屈臣氏今年要開三十家店,預計要找二七○人;今年要合併的勤業眾信會計師事務所,也預計要召募四百名審計人員,這些都是今年就業市場的「大買家」。

類似正新輪胎的例子相當多,許多高獲利的傳統企業,縱使待遇不比電子業差,但依然很難吸引優秀的人才加入。劉世傑說,「現在很多傳統產業的老闆虛心求教,把不少公司重要位子空出來接納電子業的人才,值得有意找工作的人密切注意。」

聯合報系投資的人事線上總經理沈瑋說得更直接,「有些高科技公司已淪為傳統產業,但有些傳統企業本質上與高科技業沒什麼兩樣,選工作時的確要仔細辨別。」沈瑋也認為,網路已是許多企業找人的主力工具,但是企業也不會放棄在報紙刊登徵才廣告的機會,「因為人才招募不再只是找人,而是含有濃厚的企業行銷及文化目的,有些公司甚至不見得會募那麼多人,但廣告還是要打的。」


就業市場量變質變一起來──求職者必須更務實

不僅產業消長影響人力需求,近幾年來就業市場的量變與質變也更為加劇。建碁公司人事主管吳碧瑜說,「企業競爭愈來愈激烈,以前十分努力有十分回報,但現在花十五分努力不見得有十分的回報。」吳碧瑜認為,員工必須更不怕吃苦,才是企業真正需要的人才。

吳碧瑜也舉例,由於企業的布局愈來愈國際化,五年前建碁要找員工去大陸,都是大學剛畢業的員工才願意去,工作三、五年的人要去已不容易,至於有十年以上工作經驗的人根本不想去,但現在大陸市場變大了,即使員工短時間內不想去,未來有機會也都想去。「員工要保持彈性,企業才能接受各種新挑戰。」

面對新的工作機會,許多專家也建議要更加務實,遇到好的工作機會,更要眼明手快,千萬不可挑三撿四。普群企管公司總經理張堂禎說,台灣科技業發展較早,因此現在還有很多外商公司的大中華區主管,都是由台灣人擔任,但是「隨著台灣在外商眼中的地位降低,三年內情況就會反轉,未來老闆變成大陸人的情形將會很普遍。」


老鳥菜鳥請注意──換工作前先想三件事

張堂禎認為,科技業這兩年獲利不佳,扣除縮減的員工分紅配股,大部分人的實質收入都減少了,但是對新進人才的要求只有更嚴苛,因為許多人同時爭取一個工作,新人得具備更多跨領域的專業能力,才能擠進公司求得一官半職。「遇到好工作,手腳要快一點,否則說不定很快就有人捷足先登了。」

另外,一○四獵才顧問公司經理黃郁仁也建議,「員工做得不爽就走人的時代已經過了,未來一定要先找好工作,再向原公司辭職,這不需要有什麼罪惡感,因為每個人都有權利規畫下個階段的人生。」

黃郁仁認為,「在每個工作上,都要想三個問題,一是想得到什麼,二是要做到什麼,三是要留下什麼,如果這三個問題都想清楚了,就可以再去找下個工作了。」不論你是找第一個工作的菜鳥,或是正想換工作的老鳥,這三個問題都值得你仔細思考,若真的想通了,那就不妨一動不如一靜了!

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