科技日新月異，是不是覺得自己跟不上時代？ 貝殼放大投資長並不這麼想。
蔡裕景是昔日創投老將，人生洗牌、投入新創，現在的老闆還比他小兩輪呢！
這名阿伯，有一張貝殼放大的名片，頭銜印著「Nokia Man （諾基亞男）」，因為他握在手裡的「諾基亞六三三○」，在當今滿街的智慧型手機中，特別顯眼；而他的年紀，也像他手上的老舊手機，比整間辦公室的「九○後」同事都老上一倍。
或許不會用智慧型手機、不會玩臉書，但是，他是貝殼放大的新任投資長蔡裕景，正在幫「鮮乳坊」、「台灣吧」等台灣年輕人最喜歡的新創品牌找投資人。
「Eric（蔡裕景的英文名）一個人在創投歷練，比我們整間辦公室加起來還資深！」貝殼放大營運長王佑哲坐在旁邊，像朋友般和蔡裕景聊天。
邊緣化，求生路 投入沒人看懂的網路科技
蔡裕景的確不是一般的阿伯，他在兩個世代中穿針引線，替傳統投資人找到資金出路、為創業年輕人找到圓夢的天使基金。
其實，蔡裕景是創投界的老將，會和這群年輕人當同事，都是一連串有趣的機緣。
一九九八年，蔡裕景還在中華開發調研處工作，後來因業務整併到直接投資部。中華開發的投資部，是台灣半導體及資訊產業的重量級投資重鎮，舉凡台積電、聯電等知名企業，中華開發都有角色。
不過，這些大案子都與蔡裕景無緣。講話直接的他，坦言自己剛進到投資部時被「邊緣化」。「熱門主流的產業都有人占走了，所以自己只好聚焦於當時還是邊緣的網路小案子投。」而蔡裕景第一件成功參與的案子，就是當時還名不見經傳的「KKBOX」。
現在看來，KKBOX已是台灣網路串流音樂的龍頭；但在當時，這些新興的網路公司還不成氣候，「像愛情公寓，（當時）整家公司只有三個人；無名小站也才剛起步。」蔡裕景回憶。
「台灣是硬體起家，以前看案子只要看產線幾條，就可以算投報率。但是新創公司沒有工廠，服務還免費，說他們會賺錢，鬼才相信！」蔡裕景大笑。他好不容易整理出獲利模式，加上當時的長官支持他，中華開發成為KKBOX早期新創公司的投資人，並開始注重文創服務業的投資。
曾和蔡裕景一起投過這些「小案子」、現在仍在中華開發服務的前同事，就非常佩服他看公司的獨到眼光。「當時沒什麼人在看網路，但Eric就一直覺得這塊很有希望。他用很開放的觀點看事情，才能看到新東西。」
○八年雷曼兄弟倒閉，衝擊金融業，蔡裕景毫不掩飾說自己是「第一批被請走的」。但他對網路情有獨鍾，繼續在一家創投公司當財務顧問，直到一件案子，讓他徹底醒來。
一二年，台灣新創公司「走著瞧」 （Gogolook）正四處籌資，蔡裕景覺得這家公司潛力無窮，無耐創投公司看不懂軟體，遲遲不肯放手投資。隔年，走著瞧就被LINE的母公司──韓國Naver集團，以新台幣五．二九億元高價購併。
喬事情，有手腕 深諳錢在哪、金主想什麼
眼睜睜看著本土公司被國外買走，台灣的「老鈔票」卻猶豫不前，讓蔡裕景十分痛心，「我得換個更年輕的老闆。」當他聽說貝殼放大要做私募股權的媒合平台，他便向貝殼放大創辦人兼執行長林大涵接觸，兩人見面一拍即合。於是，五十五歲的蔡裕景，老闆變成二十九歲的林大涵。
「其實台灣有很多金主對網路公司很有興趣，但是年輕的一輩比較不熟。而且，資深的投資人在想什麼、有什麼潛規則，他們也不懂。」蔡裕景說。在投資界打滾近二十年的他，知道錢在哪裡、也知道怎麼應付、滿足他們的需求。
對於年輕愛做夢的創業家，蔡裕景一樣不拐彎抹角，不描繪大餅，直接給他們「震撼教育」。人脈廣的他，一通電話，就帶金主直接和貝殼放大的客戶面對面。「不少創業家，對於公司的估值很堅持、要求也很多。但是我就是帶投資人跟創業家坐下來談，彼此需求，直接講開。有時候對創業家很『殘酷』，但他們得早一點認清現實。」蔡裕景說。
作為連接「老鈔票」和「新經濟」兩個世界的引路人，蔡裕景另類的「轉行」，讓他每天樂趣無窮。「在這裡叫我當義工也行啦！」他哈哈大笑，手上的諾基亞手機，好像也年輕了幾歲。
蔡裕景
出生：1961年
現職：貝殼放大投資長
經歷：中華開發工業銀行投資部資深經理
學歷：政治大學財稅系學士
