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摸透這兩種員工 就能輕鬆管好公司

摸透這兩種員工  就能輕鬆管好公司

井上和幸

職場

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1042期

2016-12-08 14:50

許多主管將事情交辦給部屬時,經常得不到讓你最滿意的答案,問題可能不在於任務的難易度,而是有沒有抓對部屬的心。

狡猾管理中,掌握部屬為何種人格類型,是不可或缺的重要原則。如果用心理學的角度來分析人物類型,從四種、六種、九種,到數十種都有,甚至可以細分成數百種,大家一定會覺得眼花撩亂,即使想記也記不起來。

不過,請放心,只要掌握以下兩種類型,就完全沒問題了。因為對所有的管理狀況幾乎都適用。這兩種類型就是「人際導向型」和「任務導向型」。

人際導向型的人,以人際關係作為選擇和採取行動的依據。他們會捨棄指示的內容,而以「這件事為誰而做」為優先。

 

管理

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人際導向型》一個口令一個動作指導他


這類型的人非常重視信賴關係,害怕招惹他人厭惡,因此,他們的工作方式,常因為人情壓力的關係而不按常理進行,這在某些人眼裡看來非常厭煩。一般而言,會被稱為「好好先生」或「管家婆」的人,就是這類型的人。

而任務導向型的人,則奉行任務至上主義,把「完成使命」放在第一位、工作上力求表現,以能順利把事情辦好的方法為優先。這類型的人非常重視實力和實際的成績,最忌諱自己的工作步調被打亂。那些工作效率好或被視為「孤狼」的人,大多是這一類型的人。

問題來了,為人主管的你,是哪一類型的人?你的部屬又是哪一種類型呢?


對於工作方式,人際導向型的人,習慣委任者提出具體指示。如果你的部屬是這類型的人,他會非常渴望主管的領導。你得從一開始就詳細說明「我希望你如何進行這項工作」,說得極端一點,就是一個口令一個動作地指導對方。

 

任務導向型》只要說:「就交給你辦了」


相對於人際導向型的人,任務導向型的部屬不喜歡被過度干涉。意即,當他們初步了解相關課題及目標指示後,就不希望上頭過問太多。如果你的部屬是這類型的人,身為主管的你,就不須提出過多指令,否則他們反而會心生反感,甚至疏遠你。有個小祕訣,碰到這類型的部屬,你只要說一句:「這件事就交給你辦了。」即可。

總而言之,主管即使採用同樣的方式下達指令或進行溝通,往往會因為部屬類型的差異,而得到截然不同的反應,你必須先有這樣的認知。順道一提,若用這兩種類型來替主管分類,人際導向型的主管,待在制度齊全、氣氛和諧的公司會很吃香;反之,若待在突發狀況多、不巧又在重整階段的企業,就會比較吃虧。

但是,任務導向型的主管正好相反。碰到必須馬上做危機處理的狀況,或是公司正好面臨轉型期時,這類型的主管會卯起來拚命工作、表現特別搶眼。相對的,這類主管如果待在組織制度健全、事業已上軌道的公司,就會顯得較為弱勢。

想精準管理部屬行為,先搞清楚他們到底比較重視人際關係,還是重視工作表現。要為管理方向定調、採取行動,或是要確認自己的管理風格時,可先用這兩種類型區分,讓不同的人在正確的位置,發揮最大的工作效能。
(本文摘自第二章,洪依婷整理)

 

管理

好人主管的狡猾管理學
作者 井上和幸
● 早稻田大學政治經濟學系,曾任職於日本五大人力資源公司瑞可利集團人事部、廣報室(公關室)、瑞可利旗下的Recruit Executive Agent 公司常務董事等。著有《成為社長的條件》、《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》等。
譯者 劉錦秀
出版 大是文化(2016 年11 月)

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