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讓兒子21歲從助理做起!亞昕國際董事長的傳承哲學:給孩子留下觀念比財富更重要

今周刊編輯團隊

職場

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2020-08-27 15:28

上櫃營建股亞昕國際早年有「林口推案王」的稱號,近年集團版圖不僅從台灣跨足到海外,甚至也將觸角自不動產業延伸至旅館、購物中心,規模不斷壯大,展現亞昕國際董事長姚連地對事業強烈的企圖心。

 

2019年9月,年僅30歲的姚政岳,自父親姚連地手中接下亞昕國際總經理,成為營建股中最年輕的二代接班人,但其實他進入公司歷練已近10年。

 

「我跟小孩說,考試不要最後一名,學歷念到大學畢業就可以了,就算要念碩士也要工作一段時間再去。」在高中畢業即出社會工作的姚連地觀念裡,經營的學問,職場上累積實務經驗比學校學的更重要,所以姚政岳更是在21歲、大學畢業後就在姚連地安排下,進入亞昕從助理做起,展開總經理培訓之路。

 

8年來,姚連地將姚政岳帶在身邊,手把手地親自指導栽培,一年前更放手交棒。

 

 一份「五年計畫」作為接班人期中考

 

姚政岳接下總經理後,父親給他的第一個功課是提出公司的「5年計畫」,老實說並不容易,尤其2019年亞昕出現建案完工空窗期,營收較前年減半至22.8億元。姚政岳提出的方向是,要有穩定營收成長,就要有穩定的現金流支撐,「包括買可以立即開工的『熟地』拚周轉率。」

 

5年計畫像是姚政岳長時間跟在父親身邊學習後的期中考,但交卷以來,他發現,從父親身上學到不僅是策略思考,更多的是「做人應對的進退之道」。他說,今年初,建設公司興富發有意處分台北南港興中路的土地,亞昕、新潤實業都積極爭取,後來父親主動出面,與新潤董事黃文辰聯繫,最後協調決定由兩家公司與海悅國際共同取得,未來一起開發推案。

 

「凡事不要只站在自己的立場思考,創造雙贏的路才會走得長遠。」姚政岳領略到父親常對他說:「做生意吃一點小虧無所謂,大家和諧最重要。」

 

用「身教」說明  觀念比金錢重要

 

問起父子在工作過程的磨合與衝突,姚連地印象很深。姚政岳剛回台灣時,想與朋友共同投資網路公司,找他出資200萬元,當時,姚連地認為這個投資案成功機率不高而拒絕了,他告訴兒子,「該省的,10塊錢也要省,該花的,100萬元也要花。」人生每個選擇都要為自己負責。

 

姚連地說,年輕時自己做過很多行業,多次投資失敗,在負債中東山再起,累積出一身經營心法,希望透過逐年交棒的過程,全部交給第二代。他很慶幸兒子很年輕就加入團隊學習,不但有時間跌倒,也有犯錯的空間,「傳承正確的觀念給下一代,比留下財富更為重要。」他說,觀念還希望繼續傳給孫子,這才是永遠不會消失的資產。

 

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