在今天看見明天

在公司做牛做馬7年,辭職時老闆連頭都不抬...一文分析:老闆沒開口慰留你,他在想什麼?

在公司做牛做馬7年,辭職時老闆連頭都不抬...一文分析:老闆沒開口慰留你,他在想什麼?

焱公子

職場

shutterstock

2021-02-17 11:31

我的朋友老余最近剛從原公司辭職,他向我吐槽前老闆沒有人情味。「好歹我在公司也待了7年,踏踏實實的也做過不少貢獻,沒想到辭職走人時,老闆都不挽留一下,甚至連頭都沒抬過!哪怕只是裝裝樣子。」

 

「你說,這樣的老闆是不是太沒人情味了,根本不值得跟隨他?幸虧我明智,決定不跟他玩了。」

 

這話聽得我有些彆扭,我問:「老余,你踏實工作7年,每月有沒有被苛扣薪資待遇?」

 

他說:「這倒沒有。」

 

我:「如果老闆確實開口留你,甚至許諾漲薪水,你留不留?」

 

他:「肯定不留啊。辭職是早就想好的事,我就想換個環境,加薪水也不留!」

 

我攤攤手:「那你究竟在不爽什麼?」

 

老余想了想,也笑了:「也是,我情感上覺得有點無法接受,但仔細想想,老闆似乎也沒什麼錯。」

 

創業以來,我也陸續經歷過十幾個員工辭職。一開始,我總還是象徵性的做些挽留,但我逐漸發現這確實不過只是一句客套話而已。鐵了心離職的員工根本不在意,而作為老闆,你或許也並不真正想留他們。既然如此,說出口的意義又何在?

 

更重要的是,無論是作為老闆還是離職員工,若過於在意這些小細節,反倒是不專業的體現。

 

側重感情而忽略契約,是不專業的體現

 

 

我們先來整理一下,員工和老闆之間到底是什麼關係。要說清楚這個關係,首先要知道公司是個什麼樣的存在。基於百度百科定義,公司是以盈利為目的的企業法人,它是適應市場經濟社會化大生產的需要,而形成的一種企業組織形式。

 

定義非常清楚,公司是以盈利為目的而設立的機構,員工和公司以利益為連接點。前者付出勞動,後者購買勞動,雙方因此形成價值交換,這叫做契約。若雙方都覺得值得,這層關係自然能延續,但若有一方覺得不值,自然宣告終止。

 

老余在前公司工作7年,踏踏實實、盡忠職守,公司按月支付薪酬作為回報。雙方都確實恪守了契約精神,兩者互不相欠,非常公平;相反的,如果老余找到更好的去處提出要離開,老闆卻以公司培養你多年來脅迫甚至橫加阻攔,這叫道德綁架。

 

又或者如開篇老余所說,非要老闆表達一下挽留之情,哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡,這叫不知所謂。仔細想想我們就能明白一個道理,職場中,越側重談感情越不專業。

 

如果一個老闆只會天天給你畫餅許諾,拍著你的肩膀說一定要相信他,儘管現在困難點,將來飛黃騰達了保你吃香又喝辣。背後意思是什麼?我們關係這麼好,請你暫時忍受現在的低薪,繼續為公司無私奉獻吧。

 

你做何感想?如果一個任務安排下來,員工總是打感情牌,依仗自己跟主管更為親近的關係拈輕怕重,作為管理者又會怎麼想?工作又該如何有序推進?重感情、人性化管理不是壞事,但人情社會下,能嚴格履行契約精神的員工和企業才更顯得難能可貴。

 

電影《投名狀》裡有個情節,經過數天艱苦作戰,主角方的軍隊包圍了敵軍。劉德華扮演的二哥承諾敵軍只要繳械投降,便留他們活口。對方投降後,李連杰扮演的大哥卻立刻下令,射殺所有敵軍,一個不留。

 

面對劉德華的憤怒質疑,李連杰說:「糧食只夠我們自己人吃三天,為什麼要分給敵人?他們叛變怎麼辦?我不可能冒這種風險。」

 

當年看這部電影時,我還是個新員工,覺得李連杰實在冷血又不近人情;但現在站在管理者角度,我認為他的做法無可厚非。對外人寬宏大量不是仁慈,這會令部屬寒心。

 

幾年前,我還在華為上班,第一次提出離職。我當時的主管找我私聊,希望我能多待幾個月,九月以後再走。這份挽留的背後與感情和認可無關,實則是考慮兩個利益。

 

第一,目前暫無合適接替人選,為了專案穩定和客戶滿意度,希望我能再支撐一段時間。

 

第二,下半年才會啟動全年績效考核,主管希望我能為部門背一個打C的指標。

 

華為績效考核分為A、B+、B、C四檔,C是最差。若連續兩年被打C,會被直接清退,按照末位淘汰機制,大部分部門每年都會被硬性攤派打C的指標。對管理者而言,C究竟打到誰頭上,始終是一件極度糾結的事情。

 

我當時是裸辭,時間上並不著急也沒想過要再回來。權衡之下,我答應了主管的要求,確實撐到當年九月,最後帶著一個C離開了公司。我沒有不平衡也不怨我的主管。事實上,如果我是他也一定會這樣做。

 

一個成熟的管理者,目光一定始終聚焦自己人。只對自己人好,才能保持凝聚力和戰鬥力,確保無論誰走了,公司仍能繼續高效、平穩運行。

         

聰明的職場人士,離職時一定不做單次博弈

 

 

儘管離職時並不需要介意老闆是否願意挽留,這並不意味著我們就可以肆無忌憚,不管不顧。工作不是一筆買賣,站在自我發展的角度,我提倡在我們離職時,一定要有多次博弈的意識。這不為公司不為老闆,純粹是為了你自己。如何做到?我分享三點建議。

         

1.妥善交接。

 

決定離職後,按照公司規章提前告知,妥善與繼任者完成工作交接,這是最基本的契約精神和職業道德。我曾見過很多人對此嗤之以鼻:「你說得容易,老闆連薪水都不發,妥善交接個鬼,哥當然拍屁股就走!」

 

網路上也曾有不少類似案例,IT公司裡,老闆辱罵程式設計師部屬,後者一氣之下刪了公司資料庫,直接造成了數百萬損失。

 

這些人抱持的態度,簡言之叫做你不仁、我不義。類似這樣的觀點,就是純粹的單次博弈,過於短視和意氣用事。且不說因此可能承擔的法律責任,一旦在業內傳開,哪家公司敢要這樣的人?這是不是在自斷後路?

 

足夠聰明的職場人都懂得,妥善交接,不過是為了維護自己的口碑而已。

 

2.走心道別。

 

離職時老闆不搭理你,你也就悄無聲息走人?並非不可以,但這樣不大方,不聰明,也不走心。我在前公司時,幾乎每一個員工離開,都會主動發一封題為「My last day」(我的最後一天)的郵件。

 

郵件通常發給公司全部相熟同事,抄送給所有管理層,內容多半是自己在公司曾經做過的專案、最亮眼的時刻,及特別感謝的人等。在我看來,這不是形式主義,是最後一波圈粉和立人設的機會。想想看,當你的前老闆收到這樣一封郵件,你的新公司若打電話來詢問你的基本情況,他對你的溢美之詞會不會再多一些?

 

3.不出惡言。

 

很多時候我們不夠走運,確實碰到了特別渣的公司和老闆。不幸遇上,盡快離開是正途,實在充滿正義感,你也可以在網路上曝光它,避免更多人入坑。但當場無下限的揭短謾罵、逢人便說,只是情商低的體現。

 

尤其在新單位面試時,當對方問及為何離開原公司,如果你只是不斷吐槽前老闆、前同事和惡劣的工作環境,相信我,沒有人會要你。即便你說的都是事實,從面試官的角度來看,只會覺得你過於情緒化、只會找外因而從不知反省自己,而這樣的人,不會是面試官的理想人選。

 

經常聽到一句話,一家公司成熟的標誌是任何人走了都照樣能轉。事實上,放到個體身上也是同理。一個成熟的職場人士,一定懂得愛惜羽毛,不受情緒左右,時時刻刻把自己當作一個品牌去打造。擺脫打工者思維,具備品牌意識,這樣的人才會無論到了哪裡,都一樣能轉。 

 

作者簡介_焱公子

今日頭條職場多頻道聯播網(MCN)代表人物。擁有在世界500強企業從業10年經歷,曾在愛立信、華為等公司擔任中層管理者,現為內容商業顧問、資深專案經理人。

憑藉豐富的職場經歷、多元的視角、精準的定位切入職場內容領域,第一篇文章〈離開華為三年,我才真正認同狼性文化〉點爆全網,總點擊量超過1000萬,並登上知乎即時熱搜榜No.1。

累計輔導幫助超過2萬職場人職場升遷,並憑藉職場寫作提升核心競爭力,走上專業化道路。

 

本文摘自大是文化《想賺更多,如何突顯你值這個價:高薪不是來自「我很會」,而是「被需要」,怎麼打敗那些學經歷比你優秀的人?我幫你。》

延伸閱讀

「妳可以當孝女,但別在我公司當!」為老闆做牛做馬7年,照顧癌末父「被離職」的悽慘故事

2020-12-29

企業競爭力的基礎,來自中層主管!年底深思:「沒人敢對老闆拍桌」的公司,不值得久待

2020-12-28

「公司保障年薪14個月」背後好處太多了…關於「年終獎金」你一定要知道的4件事

2020-12-09

老闆無法拒絕的談薪密技

2013-07-17

為什麼員工提離職,我幾乎不留人?指導過500個部屬的職場專家:留人要做在日常

2019-08-08