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下任何判斷前謹記與這四種特質連結,你將能做出明智的決定

下任何判斷前謹記與這四種特質連結,你將能做出明智的決定

博多.楊森 & 古倫博士

職場

達志

帶心

2021-06-17 03:14

要做出一個不後悔的決定,先決條件是要有設定限度的勇氣。也就是要意識到「自身是有限的,我們沒辦法做到所有事,只能做有限的事」。
對於在企業裡的員工,這個議題也很重要。我常被問到:「怎麼樣才能確實知道, 自己能做什麼,不能做什麼?如何畫下界線?如何才能聚集勇氣,去做出自己想做的決定?」

 

對我而言,讓自己擺脫過度壓力這個經驗很重要。我在四十年前開始進行心靈輔導的談話,或甚至各種談話時,總是給自己很大壓力。由於想盡可能把事情做好,所以在每次談話後,我都會分析:這是否恰當,這是否明智?我是否一直正確地回答對方的問題?我在談話中能夠讓對方面對他的真實情況嗎?

 

雖然這種分析可以幫助我帶著更敏銳的心態進行下一次談話,並發展出自己的一套談話方法,可是事後才對每一次的談話追根究柢,只會耗費許多能量。而且最後焦點好像都只圍繞我自己,重點都只在於我是否有給人好印象。但事情已經發生,我必須信任上主,相信祂會為這場談話帶來祝福。於是,重點就不再是圍繞著我自己打轉,而是真的與談話對象感同身受,並讓談話的對象接觸到他自身。重點在於透過這場談話,上主使對方心中萌生一些新的啟發。

 

沒有絕對正確,只有明智

 

什麼事會在人身上形成壓力?什麼事會壓迫他?如果沒有按自己的主張做某件事,什麼事會惹得他抱怨連連?如果一個人進了一道門後心裡卻一直想著:如果我走另一道門的話,情況會變得如何─這又是什麼猶豫心態?這種懷疑、壓力、猶疑不決,從哪裡來?

 

之所以會如此,常是因為自己給自己製造壓力。我們會以:只有當我完美無缺時,只有當我把所有事都做對時,只有當我不出任何差錯時,我才是優秀的。讓人有壓力的是這種內心的驅動力,要完美無缺、優秀、成功、不能出差錯。這是因為我們會評價自己, 而且會馬上評價自己所做的每件事。壓力,也來自我們事後一直思考那些已經做的決定。

 

許多人都想做出絕對正確的決定。歐洲中世紀神學家阿奎那說:「絕對正確的決定根本不存在,事實上只有所謂比較明智的決定。」今天,我們有這麼多可能性可以選擇, 而可能性愈多,就愈難做決定。因為如果我決定這麼做,等於同時決定放棄其他可能性。而且很多人難以割捨抉擇,所以寧願讓所有事懸而不決。雖然我決定不去做的事也是很好的替代方案,可是我必須放下這個可能性,必須和這個可能性告別。

 

我曾經陪伴過一位大學生,她以非常優異的成績從高中畢業。當時,她可以選擇攻讀任何科系,無論是音樂系、數學系,甚至體育系都可以,因此她久久無法下決定。最後,她選擇就讀醫學系。兩年後,醫學系的第一次預科考試到了,這是必須全力苦讀準備的考試。由於她覺得讀醫學系太辛苦了,於是就想「當初應該去讀音樂系才對,如此一來就可以輕輕鬆鬆地彈鋼琴了,這有多棒哪!」我對她說:「如果決定讀醫學系的話, 就必須抱憾沒有去讀音樂這件事。音樂系也許很棒,可是必須承認內心的遺憾,並跟這個想法告別。」只有跟這個想法告別之後,才能全心接納目前所做的決定並勇往直前。但這位女學生當初並沒有抱憾與放下,反而不斷後悔─「如果我當初……的話」。這種事後後悔的情況,會吸走一個人所有能量。

 

做出一個明確決定,一個不會後悔的決定,其先決條件是什麼?要做出一個不後悔的決定,先決條件是要有設定限度的勇氣。也就是要意識到「自身是有限的,我們沒辦法做到所有事,只能做有限的事」。設定限度的勇氣也與節制有關,也就是承認自身能力有限,只能做有限的選擇,無法全拿。

 

對於在企業裡的員工,這個議題也很重要。我常被問到:「怎麼樣才能確實知道, 自己能做什麼,不能做什麼?如何畫下界線?如何設定限度?怎麼樣才能注意到各種層次的各種限度?」不是所有想做的事,我們都能做,但如何才能知道這點?如何意識到這點?如何才能清楚知道、精確地找出自己到底能做什麼?如何才能聚集勇氣,去做出自己想做的決定?如何才能全心聚焦在這件事上,並說出:這就是符合我的人格特質的事?

 

其實,重點不在於自己能做什麼,而是在感受到什麼:有東西進到我的生命河流裡, 有東西在那裡面流動,於是我的才能也流向那裡。在感受到生命流動之處,就會生出信心,相信自己能做這件事。生命在流動,這是最重要的,於是我們又回到童年時的忘我遊戲這個話題。或者:我小時候的夢想是什麼?小時候一直想成為什麼?夢想如何才能流入我的生命中?是否能夠說出,可能有什麼樣的職業可以實現這個夢想?無論如何,我都不能整天呆坐在房間裡,想出幾千種我可能可以做的事,想著什麼才是絕對正確的決定。我們的教育背景和成長環境一向都有各種限制。我們不可能完全隨心所欲地去找出想做的事,但我們可以細心感受,對於目前正在做的事,是否想繼續下去;或者想做不一樣的事,想選擇不一樣的生活。

 

最重要的是,是否能從目前正在做的事或想做的事中感受到生命力、自由、平安和愛。這並不表示這個工作現在就已經給我們生命力和自由;相反地,重點在於是否能將這份工作,與這四種特質產生連結。

 

【作者簡介
博多.楊森 Bodo Janssen 
掀起歐洲職場革新浪潮,二代接班的典範人物。《哈佛商業經理人》讚譽:德國企管界最重要的轉變!  
古倫博士Dr. Anselm Grün 
歐洲政商學界的精神導師,以僕人領導的智慧轉變了德國的企業文化。

本文摘自今周刊出版社《帶心》

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