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25年調查2.5萬企業 守舊終將被新趨勢吞沒 麥肯錫談轉型 五個動力讓經營大躍進

25年調查2.5萬企業 守舊終將被新趨勢吞沒 麥肯錫談轉型 五個動力讓經營大躍進

王海咪

職場

1283期

2021-07-21 14:05

依循老方法賺錢,每年勉強擠出利潤,卻沒看見別人勵精圖治,利潤以十幾倍速度成長,也因為這樣,台灣不少企業像溫水煮青蛙,競爭力在看似賺錢的幻象中節節敗退……。

龐大的資料庫、洞燭機先的產業觀察,是顧問龍頭麥肯錫的祕密武器,三大合夥人(賀睦廷、斯文.斯密特和克里斯.布萊德利)耗時數十年,觀察全球上千家公司,他們看到的是,在原本平庸公司大翻轉的同時,也有些叱吒業界的企業,在短短十年沒落,於是他們直搗核心,找出讓企業脫穎而出的關鍵策略。

 

《今周刊》越洋專訪麥肯錫全球資深董事合夥人賀睦廷(Martin Hirt)和全球資深董事暨台灣分公司總經理章錦華,揭開不敗祕訣,並以台灣企業為例,分析哪些策略適合本土公司。

 

賀睦廷興奮分享:「我們觀察二.五萬家大型企業,研究它們二十五年來的財務資料,現在終於了解,什麼的策略、什麼的行動,對企業來說才是真正重要,並能帶來成功的。」

 

維持現狀恐招來「向下沉淪」

 

據麥肯錫的分析資料顯示,它計算資料庫中二三九三家非金融公司的經濟利潤(非會計利潤概念,而是扣除資本成本後的總利潤),並按其利潤高低依序排列,分成五等分,有利潤最好的「前五分之一」、利潤普通的「中間三組」和利潤最低的「後五分之一」。

 

他觀察這些公司十五年的變動(從二○○○年到○四年平均經濟利潤對比一○年到一四平均利潤),發現原本位在「中間三組」僅有八%的機率會躍升至「前五分之一」、七八%的機率維持、十四%機率退步至「後五分之一」。

 

這麼看來,向下沉淪比向上躍升的機率多出近一倍,如果企業只是維持舊習,恐將不進則退,終將被新趨勢吞沒。

 

在《曲棍球桿效應》一書中,賀睦廷指出,影響一家公司「上下流動」的關鍵因素有三大類:企業本身優勢(與公司規模、債務水準等財務體質有關)、趨勢(產業上升或沒落趨勢)與公司自身行動。

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