在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

台灣大未來》中小企業老闆最煩惱什麼? 接班交棒只能交給兒子? 三位國內外專家這樣看

台灣大未來》中小企業老闆最煩惱什麼? 接班交棒只能交給兒子? 三位國內外專家這樣看
台灣大未來論壇第二天上午的接班主題高峰對談,左起為台灣董事學會發起人蔡鴻青、今周刊總編輯楊紹華,與中國信託銀行個金執行長楊淑惠。

劉煥彥

職場

蕭芃凱 攝影

2021-08-19 11:46

國內外家族企業不時上演父子情仇、接班紛爭的戲碼,國內中小企業也早就面臨世代交替的傳承問題,第一代創業的老闆普遍年齡偏大,接班需求愈來愈迫切,究竟該如何妥當處理這個頭痛問題?

 

眾多中小企業有接班需求 老闆既遲疑也困擾

 

中國信託銀行個金執行長楊淑惠今(19)日在《今周刊》的「2021台灣大未來」,出席「百年傳承 – 二代接班轉型新商模」高峰對談時表示,中信銀服務國內中小企業已經50多年,中小企業吸納了全國78%人口,對於經濟發展及社會穩定都有重要作用。

 

近年來中信銀發現,中小企業第一代的老闆,詢問接班傳承開始變多。全台灣中小企業的老闆,超過60歲的達到45%,因此傳承及接班開始變成重要議題。

 

根據中信銀與資誠會計師事務所的一項共同調查,發現傳承與接班已經名列國內中小企業主最關心事項的前三名,顯示這些老闆開始重視,但重視不見得已經啟動企業接班。

 

她指出,上述調查顯示,中小企業主最困擾的問題有以下幾個:

 

1. 溝通,也就是有時老一代不想講,年輕一代可能不想問
2. 公司股權及財產分配
3. 接班規劃,是否一定要後代接棒

 

有些創業老闆仍硬朗 不見得想現在交棒

 

中信銀也觀察到,第一代老闆或許年紀較長,但身體仍健康,自己又是創業者,因此不見得願意開始交棒、啟動接班。

 

楊淑惠還提到,中信銀推出家族財富治理服務已經三年,透過以下五個步驟幫客戶做好相關規畫:

 

1. 確認需求
2. 規劃策略
3. 工具應用
4. 稅負規畫
5. 執行及調整

 

 

華人社會多為家長制 與公司股份制有差異

 

同場對談的台灣董事學會發起人蔡鴻青博士,長期關注企業傳承及接班議題,他提出以下幾點觀察:

 

1. 台灣企業已經發展了70多年,從歷史上來看,接班傳承的問題不是第一次遇到,如今比較是第二代要交給第三代,而且在第二代手上比較是家庭企業,到了第三代才變成家族企業。

 

2. 家長制與股份制的差異,因為包括台灣在內,華人社會比較是家長制,但在公司是講求股份制,這牽涉到人治與法治,「可能在公司裡喊老闆,回到家裡叫爸爸」,這樣的關係會比較難講清楚。

 

3. 制度面及心理面的問題,一個是台灣是個島國,是否所有的中小企業都值得交棒下去?其次交棒只能交給血親?

 

 

想企業長青 連董事會都需要轉型

 

根據蔡鴻青對國外百年企業的研究心得,如果國內企業做好傳承及接班,以下幾點可以參考:

 

1. 如何做好家族治理,而非公司(企業)治理,因為在金管會、台灣證交所及櫃買中心的規範下,國內公司治理已經做到一定的水準。

 

2. 董事會要轉型,因為國內企業的董事會大多是保守型,若企業想改變就需要攻擊型的董事會。

 

3. 企業的核心業務要討論,看是否應該轉型,因為若觀察國外百年企業,很少看到有同一家企業的核心業務維持不變。

 

德國知名旅館老闆:前後世代需彼此尊重 以共識帶來信任

 

此外,近幾年在德國商業界聲譽崛起的德國自由盟約(Upstalsboom)連鎖旅館總裁博多楊森(Bodo Janssen),以「打造百年企業 – 企業傳承與革新之道」為題發表影片演講時表示,企業接班人彼此尊重很重要,不僅要尊重及肯定現有的一切,也要自問「如何將現有的一切,以最大程度做進一步發展?」

 

他說:「如果前後世代能對此形成共識,且接班世代能負起完全責任,交棒世代便給予接班世代完全信任。若接班世代得到完全的信任,相信即使已存在的錯誤,以後都會有好的發展,企業內的信任文化會繼續發展下去。」

 

延伸閱讀

徐國安進入遠東新董事會 接班之路再進階

2021-08-13

走出台積瑜亮情結,聯電股價為何起飛?董座洪嘉聰接班13年哲學:「笑罵由人,默默練功」

2021-06-23

剛上任就遇疫情震撼教育營收落空30天怎因應? 雲朗接班人張倚蘭 潛水哲學率兵度風暴

2021-06-16

人物專訪》金仁寶集團創辦人長子 許介立蹲點20年 低調踏上接班路

2021-05-05

「快篩國家隊」成軍,後備指揮部官兵下周進駐工廠生產線!陳時中:目標價格壓到200元以下

2022-04-12