編按：宏碁（2353）週五（6/10）召開股東會，去年業績亮眼但宏碁股價卻不動如山，讓小股東不禁詢問董事長陳俊聖該如何是好。陳俊聖說，他當然也會關心股價，但自己不是股市分析師，股價要上要下是市場決定。
他說，宏碁會把本業做好、基本面顧好，業外則是會小心匯率「我自己對宏碁是相當有信心，可以承諾大家的是，會繼續加碼宏碁股票」。
事實上，陳俊聖從去年以來已經4度買進自家股票，目前持股來到2633張，他透過旗下木真、木實投資加碼，整體持股比重約0.27%，展現經理人挺公司的決心。
（原文刊載於2021/12/8，更新時間為2022/6/10）
當身處富饒之地，你敢放下一切，到一無所有的荒漠求生嗎？
宏碁執行長陳俊聖，就是一個這樣的人。八年前，曾創下台積電最年輕資深副總紀錄的他，離開這座一年獲利上千億元、技術已超越英特爾（Intel）的護國神山，選擇加入當年虧損逾兩百億元、三年內換了兩任執行長的宏碁。
「你太客氣了，那時還有人跟我說，『這是一個爛攤子』！」當我們委婉用「燙手山芋」形容當年的宏碁，直來直往的他，還原那時外界的評價。
但，八年後的今天，宏碁卻來了個大反轉。
打破慣性、甩公務員文化
「不改變、不管環境 ，就是死路一條」
與競爭對手相比，在疫情不斷反覆爆發的二○二一年前兩個季度，宏碁筆電出貨量的成長率，不是位居全球五大品牌的第一、就是第二；若與自己比較，累計今年前三季，它不僅已賺到過去兩年總和，全年獲利更有望破百億元，創近十年新高。
這是怎麼做到的？畢竟，連陳俊聖自己都承認，疫情後的世界，正陷入所謂的「短缺經濟」：這個象徵「什麼都缺」、最早由經濟學家科爾奈提出的經濟現象。
「宏碁在這段時間，展現比同業更有『彈性』的反應能力，」這是IDC研究副總監嚴蘭欣，對宏碁過去一年優於同業表現的評價。而她口中的彈性，正是陳俊聖接受我們獨家專訪時，不斷強調的兩個字，「敏捷」。
然而，敏捷兩個字，與宏碁以往給人印象，很難畫上等號。過去的它，是一個信奉老二哲學、敵不動我不動的慢節奏品牌；組織文化上，也被認為是一家容易被慣性綁架、公務員氛圍頗重的公司，陳俊聖，究竟如何打破慣性的？
「首先，要先汙名化慣性！」 他說，這場尚未落幕的疫情，造成供應鏈大亂、零組件短缺、物流打結，這三件過去不曾同時發生的事，「歷史會不斷重演」這句名言，已然不適用，「這時候還用過去經驗做判斷，可能會很危險！」
面對沒有前例可循的不確定，告訴大家經驗法則「行不通」，是他的第一步。過去兩年，他在數十場主持的會議，不斷像傳教士對宏碁人闡述，「如果你繼續用原來方式做事，不去改變、也不管環境變化，你就會死路一條！」
毀滅，是重生第一步。當慣性思惟被夷為平地，陳俊聖的第二步，就是進行他口中的「部隊重新集結」，重新擬定策略，在宏碁內部，這個過程還牽涉三個層次的決策架構。
