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為同事設計一趟英雄之旅

為同事設計一趟英雄之旅

2022-02-16 11:18

如果每位員工都能經歷一場「英雄之旅」,歷經重重難關,得到了決定性的力量,並取得最終勝利,對於同事與組織都彌足珍貴。

年前最後一個上班日,我收到一封綠藤同事親手寫的感謝信。信裡提到,她在加入前的上一份工作,騎車上班時都想著,要是今天發生突發狀況,就可以不用去工作了;但加入綠藤五年以來,八○%以上的時間都很期待今天能做什麼,更驚喜看到自己的成長。

 

每一位來到綠藤的同事,我們都希望幫助他成就更好的自己,同時成就更好的組織。所謂更好的自己,是讓同事帶走更好的價值觀與專業;而更好的組織,則是在同事的工作裡,把綠藤的使命與目標再往前推進。當兩者成為正向循環,組織才能更永續。

 

我開始細想,所有在綠藤發光的同事,是否有特別的共同點?最後發現,他們都走完了至少一輪的「英雄之旅」。這個概念來自美國神話學家坎貝爾(Joseph Campbell),他歸納大量英雄神話,提出公式:一個英雄從平凡世界冒險進入一個非常世界,歷經重重難關,得到了決定性的力量,並取得最終勝利。

 

英雄帶著某種能力從這個神祕的冒險中回來,看似一切依舊,但這趟旅程已為他帶來新生。

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