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職人精神的專業,讓人尊重

職人精神的專業,讓人尊重

吳錦錩

職場

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2022-05-19 14:45

日本人說這是一種「職人精神」,就在那天一早、停車場內、一張大大的土黃色紙張鋪在駕駛座上,我親眼見識何謂如此。這是《吳錦錩Peter Wu》專欄第47篇文章,相形之下,若是後面數字再多一個0,也不覺得有什麼了不起了。累積專業,也持續地累積對某個專業的尊重。

 

每雙週四的《吳錦錩Peter Wu》專欄,文末都會註明作者簡介「台大國際企業學博士。現職身份多元、角色互換,除了專業,也講人生,享受自由。臉書:吳錦錩Peter Wu」。沒告訴大家的是,加上這篇已是第47篇文章;換句話說,這個專欄已經連續94個雙週四發文。

 

94週的時間,每篇專欄文字約略1,500字,等於是將近7萬字的專欄文章連載。說真話,連我自己都感覺訝異,就這麼一字一句、一週一文,跟各位今周刊讀友們分享與溝通對某些事情的看法。除了分享與溝通,更有感謝,謝謝今周刊讀友們給了我一個發文的平台(舞台)。

 

自從西方哲學家提出「一萬個小時定律」之後,越來越多人提倡任何人從平凡變成超凡的必要條件、要成為某個領域的專家、大師級水平、頂尖的運動員、棋手常勝君、專業演出的音樂家,需要10,000小時,才能讓一項技藝至臻完美。對比《吳錦錩Peter Wu》專欄每雙週四1,500字文章,看來我要成為所謂的大師還要很長一段時間。

 

少有人驗證「一萬小時定律」這件事情真偽、立論基礎、實際情形,估計也無從驗證,這需要長時間的貼身追蹤。一天練習某項技能一小時,一萬個小時大約是27年以上的觀察時間,若為每天練習8小時,我算過,需要1,250天,也就是定期觀察某個人3.42年;大概就是3年又4、5個月。

 

各位前輩、先進、大哥、大姊,對於「3年4個月」這個時間有沒有很熟悉,以前常聽或聽過老一輩的人說,學習一項技藝、技能、一技之長,都得到專業師父那裡擔任學徒,而當學徒的時間習慣上是「3年4個月」;若要出師就要3年4個月以上的時間。

 

西方哲學與東方思維巧妙地融合,我覺得並非只是巧合,或許真有那麼一種生活觀察是無從考驗,或者就算是即使認真地驗證這句話真偽,也不會影響所謂「一萬個小時」、「3年4個月」帶給我們的正面力量。曾經我迷戀這句話-出師需要3年4個月,將這個時間奉為學習圭臬,告誡自己也奉勸他人;而自己過往嘗試的結果與經驗,挺好的,也就這麼一路相信下去。

 

我想起兩個關鍵,第一是累積,第二是持續地;持續地累積,滴水穿石。10年前,剛搬進新家時,認識一位同棟大樓的新住戶當鄰居,我們都在電梯相遇,彼此上下樓交錯或一起上下樓;我們點頭、致意、問候,僅止與此。從彼此穿著可見雙方基本工作屬性,他常穿著一套車廠技師工作服,看工作服可以一眼看出在哪家車廠服務。他大概知道我的工作,偶爾他會說「會讀冊(台語)真好」。

 

我們的交集在某日上班前、雙方在停車場相遇。我看見他也立刻叫住他,我客氣地問他,車前螢幕連續幾天出現一個警示燈,能不能請他幫忙看看。他二話不說轉往我車子這邊,右手從工作服左臂上的一個口袋俐落地抽出一個照明工具,按壓兩下,照明工具燈口朝下而燈亮著;他問我能不能坐進去車內檢查螢幕,我回「當然可以,謝謝」。

 

在他要坐進車內前,他轉身去自己車子後車廂拿了一個東西,至今讓我難忘。他在我的駕駛座上平鋪一張大大的土黃色紙張,大概就是我們去汽車原廠保養時常看見的那種紙張。我見他坐在土黃色紙張上處理螢幕警示燈時,瞬間,我對他產生非常大的敬意,甚至感動。我並非他的車廠顧客,亦是在一早時間、彼此都趕著出門上班的時段,我請求他的協助,或許也只是一個隨口請託,卻得到他至高的服務。

 

三兩下摸摸,解決此事;同時,他客氣地讓我知道「有問題,隨時可以找他」。對於專業,我總是尊重,若是能夠得到專業以外的服務,更讓人佩服與感動。回想起老一輩常說的「3年4個月」,有了全新的想法,那就是,數位時代之下,當學徒學會某項技能或許不用那麼長的時間,但是要能夠展現對於某項技能的精神,恐怕遠遠超過「3年4個月」更甚。

 

日本人說這是一種「職人精神」,就在那天一早、停車場內、一張大大的土黃色紙張鋪在駕駛座上,我親眼見識何謂如此。這是《吳錦錩Peter Wu》專欄第47篇文章,相形之下,若是後面數字再多一個0,也不覺得有什麼了不起了。累積專業,也持續地累積對某個專業的尊重。

 

作者簡介_ 吳錦錩Peter Wu

台大國際企業學博士。現職身份多元、角色互換,除了專業,也講人生,享受自由。臉書:吳錦錩Peter Wu

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