同事打哈欠、座位被隔開…第一天進本土企業大衝擊！她跳槽外商，月薪從3萬5到6萬，卻遇3大震撼教育

同事接連打哈欠、座位被隔起來  難忘的第一天正職工作

我坐在那裡，看著新同事們一個接一個打著哈欠，心裡不禁思索，這真的是我夢想的起點嗎？

午餐時間，我跟著人群走進一個類似自助餐的食堂，一邊咀嚼著平凡無奇的午餐，我一邊思考著這份工作即將帶給我的變化。

我的辦公桌位於一個被隔板圍起來的小島中，裡面放著一張基本的L型桌子，隔板高度剛好遮住視線，讓人感覺既孤立又封閉。

我開啟分配給我的舊式Windows筆電，螢幕上映出的是已經許久沒見的微軟登入介面，這邊比起設計團隊的文化較為制式一點，看似很多事但也沒什麼事的一天就這樣結束了，但也是令我難忘的第一天正職工作。

繁瑣制式的設計流程　本土企業的衝擊

為了快速上手，我開始翻看團隊過去做過的專案跟設計師的文件。當我深入研究公司過去的專案和設計流程時，我發現這裡依賴著過時、繁瑣的文件和規範，缺少了設計思考和創新的氛圍。

設計在這裡似乎只是流程的一部分，而非創造價值的核心。

薪水從3萬5變6萬　從本土到外商的障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點――成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。

那些曾經覺得遙不可及的蘋果Mac和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻從未停止。

那時的我，心中不禁想著：我能否適應這樣的環境？我能否在這群高手如雲的團隊中站穩腳跟？即便一切都不熟悉，但我有面對障礙的勇氣。

▲從本土企業到外商的3大障礙。（圖片來源：shutterstock）

障礙一：領導力

剛到新公司不久，主管便告訴我，我將負責購物中心的APP設計。我驚訝地問：「一個人負責整個APP的設計嗎？」他輕描淡寫地回應：「對啊，現在你就是購物中心的設計師。」

在我生涯的前兩份工作中，我的角色大多是螺絲釘式的執行者，對產品的全面策略並沒有參與感。

但現在，作為「產品的主人」，我開始需要對產品的整體負責，理解為什麼團隊此刻要專注於這些重點、為什麼產品需要現在做出這些功能，並且要與其他團隊的設計師合作，確保設計的一致性。

這種責任感讓我感到前所未有的壓力，但同時也給了我一個絕佳的機會，去訓練自己的領導力。漸漸地，我開始在會議中積極發表對產品的意見，並主動推動一些我認為有趣且有潛力的設計概念。

我意識到，這不僅僅是做設計，而是主導產品的發展方向，這種主動性和責任感，讓我開始真正理解什麼是領導力。

障礙二：主動性

在過去的工作中，主動性這件事並不是必需品。當時，我的生活節奏非常規律――朝九晚五，下班後可以放下工作，安心享受個人時間。

這種生活與工作的明確分界讓我感到安逸，但也讓我不時產生一種疑問：「如果一直這樣下去，我會不會就這樣過完一生？」

然而，進入外商的工作環境後，我發現這裡的文化完全不同。在這裡，主動性是不可或缺的一部分。

公司要求你80％到90％的時間專注於核心專案，但同時也大力鼓勵你在剩餘的時間裡，投入自我學習或是開展side project。

你可以發起一個小型讀書會，也可以成立一個小小的創業團隊，去推動那些讓你感興趣的創意專案。

在這樣的環境中，我學會了主動追求學習和成長，不再等待機會，而是自己去創造機會。這種主動性，讓我的職涯變得更加豐富和有意義， 也讓我感受到工作的真正價值。

障礙三：OKR思維

在本土企業中，工作的衡量標準通常是基於「完成了多少任務」或「做了多少專案」，更像是KPI(關鍵績效指標，Key Performance Indicators)的模式。只要按時完成分配的任務，就算是達成目標。

然而，當我進入外商工作後，發現這裡的績效衡量方式完全不同。作為產品設計師，我不再只是完成任務，而是要深度參與到公司的整體目標中。我們的成功不僅僅是「做了幾個專案」，而是要看這些專案如何影響公司整體的OKR(目標關鍵成果，Objectives and Key Results )。

OKR是一種將組織目標和個人貢獻緊密結合的方法，確保每個人都在為同一個方向努力。每個季度，公司都會定義明確的OKR，這些指標為所有產品線設定了具體的成功標準，讓團隊的每一步行動，都與公司的長期願景和策略目標保持一致。

回想在本土企業工作時，情況完全不同。我的直屬老闆會每兩週分配進度，但對於為什麼要做這些事情、這些任務如何與公司整體策略相關聯，這些訊息大多不透明。

然而，在外商的環境中，我開始了解到，為了讓自己的工作真正具有影響力，我必須學會以OKR思維來看待和評估我的工作。

這不僅要求我理解自己的任務，更要理解公司的整體目標，以及我們的工作如何為達成這些目標做出貢獻。

OKR思維讓我明白，成功不僅僅是完成工作，更是要做出有價值的貢獻，確保每一個設計決策都在推動整個組織向前邁進。這種意識的培養需要時間，但它讓我的工作變得更有意義，也讓我的職涯發展更有方向感。

在從本土公司轉到外商的過程中，我經歷了許多挑戰。領導力要求我從執行者轉變為負責人；主動性激勵我不僅做好核心工作，還要積極探索新的機會；而OKR思維則教會我將個人工作與公司的整體目標緊密結合。

這些挑戰不僅磨練了我的技能，也改變了我的工作態度，讓我從一名單純的「設計執行工具人」， 成長為一位具備全局觀和策略思維的產品設計師。

這段經歷讓我明白，成功並非僅靠技術，更在於心態的轉變與持續地面對改變。

延伸閱讀：年薪百萬，戶頭空空...想財務自由先整理帳戶，4種錯誤帳戶分配，讓你越存越窮！「3個銀行帳戶」讓你錢自動變多

作者簡介_曾韻如

現任全球第四大加密貨幣交易所OKX的產品設計部門資深設計主管，主要負責Web3 Marketplace、Discover、Defi的設計體驗。

研究所畢業後，她曾在多家知名公司工作，包括D-Link、趨勢科技、Indeed及台灣雅虎（Yahoo!），並於2016年選擇到新加坡加入Grab團隊。

在Grab期間，曾任首席產品設計師（Principal Product Designer），帶領整體Grab App的體驗設計，包括消費者端客戶體驗、交通運輸、食物外送、雜貨配送、包裹配送，並專注產品策略與願景、設計賦能與影響力三大面向。

曾負責過多個重要專案，包括乘客端體驗的重新設計、Grab Super App首頁的設計，以及交通運輸服務的體驗。她也曾組織和領導GrabHealth設計團隊，專注於東南亞的O2O醫療照護解決方案。於2024年10月離開Grab，加入OKX。

本文摘自商周出版《我28歲，領世界級薪水：從指考英文20分，到影響6億人日常生活的首席設計師》