新冠肺炎疫情肆虐，導致許多產業經營壓力大增、勞工擔心工作不保；對此，台經院景氣預測中心主任孫明德引述國外研究指出，任何危機過後，產業都會出現「恢復」、「生意大好」，以及「不復存在」等3種變化，從這些角度思考，就可觀察，自己所屬的產業，未來可能朝什麼方向發展。
孫明德日前於「金書講堂：閱讀X管理新思維」直播活動中，與雲林科技大學企管系教授陳振燧，針對中小企業經營議題，進行深入探討。
以911恐怖攻擊為例 看危機後的產業變化
孫明德在回應線上提問時表示，由國外研究可得知，任何危機過後，產業都會出現3種變化，第1種是「恢復」，例如911恐怖攻擊，讓許多人短期內不敢搭飛機，但事過境遷，大家還是敢去搭飛機，恢復以往的習慣。
同樣地，就這次疫情來看，因為戴口罩的關係，女性化妝品、大耳環，都賣不好；居家辦公也讓男性的西裝、領帶，銷路不佳；不過，孫明德強調，前述商品的買氣，都可望在疫情過後，逐漸恢復。
第2種變化，是危機之後出現「大爆發」、生意大好的產業，以911恐怖攻擊為例，事發後，機場安檢變得更嚴格，帶動安檢設備熱銷；同理，這次疫情過後，包括居家辦公所需的視訊鏡頭和相關設備、線上購物習慣、吃飯叫外送等情形，應該是「只會多，不會少。」
第3種變化，則是危機過後會消失的產業，911恐攻發生後，機場開始不讓旅客帶水、咖啡或其他飲料過安檢站，因此，原本在機場外販售這類商品的業者，便紛紛轉移至機場內部。
而疫情過後，可能不復存在的產業，孫明德稱，就當前趨勢來看，還不是太明顯，但要留意，目前美國有3成上班族，採取居家辦公，台灣從5月下旬迄今，也有約2成的上班族居家辦公，如果這種狀況，變成長期趨勢，辦公大樓、辦公家具的需求，就可能減少。
孫明德認為，從上述角度思考，就可觀察自己所屬的產業，在疫情過後，可能會朝「恢復」、「大爆發」或「不復存在」的方向走。
疫情使內需消費產業受困 原物料價格讓製造業承壓
關於全球經濟情勢對中小企業經營的影響，孫明德分析，2018、2019年，有美中貿易戰，2020年以來，則是科技戰加上疫情，導致以內需為主的中小企業，面臨極大痛苦，包括零售、觀光、餐飲業，估計都要等到疫苗施打率夠高，疫情獲得控制、解除封鎖之後，才能好轉。
他也提到，中小企業不只是服務業，還包括許多製造業，而製造業當前遭遇的問題，是原物料價格大漲，且下游需求不如想像中好，「今年第2季，美國經濟開始復甦，第3季，歐洲正要開始復甦，全世界需求的動能，沒有我們想的這麼強，上面一直漲價，下面顧客又不買，中小企業夾在中間，很痛苦。」
不過，近期中國開始打擊原物料價格，估計續漲空間有限，且國際油價也在往下掉，「接下來，就要等景氣、買氣復甦，中小企業被『上下夾攻』的問題，才能解決。」孫明德說。
明、後年全球經濟回歸基本面 難關才正要開始
「今年全世界的經濟，是靠量化寬鬆、財政政策，用強心針打下去，才開始復甦。」孫明德預期，明年、後年，當經濟回歸基本面，各國救市、紓困措施退場的時候，「可能難關才正要開始」。
孫明德呼籲，中小企業的眼光，不要只看眼前這段時間，內需消費產業應思考，如何透過數位轉型，改變經營體質，迎接景氣復甦。
至於製造業，雖然今年訂單大爆發，但孫明德強調，「其實是（客戶）去年沒買今年買，明年不一定會再買」，建議應多做投資、持續研發，「不然等到明年，市場回歸到供給多、需求少，需要強力競爭的時候，你可能會沒辦法應對。」
