聯電集團於七月十五日宣布，張崇德將出任聯電集團晶圓代工執行長，並將接下明年五合一後「新聯電」的總經理職務，聯電集團在人事布局底定後，將全力展開與台積電的跨世紀之戰。曹興誠、宣明智、劉英達加上張崇德形成的四人小組，將成為聯電集團最核心的決策集團，而聯電晶圓代工的成敗，就繫在張崇德身上。
比曹興誠大一歲的半導體老兵
張崇德是半導體市場的老兵，出生於一九四六年，浙江海寧人，剛好比曹興誠一歲。一九六八年畢業於國立成功大學，隨後赴美取得德州大學電機工程碩士、博士候選人。畢業後任職美商惠普、Zilog、SeeQ 及 Paradigm 等半導體公司，每家公司大概前後都待了約三年，因此也累積在半導體製程發展、製程整合及工廠管理等工作的經驗。
在這些外商工作的時候，張崇德也常與國內半導體業接觸，一九八九年，張崇德在曹興誠、宣明智的邀請下回國，先擔任聯電的顧問，提供意見給正值快速成長中的聯電，後來再正式接下二廠廠長、生產部門副總，並升任資深副總等職務。
九五年，聯電邀請美加等地十一家 IC 設計公司，合資設立了聯誠、聯瑞及聯嘉三個策略合資廠，並轉型切入晶圓代工業務，張崇德就在九六年出任聯電集團第一家合資公司聯誠的總經理。
至於為何張崇德此次能夠出線，成為聯電集團晶圓代工執行長，並擔任未來新聯電的總經理？曹興誠說，有兩個原因，第一，聯電內部一向講究績效，聯誠在所有合資公司中績效最好，因此由張崇德升任，「是眾望所歸，大家都很服氣」。
現場實務經驗超越線上工程師
聯誠是聯電合資策略下的第一家公司，在技術開發上是第一家提供○．二五微米製程技術的公司，在經營績效上，雖然過去兩、三年景氣不佳，但聯誠在正式營運後僅六個月即達損益平衡。
聯誠去年營收一一九．七億元，比前年成長二三％，稅後純益為三七．四億元雖比前年的四○．三億元稍減，但每股稅後純益達二．八元，比台積電去年每股稅後純益二．五四元還要好，而且淨利率高達三○％，也比台積電好，是去年獲利能力最高的晶圓代工廠。聯誠前年每股稅後純益四．○三元，也比台積電的四．四元差不多。對於才成立三年的聯誠來說，經營績效確實有目共睹。
另外一個原因是，張崇德在所有合資公司總經理中年紀最長，曹興誠笑稱：「他年紀最大，出任執行長來帶領其他人，可以兼顧東方人的倫理」。不過，張崇德還比曹興誠大一歲，這點是否符合倫理，曹興誠倒是沒有做解釋。
根據聯電內部的工程師表示，張崇德的管理能力很強，對工作的投入更沒話說，過去他擔任聯電二廠廠長的時候，常常在半夜還跑到晶圓廠內，和製程工程師討論如何使產品做得更好。許多工程師私下表示，張崇德對於設備、製程的了解程度，甚至超越線上的工程師，而且，原來聯電二廠月產能只規畫到三萬片，但在張崇德的要求下，竟然做到四．八萬片，這項成績很可能是一項世界紀錄。
把「聯誠經驗」傳授給吳宏仁、許金榮、溫清章、季克非
至於張崇德以下的人事如何安排？目前尚未做最後決定，不過，依據聯電內部的規畫，原聯電總經理吳宏仁、聯瑞總經理許金榮、聯嘉總經理溫清章等人，以及將接手聯電五廠的季克非，未來將把聯電旗下的各個工廠統合劃分為幾個事業部，讓每個人都可繼續擁有事業部總經理頭銜，並實際負責整個事業部的運作。
至於目前擔任合泰總經理的劉英達，以及事務總長敖景山等人，未來都是聯電集團的核心人物，而且，曹興誠、宣明智、劉英達等人將負責聯電集團的策略規畫， 因為聯電集團除了晶圓代工以外， 版圖更已擴張至光電、印刷電路板、各種IC 設計等， 未來第一代人才將繼續為集團的事業及策略做規畫，至於晶圓代工業務，將由張崇德及其他合資公司總經理吳宏仁、溫清章、許金榮等人負責經營，聯電集團領導人的世代交替也臻完成。
張崇德說，聯誠的績效既然是晶圓代工的第一名，他上任後最重要的工作，是把聯誠的經驗擴大至聯電集團內的各廠，讓新聯電的績效也成為全球第一。
張崇德說，整合後的聯電有兩個最重要任務。第一，由於未來新聯電總計有兩座六吋廠及六座八吋廠，目前各廠的效率、交期、管理都不相同，未來新聯電將加速這些工廠的整合及競賽，以目前最高的指標水準要求各工廠，讓所有工廠的效率都能拉升到集團所訂下的最高標準。
上任第一要務：全力擴增產能！
另外還有一項重要的任務，因為目前晶圓代工產能吃緊的情況愈來愈明顯，因此當前最迫切的工作，是要再盡量調整各工廠的機器設備，盡量增加各個工廠的產能，滿足客戶不斷提出的產能需求。
目前聯嘉單月產量兩萬片，年底可增至二．二萬片，但目標是再提高到二．五片，合泰目前單月產量一．七萬片，年底預計提高到兩萬片，但目標則是增加至二．二萬片。
在這項新人事任命後，明年聯電與台積電的跨世紀競賽已呼之欲出，而且，由於兩家公司不僅在股本、晶圓產能、人才等各方面旗鼓相當，在轉投資部分也是各擅勝場，預料這項勢均力敵的競賽，將是公元二○○○年最具可看性的產業競爭大戲。
與台積電近身肉搏
以股本來看，新聯電的股本增為八八三億元，比台積電的股本七五四．八四億元多了一百多億元；在晶圓廠的規模上，由於聯電今、明年將有聯電五廠及聯誠二廠加入，八吋廠總計達到六座，台積電明年南科六廠也可進入量產，八吋廠也達到六座，屆時台積電僅在六吋廠的產能稍微領先，兩家公司整體產能規模也將不相上下。
至於在人才部分，聯電經過五家公司的合併後，原屬於聯誠、聯瑞、聯嘉及合泰的人員也都將併入聯電，總計員工可達到六至七千人左右，與台積電目前的人員規模也很接近。
至於在轉投資部分，台積電幾乎都是與晶圓代工或半導體有關的投資，包括世界先進、美國 WaferTech、德碁半導體、 力晶、飛利浦及新加坡政府合資的 SSMC( Systems on Silicon Manufacturing Company )， 這些轉投資公司在台積電的資源挹注下，預料未來潛力無窮，對台積電的貢獻將不小。
至於聯電的轉投資則更為豐富， 其中除了位於日本的晶圓代工廠聯日半導體(NFI )外， 還包括聯友光電、欣興電子、IC 設計族群聯陽、聯傑、聯發、聯笙、智原、原相、ITeX 等公司，至於與本業較無關的有交通銀行等， 這些轉投資未來也都有相當的貢獻。
預估盈餘：聯電三元 台積電五元
由於明年兩家公司的規模已經拉近，聯電與台積電即將站在比較公平的起跑點競賽，兩家公司的每股獲利能力將是評斷兩家公司的觀察重點。以目前雙方的獲利能力來看，預料明年台積電仍是贏面居多。
根據多家券商的估算，聯電此次配股一．五元後，股本增為八八三億元，增幅三五％，但產能增幅為五○％(以一九九九年第二季單月產量八．二萬片，提升至十二．七萬片計算)，以明年景氣回升，樂觀概算明年營收可達九○○億元，每股營收約十元，以營益率二五％計算，加上其他轉投資收益，預計聯電每股盈餘有機會達到三元。
至於台積電今年營收已有機會挑戰六五○億元至七○○億元，每股盈餘可達三．六元至四元，明年在德碁合併後產能至少再擴增四○％以上，預料營收也有機會挑戰九○○億元以上，但台積電的營益率一向較高，預料每股有挑戰五元以上的實力。
