「經濟不景氣、失業率攀升，DIY 行業就有大好榮景可期。」這是過去 DIY 產業從業人員的 COMMOM SENSE，只不過 DIY 事業與經濟環境間的反差神話，在台灣市場卻被打了個大問號。
兩年前風光開幕的和信家、大丹以及康福浪漫家具大賣場，雖然三家總投資金額高達二十億元、全省營業面積累計超過一萬五千坪，但最近紛紛受到景氣不振的嚴酷考驗。
先是和信家突然從五月十日起全面結束營業，董事會決議公司如果轉售不成，就將在六月正式解散，倉卒的舉動引起業者一片譁然。而首家以創投形式成立的大丹 HOMAX，在虧掉半個資本額之後，一手創立的靈魂人物前總經理傅顯仁，則是因為與大股東大華建設「理念不合」掛冠求去，留下一個不知何去何從的經營團隊。
至於統一與法國 PPR 合資的康福浪漫， 從去年開始就先後傳出將被同集團的家樂福購併、法商撤資等負面傳聞，雖然事後證明並非屬實，但種種瀰漫在連鎖量販業界的消息耳語， 只是再度說明 DIY 業者獲利不如預期的殘酷事實，顯現這一波零售通路災情慘重的程度， 就連統一、和信主流財團，都在 DIY 連鎖量販領域栽了跟頭。
率先邁入 DIY 賣場的和信家 HOMART，主要股東是由和信集團第二代辜啟允為首，成立之初的資本額為四億元，去年為了打消虧損減資一半，股本降為兩億元，沒想到還是對抗不了景氣寒流，原本成立一年就「迫不及待」連續開了桃園、土城、竹北三家分店，沒想到一年之後又以迅雷不及掩耳的速度宣告休業。
和信家之所以結束營業的理由其實很簡單，就是因為資本額花光，股東不願意再投資，結果只好攤牌「買單」出場。
據了解，和信家只用了兩年時間，就花掉將近四億元。至於才在去年四月增資，引進新股東興農集團，把股本擴充一倍到達八．四億元的大丹，也至少將資本額用掉一半以上， 由於一般業界評估，籌備一家近千坪的 DIY 連鎖大賣場，單點的投資金額至少要在三億元以上，可見大型店燒錢的速度，比起網路公司一點也不遜色。
另外，和信家最早開幕的台中店和桃園店，經營績效遠低於預期目標，也是導致和信家不得不關門大吉的致命傷。由於台中店的位置是在台中市區漸趨沒落的老舊商圈，店的位置又藏在整棟大樓的地下一樓，外在的動線指標做得不夠多，消費者很難一眼發現，更不要說進場購物，人氣買氣都無法有效聚集。
至於桃園店的情況也有幾分類似，所在位置在住宅區內，又偏離主要幹道，加上占地一千七百坪的桃園店，賣場面積幾乎等於土城店的三倍規模，業績卻只有其他店的三分之一，光是在台中和桃園兩家店積壓資金就超過兩億元，逼得和信家最終走上倒閉一途。
然而和信家也未必就完全沒有機會，內部幹部評估，由於竹北店的定位正確，鎖定竹科大量的外移人口，以貼近女性的日式風格取勝，光是作租屋族的生意，在業界俗稱「三窮四絕」的三、四月淡季，一天也能做到四十萬元的生意，表現相當難得，據了解，目前已有同業向和信家高層表達接手意願。
「和信家其實已經慢慢摸索出賣場經營的 know-how， 只要假以時日，我們應該是可以轉虧為盈的。」和信家不少幹部也都覺得，股東們放棄得太早，讓和信家變得很像和信企業在外棄養的「私生子」，感覺既可惜又委屈。
大丹的經營狀況也不盡理想，雖然以資本來看，是三家當中實力最堅強的一家，不過由於去年四家店的營收數字大約只有七億元，和之前的既定目標相差了三、四億元之譜，加上大股東依據特力屋南崁店第一年就開始賺錢的先例，指摘大丹賺錢進度較預期落後太多，因此對前總經理傅顯仁的領導風格頗有微詞。
像是大華建設方面就對傅顯仁原本企畫書中兩到三年就可損益兩平，現在卻必須延長到五年的落差感到很不能接受，加上實際營收數字和目標之間的達成率也只有七成不到，出身自特力屋開發副總的傅顯仁，由於是負責大丹實際運作的執行者，自然就得承擔為政策負責的下台壓力。
雖然傅顯仁對離職的原因，只以一句「治國理念不合」淡淡帶過，不過透過其他管道了解，原本大華建設法人代表，新接任董事長兼總經理一職的劉燈發，為了善盡監督之責，達到開源節流的目的，對很多地方都盡量能省則省，「連兩千元的行銷費用都拒簽」，不少員工私下認為，雖然沒有多少錢，但卻對團隊士氣造成不小的打擊。
由大華建設主導的大丹 HOMAX，傅顯仁是團隊內唯一具有量販背景的高階主管，而在他離職、打算另起爐灶後，重要股東像是大華建設的林維邦、大榮貨運的陳一雄、麗嬰房林泰生、大東紡織陳修忠等企業家老闆， 過去都欠缺 DIY 行業的實戰經驗，未來大丹的經營方向將會出現多大變化，很值得後續觀察。
至於由統一集團高清愿和法國 PPR 集團以四九：五一比例合資成立的統家， 從開幕以來，關於康福浪漫即將收掉的傳言就不斷，最近更傳出打算收掉績效不彰的大直店。
康福浪漫副總曾慶仁對此則是大聲反駁：「我們之前是在評估，要不要到內湖大潤發的二樓開店，所以外界才有大直店要收掉的聯想，後來因為考慮到搬遷費用，以及高出一倍的租金成本，提案後來並未成形。」
曾慶仁表示外在景氣不好，連帶影響到家具量販業，不過去年十月才將股本從五億元增資到六億元，統一和法方雙方合作關係良好，也都有長期投資、回收時間拉長的共識，加上「去年營收數字和目標設定的落差不超過一○％」，曾慶仁透露整體業績雖然不能算是稱職，但是表現也不算太離譜。
面對同業紛紛「拒絕再玩」，發生經營困難的狀況，曾慶仁近來也逐步調整康福浪漫的商品結構，像是調降毛利不高的家電產品十個百分點，移轉給透過全球採購降低成本、 價格較具競爭力的家具部門， 而從六月開始， PPR 調任Christiane Thomos 接替 Antoine Leloup 出任台灣區總經理一職， 之前從IKEA 亞太區總部重金禮聘來的 Christiane Thomos， 預計也將替康福浪漫注入新風格。
